如果上司真的比你遜色

先看看我的幾個(gè)讓上司覺(jué)得遜色的朋友的經(jīng)歷吧！ 金點(diǎn)子一：擺準(zhǔn)位置不越位 25歲的林心身高1、70米，不僅臉蛋俊俏，還能講一口流利的英語(yǔ)，在跟外商談判中，她時(shí)常露臉，同事對(duì)她都贊許有加。相比之下，她的頂頭上司——部門經(jīng)理陳玲比她遜色多了。林心剛進(jìn)公司的時(shí)候，經(jīng)理對(duì)她很親切，但在一次跟外商談業(yè)務(wù)的Party上，林心出盡了風(fēng)頭，得意地用英語(yǔ)跟外商海闊天空地交談并頻頻舉杯，充分顯示出高貴與美麗，竟把上司陳玲冷落到一旁。過(guò)后不久，林心就被調(diào)到另外一個(gè)不太重要的部門。 癥結(jié)：面對(duì)不如自己的上司時(shí)，林心自己犯了職場(chǎng)忌諱——越位。在公眾場(chǎng)合喧賓奪主，旁若無(wú)人地與上司搶“鏡頭”，使上司陷入尷尬的處境，上司當(dāng)然不愿意把這樣犯上下屬留在手下，勢(shì)必給她小鞋穿。 處方：留一半清醒留一半醉，謙虛和謹(jǐn)慎自然會(huì)博得上司的信任和賞識(shí)：與上司一起走路時(shí)，要走在他后面；與客戶談生意時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)樯纤尽把a(bǔ)臺(tái)”，比如一個(gè)關(guān)鍵數(shù)字上司忘記了，在上司停頓的瞬間及時(shí)地提“臺(tái)詞”。說(shuō)不準(zhǔn)哪一天，他會(huì)極力舉薦你任另外一個(gè)部門的經(jīng)理呢。 金點(diǎn)子二：找上司的閃光點(diǎn) 宋剛剛工作那會(huì)兒，為了表現(xiàn)自己能勝任財(cái)務(wù)工作，他在各種場(chǎng)合都會(huì)找機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己。而他的頂頭上司在某些方面的確不如他，為此，同事們?cè)谒较抡務(wù)摰臅r(shí)候就會(huì)對(duì)上司說(shuō)三道四。世上沒(méi)有不透風(fēng)的墻，上司知道后當(dāng)然也不示弱，在一次例會(huì)上，上司直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：“搞財(cái)務(wù)工作的人要求冷靜、細(xì)致，但有的同志在工作上卻很浮躁，這樣對(duì)我們的工作極為不利，小心摔跟頭”這威脅的潛臺(tái)詞令人不寒而栗，同事們雖然口里不說(shuō)什么，但心里說(shuō)什么也不服氣。 癥結(jié)：太介意上司的不足。在沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)上司的情況下，妄自對(duì)上司說(shuō)三道四，顯出不服管教的態(tài)度，這讓上司的威信受到了牽絆。如果你不重視上司，上司自然也不會(huì)重視你。 處方：不要老把眼光盯在上司不足的方面，應(yīng)該去嘗試找老板的閃光點(diǎn)，因?yàn)槁殘?chǎng)比拼的是綜合素質(zhì)，而不是專能。俗話說(shuō)，尺有所短，寸有所長(zhǎng)�；蛟S上司在很多方面不如你，但畢竟也只是在某些方面而已。你一技之長(zhǎng)勝過(guò)他，可他的綜合素質(zhì)也比你強(qiáng)。只要你留心上司的優(yōu)點(diǎn)，并經(jīng)常把他對(duì)公司的決策思路與你自己的思路相比較，你會(huì)從中找出你自己的差距。 你真的比主管強(qiáng)嗎？ 很多工作人常常覺(jué)得自己比主管強(qiáng)。因此在管理學(xué)上出現(xiàn)了“彼得原理”的說(shuō)法，即主管都是升遷到一個(gè)自己不能勝任的職位。 事實(shí)上，你真的比主管強(qiáng)嗎？ 每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)在職場(chǎng)上講求專業(yè)、強(qiáng)調(diào)個(gè)人特質(zhì)，每個(gè)人永遠(yuǎn)都有比主管強(qiáng)的地方，主管也永遠(yuǎn)有弱點(diǎn)。在專業(yè)分工的時(shí)代，企業(yè)依據(jù)各種不同部門、發(fā)展階段，對(duì)主管的需求也很多元，因此有技術(shù)型、專家型、威權(quán)型、講求團(tuán)隊(duì)合作的各種主管。即使是同一個(gè)部門，在開(kāi)創(chuàng)時(shí)期、變革時(shí)期、穩(wěn)定時(shí)期等各種階段，所需要的主管也各不相同。此外，低階的主管在專業(yè)技術(shù)的能力比重越重，越高階的主管，越強(qiáng)調(diào)管理領(lǐng)導(dǎo)的能力。主管百種，自各有人喜歡，主管既然會(huì)待在他的職位，也必然有他的長(zhǎng)處。一般人會(huì)覺(jué)得主管能力不足，其實(shí)通常是因?yàn)椴徽J(rèn)同主管的理念、對(duì)經(jīng)營(yíng)部門、資源配置有不同的看法，或做事方法不同等因素，這些都是主管與部屬之間最常見(jiàn)的沖突，未必是主管能力上的問(wèn)題。 但是歸咎于個(gè)人的結(jié)果，很多人往往會(huì)覺(jué)得自己比主管強(qiáng)，一旦有這種想法，工作起來(lái)也格外痛苦。有這種質(zhì)疑主管能力的情形，專家建議這些人讓自己沉淀下來(lái)，回想當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，對(duì)公司的期望、對(duì)自己的期望究竟是什么？ 回到原點(diǎn)，重新正視、看清自己的目標(biāo)，你的角度將有所不同。你知道自己不會(huì)永遠(yuǎn)待在這個(gè)部門、這個(gè)職位；如果你覺(jué)得公司還有學(xué)習(xí)價(jià)值，要好好考慮留下，而不是短視地在意主管的能力好不好、主管的表現(xiàn)符不符合自己的期望。不過(guò)這一點(diǎn)很難克服，大家總是容易先將原因歸咎到個(gè)人，很快地否定主管，覺(jué)得自己比主管強(qiáng)。雖然遇到彼此契合的主管，對(duì)于個(gè)人職涯上的發(fā)展幫助頗大，但是仍建議工作，應(yīng)該先試著調(diào)整自己，因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)有99％得靠自己，因此該思考的是，如何積極地促使改變？如何喜歡自己的工作？如果有心要學(xué)習(xí)的話，主管的弱點(diǎn)，正好可以訓(xùn)練自己，考驗(yàn)自己如何運(yùn)用部門團(tuán)隊(duì)的力量，來(lái)彌補(bǔ)主管的不足，促成改變。