勸創(chuàng)業(yè)者——別拿自己當回事

如果你現(xiàn)在正準備創(chuàng)業(yè)或者你已經(jīng)邁入創(chuàng)業(yè)者的行列，不妨看看筆者的幾點愚見： 　　一、謀定而后動，不做半路出家的和尚： 想創(chuàng)業(yè)就要考慮風險，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運營過程早已深諳不惑，行業(yè)風險的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風險絆倒了。 　　二、你有豐富的資源嗎？ 資源是一個企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人（主要的核心人物）完成優(yōu)秀的工作，一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人（更多指的是優(yōu)秀的管理者）來“指點江山”，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人（管理者）來完成。 資金：雄厚的資金實力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要沖動的好。 公共關(guān)系：中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好（極個別除外），只要你辦企業(yè)，哪怕開個小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候“喝”夠了你的油水，什么時候算你有好日子過（喝得夠嗎？）。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個字表達——復雜。 　　三、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎？ 首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎？懂得經(jīng)營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？ 　　素質(zhì)在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門“藝術(shù)”，這門“藝術(shù)”中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。 　　四、給創(chuàng)業(yè)者的幾點建議（切忌）： 　　1、對員工（特別是初期的追隨者）過多不切實際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導致嚴重的人事危機，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。 　　2、事必親躬，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。 　　3、盲目投資，沒有對市場進行詳細的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別（有誰想跟錢過不去可以找筆者）。 　　4、不要過于“囂張”（驕傲），有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點成績之后，便開始“享受”，或者是性情的完全轉(zhuǎn)變，特別是在對待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來，揮之即去，最后的結(jié)果——哭都找不到北。 以上文字不是作者不支持創(chuàng)業(yè)者，而是要提醒大家創(chuàng)業(yè)要有創(chuàng)業(yè)的道。