俞翠薇會(huì)成為第二個(gè)吳士宏嗎？

打工皇后吳士宏黯然離開TCL一年半后，原美格科技中國(guó)事業(yè)部執(zhí)行副總俞翠薇卻閃亮加盟TCL，制造了又一個(gè)奇特的“圍城現(xiàn)象”。歷史有時(shí)會(huì)有驚人的相似，俞翠薇和吳士宏擦肩而過，她會(huì)步吳的后塵、成為第二個(gè)吳士宏嗎？ 　　李東生看中俞翠薇什么？ 　　在IT業(yè)內(nèi)，俞翠薇是位傳奇色彩頗濃的女性經(jīng)理人。她不僅能力超群，而且外形迷人。可是對(duì)于李東生來說，他不只是看中俞翠薇燦爛的笑臉、多姿的風(fēng)采，更看中的是她傳奇般的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷和開辟市場(chǎng)渠道的才干。 　　2001年，在美格19個(gè)職業(yè)經(jīng)理的選拔中，俞翠薇脫穎而出，成為當(dāng)時(shí)唯冠集團(tuán)最年輕的執(zhí)行副總。俞剛接手美格的時(shí)候，面對(duì)的是一個(gè)爛攤子，原先的銷售渠道全部癱瘓，銷售部空無(wú)一人。上任第一天，俞翠薇遭受了沒有一個(gè)員工的困難境地。就任后，她一邊大刀闊斧地進(jìn)行渠道改革，建立扁平化的專賣店直銷市場(chǎng)體系，一邊親手建立起一支充滿活力的年輕團(tuán)隊(duì)。在短短的兩年多時(shí)間里，美格在市場(chǎng)上一路過關(guān)斬將創(chuàng)造出奇跡，美格股票增長(zhǎng)了20多倍，銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了20多倍，成為全球3大顯示器品牌之一。而俞翠薇在2年中，真正的休假不過5天時(shí)間。 　　俞翠薇這種拼命精神和獨(dú)具匠心的市場(chǎng)運(yùn)作為李東生所折服。眼下，李東生旗下的TCL剛剛整體上市，要打造真正的IT國(guó)際航空母艦必須有一大批國(guó)際化的人才。中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的一大障礙，就是缺乏具有國(guó)際市場(chǎng)開拓管理能力的人才。TCL在推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略中，大力培養(yǎng)自己具有國(guó)際營(yíng)銷能力的管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)吸引大批有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才加盟，如原微軟中國(guó)研發(fā)中心副主任的任健、原荷蘭郁金香計(jì)算機(jī)亞洲有限公司副總裁嚴(yán)勇、原AST遠(yuǎn)東計(jì)算機(jī)有限公司總經(jīng)理孫熙偉等。 　　從跨國(guó)公司美格科技款款走來的俞翠薇正是李東生心儀的又一位國(guó)際化管理人才。同時(shí)，TCL上市必須尋找企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而筆記本電腦就是李東生手中的一張王牌。此前，俞翠薇也正為美格進(jìn)軍筆記本電腦市場(chǎng)而擺兵布陣。從一開始接手美格，俞翠薇就宣稱：美格不再只做顯示器。而多元化的第一站就是筆記本，俞翠薇堅(jiān)定地說：“筆記本是一個(gè)非常主流的市場(chǎng)。在IT業(yè)想做硬件，必須切入筆記本這一塊。因?yàn)榍耙浑A段的IT業(yè)還是以PC為中心，而在未來3到5年內(nèi)，一定是以筆記本為核心作延伸�！� 　　時(shí)勢(shì)造英雄，在此情勢(shì)下，李東生延攬俞翠薇這位IT銷售奇才加強(qiáng)TCL 筆記本事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，是恰到好處，正逢其時(shí)。而俞翠薇此時(shí)離開美格也是功成圓滿，急流勇退。 　　