現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用如何發(fā)揮？

現(xiàn)代企業(yè)制度是在發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求下的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的企業(yè)制度。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。 　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，它更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。 　　（一）籌資和投資成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容 　　1、籌資渠道和方式呈現(xiàn)多樣化。企業(yè)可以通過發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購、融資租賃等方式吸收金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)或個(gè)人等各類資金。 　　2、注重資金的時(shí)間價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)中，資金會隨著時(shí)間的延續(xù)而不斷增加，這是一種普遍的客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這也就決定企業(yè)必須考慮資金的使用效益。 　　3、財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)的投資決策。通過投資預(yù)算的分析與編制對投資項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，提出投資方案和評價(jià)方案，為投資立項(xiàng)及其可行性分析提供依據(jù)。 　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理地位迅速上升，處于企業(yè)管理的中心地位 　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力；資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)；資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理任何一方面決策都對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大的作用。 　　財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)方面，這不僅表現(xiàn)在與其他部門資金往來方面，而且其他部門的決策也要聽取財(cái)務(wù)部門的意見，接受監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資本的保值、增值具有其他部門不可替代的作用，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。 　　（三）財(cái)務(wù)成本管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況 　　通過對各級主管人員在企業(yè)完成目標(biāo)和計(jì)劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，能全面、系統(tǒng)地反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)中的情況，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康、產(chǎn)銷是否通暢、經(jīng)營是否得當(dāng)都可以從各項(xiàng)指標(biāo)中反映出來，為企業(yè)迅速調(diào)整提供依據(jù)。 　　二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位 　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。現(xiàn)代企業(yè)必須對作為財(cái)務(wù)管理驅(qū)動(dòng)力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為。 　　現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合，包括股東、經(jīng)營者和債權(quán)人�，F(xiàn)代企業(yè)中股東不僅要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，債權(quán)人、經(jīng)營者也承擔(dān)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)迅速攀升；而對于經(jīng)營者而言，由于現(xiàn)代社會分工的細(xì)化，使其付出時(shí)間、精力、學(xué)習(xí)的機(jī)會成本也是巨大的。鑒于各方所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是股東財(cái)富最大化，并以此實(shí)現(xiàn)各方共同的利益。 　�。ǘ�）提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力 　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 　　企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理環(huán)境之中，不可避免地受到財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性特點(diǎn)使企業(yè)必須搞好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理人員必須建立理財(cái)新觀念 　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予了企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。 　　1、信息觀念 　　在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟(jì)信息是商品，會計(jì)信息也是商品，商品有價(jià)值，會計(jì)信息也有價(jià)值。一方面，要求財(cái)務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。 　　2、發(fā)展觀念 　　企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮理財(cái)行為對企業(yè)的長期影響，在市場經(jīng)濟(jì)下，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬同在，企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須在兩者之間有一個(gè)正確的量度，資金運(yùn)動(dòng)中要合理安排財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。 　　3、風(fēng)險(xiǎn)觀念 　　企業(yè)的理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資過程中有匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等；經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。