年底跳槽源于空間太少 不同類型跳槽類型解析

企業(yè)年終考核將把所有人的眼光聚向“我的2005”。今年，工作已“爛熟于心”，但做著做著就少了熱情；想跳槽，又覺得沒有這么急迫。 　　馬上就是新年到來，你將選擇跳槽，還是拖一拖明年再說呢？職業(yè)顧問指出，每年的年底到次年的一月中下旬(春節(jié)前)的時(shí)間是職場第四季。在此季節(jié)，企業(yè)將對員工進(jìn)行績效考核和評價(jià)，并對每一位員工的獎金額度、薪資浮動、職位變遷進(jìn)行明細(xì)操作。而每一位職業(yè)人也應(yīng)審時(shí)度勢，適時(shí)跳槽，以把握職業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2005年，愿職業(yè)人一路走好！ 　　近半人跳槽 源于空間太少 　 　　據(jù)中人網(wǎng)最近一次“員工跳槽的主要原因”調(diào)查結(jié)果顯示：“沒有個(gè)人發(fā)展、上升空間”是員工最終選擇“棄東家選西家”的關(guān)鍵因素。 　　選擇這一原因的人數(shù)在參與調(diào)查的1229人中占了近一半的比例(見圖)。而選擇“不滿薪酬待遇”跳槽的則占了三分之一比例，排在第二。 　　一獵頭公司顧問分析，在不同行業(yè)、不同地域、不同企業(yè)中，影響員工跳槽的原因各不相同。在職場第四季中，職業(yè)人主要會受到三個(gè)方面的影響：參與和接受公司的年終考核工作，對個(gè)人的績效結(jié)果產(chǎn)生直接影響；自己的待遇水平、獎懲結(jié)果也會在這個(gè)階段最終確定；在未來的一年或者更長的時(shí)間內(nèi)，自己能否在公司獲得長期發(fā)展已經(jīng)初顯端倪。 　　雖然，可能最終的決定是各種因素綜合作用的結(jié)果，但在這諸多原因背后，最根本的還是“薪酬”和“發(fā)展”這兩點(diǎn)，這些信息對個(gè)人作出去或留的選擇起到?jīng)Q定性作用。而前述調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也證實(shí)了這點(diǎn)，這足以引起企業(yè)的高度重視和思考。 　　三類人不跳　來年難發(fā)芽 　　據(jù)可銳職業(yè)顧問在2004咨詢案例分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)，許多職業(yè)白領(lǐng)的職業(yè)競爭力下降和他們不能在職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)點(diǎn)上適時(shí)跳槽有關(guān)。在關(guān)鍵的2004~2005職場第四季中，三類人如果不開始實(shí)施跳槽計(jì)劃，恐怕將很難在2005年實(shí)現(xiàn)職位、薪酬雙突破。 　　“只吃窩邊草”兩年以上者　 　　林先生在一家公司做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)4年，主要從事電信行業(yè)軟件開發(fā)方面的工作。4年來其職位與工資基本上沒有變動。他很懊惱，“自己都30多歲了，這幾年要是不發(fā)展，恐怕以后更難了。非常想跳槽到有發(fā)展空間、收入也高的單位，比如外企。”然而，當(dāng)他向自認(rèn)為很合適的外企職位投出簡歷后，卻至今杳無音信，連一個(gè)面試的機(jī)會都沒有。 　　職業(yè)顧問點(diǎn)評： 　　按照職場規(guī)律，如果在一個(gè)企業(yè)工作滿2年者，其個(gè)人職位(至少是職能)和薪資水平都沒有質(zhì)的變化，那么，他(她)不僅要考慮跳槽，而且有必要對自己的競爭力做全面客觀的分析。林先生的技術(shù)競爭力可能已經(jīng)停滯、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的市場分享度可能不高，其年齡與職業(yè)成熟度也不能成正比。因此，必須實(shí)施跳槽，而在跳槽前，他應(yīng)盡快明確自己的職業(yè)定位和補(bǔ)充新知識，提升職業(yè)競爭力。否則，將會在“穩(wěn)定中”成為“溫水青蛙”而喪失把握自己職業(yè)命脈的機(jī)會。 　　跳槽高峰期的“守望者” 　　顧小姐在一家零售企業(yè)做市場策劃主管，目前正面臨行業(yè)動蕩期，有許多職業(yè)機(jī)會。去年，她還有像剛畢業(yè)趕招聘會一樣的勁頭，試探性地發(fā)出簡歷，然而沒有回音，加上生活相對平穩(wěn)，于是到了今年行業(yè)跳槽高峰期，她決定不再投簡歷了，而是期望下一次跳得好些。 　　職業(yè)顧問點(diǎn)評： 　　像顧小姐這樣的白領(lǐng)不是沒有跳槽的決心，但是總是希望在跳槽高峰期“中大獎”(找到緊俏行業(yè)和職位)的心態(tài)，令他們不敢亂跳。其實(shí)，聰明人并不會非要趕到跳槽高峰期才考慮跳槽的。從自身的角度來講，只要你覺得目前所在的企業(yè)沒有發(fā)展空間了，你也清楚自己下一個(gè)目標(biāo)，那就是成功一跳的好時(shí)機(jī)；而從用人單位角度看，企業(yè)用人是隨時(shí)都可能發(fā)生的事。只要它缺人，而你又正想跳，那也是你跳槽的好機(jī)會。 　　