江南才女與打工皇后 　　雖然俞翠薇生于山青水秀的浙江紹興，出身書香門第，畢業(yè)于浙江大學(xué)中文系，又受港澳臺(tái)文化的熏陶，在IT業(yè)內(nèi)有江南才女之稱。但俞更喜歡稱自己為職業(yè)經(jīng)理人。曾有人問過她，“據(jù)說你曾經(jīng)以吳士宏為目標(biāo)，現(xiàn)在是否達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)？” 　　俞翠薇這樣回答，“我覺得每個(gè)人在每個(gè)階段都有自己的偶像，和想超越的目標(biāo)。當(dāng)然在那個(gè)時(shí)刻我曾經(jīng)是這么想過的”，“但是當(dāng)我真正進(jìn)入追逐的過程，或者說這個(gè)過程的完善中，其實(shí)我更多體會(huì)到，真正的結(jié)果是沒有輸贏。沒有永遠(yuǎn)的輸家也沒有永遠(yuǎn)的贏家”，“吳士宏還是一個(gè)很值得我學(xué)習(xí)的女人，今天我也仍然覺得她做得非常非常不容易”，“還是依然很佩服她，我覺得她還是一個(gè)非常成功的人”。 　　作為女人，吳士宏和俞翠薇同樣具有獨(dú)特的個(gè)人魅力。 　　在中國(guó)IT業(yè)界，吳士宏創(chuàng)下了幾項(xiàng)第一：她是第一個(gè)成為跨國(guó)IT公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的內(nèi)地人；她是惟一身居如此高位的女性；她是惟一只有初中文憑和成人高考英語(yǔ)大專文憑的總經(jīng)理。在中國(guó)經(jīng)理人中，吳士宏被尊為“打工皇后”。 　　俞翠薇也是聲譽(yù)鵲起：2003年中國(guó)10大數(shù)字人物之一，2003年度中國(guó)8大財(cái)智女性之一，2003中國(guó)IT渠道年度精英人物。她年紀(jì)輕輕就掌管了數(shù)億資產(chǎn)的企業(yè)，任跨國(guó)公司執(zhí)行副總，管理分布中國(guó)各地的銷售渠道，帶領(lǐng)自己的銷售隊(duì)伍攻城掠地。 　　雖然俞和吳的頭頂上都罩著炫目的光環(huán)，但細(xì)細(xì)品味，她們還是有很多區(qū)別。 　　逆風(fēng)飛揚(yáng)的吳士宏在咄咄逼人的微軟中國(guó)歷練過，受微軟霸道的作風(fēng)影響，多少有點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)色彩。她非常認(rèn)同杰克·韋爾奇的名言：“身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你不能成為一個(gè)中庸的、保守的、思慮周密的政策發(fā)音器，你必須具有些許的狂人形象”。而俞翠薇，則張揚(yáng)“愛就是財(cái)富”的理念。在她看來，愛就是財(cái)富，只要有愛就會(huì)擁有財(cái)富。愛的過程，也就是人生價(jià)值圓滿體現(xiàn)的過程。 　　吳士宏外剛內(nèi)柔，滿蒙漢3族混血的特殊血性使她多少有點(diǎn)剛強(qiáng)有余，溫柔不足。俞翠薇則是外柔內(nèi)剛，綿內(nèi)藏針。她嬌小的身材，個(gè)子不高，溫言軟語(yǔ)，一副柔弱的鄰家大姐形象。俞翠薇說過：“我從不為工作上的事情掉一滴眼淚”。她表現(xiàn)得更多的是，一點(diǎn)嬌媚一點(diǎn)強(qiáng)悍，一半弱女子一半女強(qiáng)人，既有小鳥依人的溫柔，更有敢作敢為的自信。美格的員工稱她為“豌豆公主”，有容不得七層棉被下一粒豆子的完美主義。這“完美主義”里有“小女子”的任性婉約，也有“大女人”的率直豪氣。 　　但無(wú)論怎么比，兩人都不在一個(gè)起跑線上，俞翠薇在事業(yè)上跟吳士宏還相差幾步之遙。當(dāng)初的吳士宏是以前微軟中國(guó)總裁的顯赫身份加盟TCL的，一到TCL，李東生就委以副總裁的重任。而俞翠薇此前只是美格科技的執(zhí)行副總，投奔TCL后，只在筆記本事業(yè)部負(fù)責(zé)銷售和市場(chǎng)推廣。 　　俞翠薇在TCL立得住腳嗎？ 　　2003年6月，就有人問過俞翠薇，“美格能走多遠(yuǎn)？