現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用如何發(fā)揮？

現(xiàn)代企業(yè)制度是在發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求下的“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的企業(yè)制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。 　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特征 　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是在傳統(tǒng)財務管理基礎上發(fā)展而來，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務管理有很大差異，它更強調(diào)事前預測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。 　�。ㄒ唬┗I資和投資成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容 　　1、籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、融資租賃等方式吸收金融機構、其他企業(yè)或個人等各類資金。 　　2、注重資金的時間價值。在市場經(jīng)濟中，資金會隨著時間的延續(xù)而不斷增加，這是一種普遍的客觀經(jīng)濟現(xiàn)象，這也就決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。 　　3、財務管理參與企業(yè)的投資決策。通過投資預算的分析與編制對投資項目進行評價，提出投資方案和評價方案，為投資立項及其可行性分析提供依據(jù)。 　　（二）財務管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位 　　財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費關系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。 　　財務管理與企業(yè)其他管理的關系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財務部門的意見，接受監(jiān)督。加強財務管理，實現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財務管理，就抓住企業(yè)管理的關鍵。 　�。ㄈ�）財務成本管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 　　通過對各級主管人員在企業(yè)完成目標和計劃中的貢獻和履行職責中的成績?yōu)橐罁?jù)進行業(yè)績評價，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動中的情況，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、產(chǎn)銷是否通暢、經(jīng)營是否得當都可以從各項指標中反映出來，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。 　　二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理的幾點思考 　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務管理目標的定位 　　財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務管理驅(qū)動力的財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。 　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結合，包括股東、經(jīng)營者和債權人�，F(xiàn)代企業(yè)中股東不僅要承擔企業(yè)經(jīng)營風險，債權人、經(jīng)營者也承擔著企業(yè)的風險，企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負債率大大提高，債權人承擔的風險迅速攀升；而對于經(jīng)營者而言，由于現(xiàn)代社會分工的細化，使其付出時間、精力、學習的機會成本也是巨大的。鑒于各方所負擔的風險和彼此依賴的關系，企業(yè)的財務管理目標應是股東財富最大化，并以此實現(xiàn)各方共同的利益。 　�。ǘ�）提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應力 　　企業(yè)的財務管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務決策更多的是適應它們的要求和變化。財務管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。 　　企業(yè)處于財務管理環(huán)境之中，不可避免地受到財務管理環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復雜性特點使企業(yè)必須搞好財務管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應變能力。 　�。ㄈ�）財務管理人員必須建立理財新觀念 　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予了企業(yè)自主理財?shù)臋嗬�，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務管理人員提出了更高的要求，財務人員必須建立適應知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。 　　1、信息觀念 　　在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。一方面，要求財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務人員必須強化信息觀念，關注一切與企業(yè)相關因素的發(fā)展變化。 　　2、發(fā)展觀念 　　企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進則退。企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響，在市場經(jīng)濟下，風險與報酬同在，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的量度，資金運動中要合理安排財務結構，克服企業(yè)財務決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。 　　3、風險觀念 　　企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，企業(yè)不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中有匯率風險、利率風險等；經(jīng)營過程中有資本結構風險、立項風險等。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度