不過，在跳槽高峰期隨職業(yè)市場的緊俏行業(yè)潮流而動也是職場一個(gè)特點(diǎn)。但轉(zhuǎn)移職業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須結(jié)合個(gè)人實(shí)際，盲目隨行就市和等待都不可取。 　　“拜金主義”末路人 　　單純以薪資為導(dǎo)向的跳槽通常會讓許多職業(yè)人走入職場“死胡同”。事實(shí)上，這部分“拜金族”已經(jīng)腹背受敵。一方面是公司對他們的高薪低效如梗在喉，另一方面，下屬、“空降兵”更是對其職位虎視眈眈。因此，那些沒有圍繞自己的核心競爭力而純粹為了一時(shí)利益的跳槽，通常會讓我們的職業(yè)人，特別是中高級職業(yè)白領(lǐng)在這種職位移動中消耗積累的資源，最后遭受職場“滑鐵盧”的尷尬下場�！鞍萁鹱濉边�有一個(gè)年終紅包情結(jié)，沒有功勞也有苦勞，就是熬也要熬到紅包到手，才考慮跳槽。其實(shí)紅包只是一個(gè)短期的利益機(jī)會，而一個(gè)和自己長期的職業(yè)規(guī)劃相吻合的、能迅速增值的跳槽機(jī)會卻是一個(gè)長期的更豐厚的“紅包”。 　　職業(yè)顧問點(diǎn)評： 　　跳槽需要周期，而且一般中高級職業(yè)白領(lǐng)拿到適合工作機(jī)會的跳槽周期，通常都會在三個(gè)月以上，如果在年前能依據(jù)自己的職業(yè)發(fā)展階段獲取契合度高的跳槽目標(biāo)，并在周期內(nèi)還拿到大份額的紅包，豈不兩全其美？ 　　年終跳槽劃算不劃算 　　年末通常是職場人士跳槽的高峰期，但這些人往往對自己跳槽前拿不拿年終獎感到左右為難，關(guān)于這點(diǎn)他們應(yīng)該怎么處理？此外，在此階段，除了面臨跳槽與否的選擇，職業(yè)人還需要面對年終考核這一大難題。 　　可銳職業(yè)顧問指出，如果分析發(fā)現(xiàn)自己缺乏足夠的職業(yè)發(fā)展空間，跳槽是必然結(jié)果。前提是，跳槽的職位目標(biāo)必須符合“好工作”三大標(biāo)準(zhǔn)：1、個(gè)人興趣所在，能力所及；2、薪資待遇至少能夠客觀反應(yīng)個(gè)人的職場價(jià)值；3、對未來的持續(xù)發(fā)展提供新的平臺，提升職業(yè)競爭力。 　　至于跳槽時(shí)間及對年終獎的影響，要視實(shí)際情況而定，但有幾個(gè)原則和方法值得職業(yè)人關(guān)注。 　　跳槽前準(zhǔn)備要充分 　　首先，跳槽需要周期，而且想要拿到適合的工作和滿意的待遇、職位，必須做充分準(zhǔn)備。在年底跳槽，如果機(jī)會適合，跳過去乘著新公司年終總結(jié)還能以最快速度熟悉公司流程，還能在公司未來一年的計(jì)劃中扮演更好的角色。當(dāng)然，跳槽也需要周期，現(xiàn)在開始跳槽計(jì)劃和行動，如果最終轉(zhuǎn)行成功在年后，那么不僅有了新的空間，拿一個(gè)紅包也不錯。但計(jì)劃跳槽者有必要對自己的合同細(xì)節(jié)、公司人事制度和國家相關(guān)政策法規(guī)充分了解，這對最大限度爭取個(gè)人利益和拿到足夠的獎金額度有很大意義。 　　其次，以最好的職業(yè)精神完成舊“東家”的工作，以期能夠進(jìn)一步提升個(gè)人業(yè)績和同事、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可度，這樣，不僅使獎金回籠，而且還能為下一階段的跳槽提供有利支持。 　　把握好跳槽時(shí)機(jī) 　　“對一些中高級職業(yè)人來說，為了等待年終獎而浪費(fèi)更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會將得不償失�！甭殬I(yè)顧問卞秉彬進(jìn)一步指出，對中高端職業(yè)人來說，年后的職場小高潮對他們的意義不大。因?yàn)榘凑胀�年的職場�?guī)律，二三月份的職場熱潮出現(xiàn)的職位空缺以中低端崗位為主，適合中高端人才的職位空缺要到四五月份才會涌現(xiàn)。因此，他們?nèi)绻�不能利用職場第四季解決跳槽問題，極有可能在未來的半年，甚至更長時(shí)間內(nèi)處于職場價(jià)值停滯階段。以時(shí)間成本為核心的隱性職業(yè)價(jià)值的下滑，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過區(qū)區(qū)的年終獎。 　　對于職業(yè)人如何應(yīng)對企業(yè)年終考核，職業(yè)顧問認(rèn)為，年終考核對每一個(gè)職業(yè)人的職業(yè)身價(jià)和今后的持續(xù)發(fā)展起十分重要的作用。但績效考核只是手段，獲取回報(bào)和事業(yè)發(fā)展才是我們追求的結(jié)果。而且，大多數(shù)個(gè)人已經(jīng)取得的業(yè)績狀況基本上已經(jīng)能大致反映整年的業(yè)績狀況。所以，對于那些業(yè)績不佳的職業(yè)人———他們一般集中在銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和市場等領(lǐng)域，如果沖刺無望，那么提前做好跳槽準(zhǔn)備才是出路。