你自己又能在美格走多久？” 　　當(dāng)時(shí)，俞翠薇睿智地答道，“人生更多的是在于機(jī)遇，今天在美格對(duì)我來講是很好的機(jī)遇。今天我坐在這里，沒有考慮到離開，我只知道歸期，而不知道出去的時(shí)候，也沒有想過這個(gè)問題”。 　　現(xiàn)在同樣的問題也浮現(xiàn)——俞翠薇能在TCL走多遠(yuǎn)？解答這個(gè)問題現(xiàn)在可能還為時(shí)過早。 　　3年前，TCL總裁李東生強(qiáng)調(diào)，“我們請(qǐng)吳士宏是因?yàn)樾枰�一名職業(yè)經(jīng)理人，看中的是她在跨國(guó)公司工作以及在IT圈內(nèi)的豐富工作經(jīng)驗(yàn)”，“她最大的特點(diǎn)是有激情，而且經(jīng)驗(yàn)也很豐富，TCL信息產(chǎn)業(yè)之所以能發(fā)展得如此蓬勃，與她是分不開的。她來集團(tuán)后，帶來了一大批IT方面的人才，這種貢獻(xiàn)非常重要”。 　　李東生3年前對(duì)吳士宏的評(píng)價(jià)，完全適用于3年后的俞翠薇。吳士宏離開TCL一年半后，俞翠薇又步吳士宏的后塵，空降TCL，似乎帶了一絲取而代之的色彩。但俞翠薇的TCL之旅，并不比她在美格創(chuàng)業(yè)輕松。 　　俞翠薇的面前橫亙著“一山不容三虎”的障礙。TCL筆記本電腦目前最高的管理者仍然是TCL電腦公司總經(jīng)理?xiàng)顐��?qiáng)。楊有力挽狂瀾的本事，在險(xiǎn)些跟吳士宏一塊“下課”的情勢(shì)下，他臥薪嘗膽，2002年打了翻身仗得以保住位置。而TCL筆記本電腦原分管營(yíng)銷和技術(shù)開發(fā)的劉東援，亦非等閑之輩。劉曾創(chuàng)造過TCL數(shù)碼神話。一山怎能容得下“三虎”？誰(shuí)又將最終出局離去？這也許正是李東生“二桃殺三士”的計(jì)謀，三人相互“火拼”賣力，最終是TCL財(cái)源滾滾而來，賺個(gè)盆滿缽盈。 　　誠(chéng)如吳士宏所言，TCL是一個(gè)年輕的、充滿活力的、追求成功和成長(zhǎng)的企業(yè)，誰(shuí)的業(yè)績(jī)好誰(shuí)就上位，誰(shuí)的業(yè)績(jī)不好誰(shuí)就下課，這就是TCL的企業(yè)文化。 　　在以業(yè)績(jī)論英雄的TCL文化的情況下，俞翠薇只有奮發(fā)前行，開個(gè)好局，再站穩(wěn)腳跟，蓄勢(shì)以待。如果哪一天她在TCL的作用不再重要的話，像吳士宏一樣掛冠而去也有可能，也是順理成章的。職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)就是一位永遠(yuǎn)飄泊的流浪者。 　　有人曾總結(jié)過吳士宏的教訓(xùn)：一是戰(zhàn)略管理并不是吳的強(qiáng)項(xiàng)。過去在IBM和微軟的時(shí)候，她只是負(fù)責(zé)銷售，公眾給她的定位是“職業(yè)經(jīng)理人”。而當(dāng)她處在信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)的位置上，她所擔(dān)負(fù)的責(zé)任是對(duì)一個(gè)企業(yè)的全局戰(zhàn)略進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，必須扮演“企業(yè)家”的角色。但是很顯然，在這方面吳顯得經(jīng)驗(yàn)不足、手足無(wú)措。二是吳存在嚴(yán)重的角色沖突，她既是天地人家的總經(jīng)理，又是黃岡網(wǎng)校的總經(jīng)理，還是信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總經(jīng)理，最多的時(shí)候竟然同時(shí)身兼7個(gè)分公司的重要職位。 　　前車之轍，后人鑒之，如果哪一天俞翠薇也坐到吳士宏在TCL曾經(jīng)坐過的位置上，這就是她在TCL未來的征途中應(yīng)當(dāng)記取的教訓(xùn)。