“精神薪酬”，你拿到了嗎？

所謂精神薪酬，就是對員工精神上的一種滿足和激勵，讓員工能夠感覺到公司的溫暖和關(guān)懷，可以是一句贊美、一聲祝福，也可能只是一個細節(jié)。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、對象的不同而有所不同。

　　常用的精神薪酬有以下幾種方式:學(xué)會傾聽對下屬提出的建議，要微笑著傾聽，并加以適當?shù)目隙�。如果員工的意見不成熟，不要盲目打斷，可以在傾聽完后，以探討的態(tài)度指出問題所在。如果員工有好的建議和構(gòu)想，一定不要吝于表揚，充分調(diào)動所有員工的干勁。要讓員工覺得他是重要的，他受到了足夠的尊重和認同，他才會全心全意的投入工作。

　　請員工進餐在適當?shù)臅r候或者員工加班非常辛苦的時候，邀請員工一起吃飯或者喝杯茶聊聊天，花費的時間和金錢是微乎其微的，但卻能很好的拉近和員工的距離，讓員工覺得溫暖和貼心，工作自然也就更加盡心盡力。

　　多加贊美贊美是世界上最動聽的語言，一句贊美要比批評十句更管用。真正成功的經(jīng)理人，都是那些善于恰當?shù)馁澝绬T工肯定員工的人。因為贊美可以激發(fā)員工的熱情、挖掘出員工的潛能。他們知道，在贊美員工的時候，他們自己離成功也就更近了一步。

　　年度體檢健康成為現(xiàn)代人面臨的最大威脅，每年固定進行體檢是非常必要的�，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)把年度體檢作為公司福利的一種，但有的公司卻沒有意識到這樣做的必要性。體檢并不需要花費多少錢，卻抓住了人們所關(guān)心的問題，使員工體會到了公司的溫暖，認同感、歸屬感也會因此而大增。

　　門戶開放無論你提供多好的優(yōu)惠條件，總不能阻止優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)職行為。這時最好的辦法就是門戶開放政策，來去自由，不要給員工過多的責任和限制；并對員工表示肯定和欣賞，承諾如果有一天員工回心轉(zhuǎn)意，會隨時歡迎他回來。這樣，即使員工離職也會對公司心懷感激，為公司贏得好的口碑。

　　在短短3年里，上海的一家服務(wù)公司從最初的五六個人發(fā)展到今天的近百號人，公司營業(yè)額也達到了將近1億元左右。談起成功的秘訣，這家公司的老總認為:關(guān)鍵還在于他善于"收買”人心。從公司成立到現(xiàn)在，公司有幾個節(jié)日是必須要慶祝的。一個是三八婦女節(jié)，這時公司的女同胞們總會收到一些別出心裁的禮物，第一年是一朵紅玫瑰加巧克力；第二年就變成了服裝優(yōu)惠券；第三年又變成了小家電。不要以為這種優(yōu)待只屬于女同胞，男士也有份，他們可以把禮物轉(zhuǎn)送給母親、老婆或者女朋友。就這樣，婦女節(jié)成了全公司的一個集體節(jié)日。

　　另一個必過的節(jié)日是中秋節(jié)，在前兩年公司人數(shù)不多的時候，每年這個時候，就會把所有的員工家屬都一起請過來共進晚餐，還舉辦一些贈送小禮物、抽獎等活動，增加彼此間的友誼，也獲得了員工家屬對其工作的支持。但是今年，由于員工人數(shù)大大增加，再舉辦這樣的活動似乎有點不太現(xiàn)實了，至于到時候會采取什么樣的方式慶祝呢？公司老總賣了個關(guān)子:暫時保密，到時候你就會知道了。

　　方先生領(lǐng)導(dǎo)著一個不錯的銷售隊伍，手下大概有二三十個員工，這個團隊的業(yè)績一直不錯，可是想要做到公司最佳銷售團隊，卻似乎總達不到。方先生的感覺是，這個團隊好像缺了點什么。

　　一個偶然的機會，方先生帶著隊伍參加了一個團隊拓展訓(xùn)練，當時大家玩得非常開心，以前所未有的合作共同完成了很多高難度的項目。訓(xùn)練回來后，方先生輾轉(zhuǎn)難眠，他意識到，團隊缺少的就是一種信念、一種相互扶持、互相幫助的氛圍。

　　他于是給員工下達命令，每天最少要夸一名同事，要努力地幫每一名需要幫助的同事。自己也以身作則，一改以前的不茍言笑的作風，將贊美掛在了嘴邊，甚至對于那些工作不理想的員工，也由以前的批評變成了鼓勵。辦公室的笑聲漸漸多了，每個人的聲音都開始充滿了信心和力量，一股勃勃生氣蕩漾在每個員工的身邊。

　　剛好不久后一個員工過生日，方先生偷偷定了一個大蛋糕，下班后，大家推著蛋糕唱著生日歌出現(xiàn)的時候，方先生看到這名員工的眼眶濕了。從那以后，這個團隊里每個人的生日都是一起過的。

　　不用說，這個團隊現(xiàn)在成了公司在全國銷售隊伍中的佼佼者，方先生認為，做銷售的，一直就是多勞多得，可這并不意味著有了物質(zhì)激勵員工就一定會努力，努力了就一定會有結(jié)果。恰當?shù)睦�用精神薪酬，真的是事半功倍，而這種所謂的薪酬方式，應(yīng)該上升為每家公司企業(yè)文化的一部分。