人力資源經(jīng)理定律新編10條

　　1、二八定律： 　　 　　HR經(jīng)理要做好HR，20%的時間是做好本質(zhì)工作，80%的時間要與人溝通。溝通中與20%的人溝通要花去80%的時間，20%的時間與80%的人溝通。 　　 　　2、新木桶原理： 　　 　　現(xiàn)在好多地方都用自來水，木桶基本上失去了原來的意義。所以，環(huán)境改變，功用也不妨改變一下，不用來裝水，可以修飾一下，做一個裝飾品，亦或弄成個古色古香的古董，亦可以賣個好價錢。做HR也一樣，很多東西已經(jīng)改變，工作性質(zhì)和范圍恐怕也要跟著變才行！ 　　 　　3、蘑菇原理： 　　 　　蘑菇之所以能頂?shù)闷鹚�那么大的蓋子，主要是因為它站得穩(wěn)，腳踏大地，資源豐富，一旦資源枯竭，離開賴以生存的地方，將會枯萎。 　　 　　所以做HR除了選一個好的環(huán)境，更多的是要不斷吸收外部的養(yǎng)份，以支持自己成長。 　　 　　4、250定律 　　 　　美國著名推銷員拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了"250定律".他認為每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。如果您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250名顧客。這一定律有力地論證了"顧客就是上帝"的真諦。由此，我們可以得到如下啟示：必須認真對待身邊的每一個人，因為每一個人的身后都有一個相對穩(wěn)定的、數(shù)量不小的群體。善待一個人，就像撥亮一盞燈，照亮一大片。 　　 　　做HR也是這樣，處在一個公司，你得小心一些，因為你面對公司的每一個員工都是你的上帝！否則，只要有一個人說你一句壞話，效果會成倍的放大！ 　　 　　5、苛希納定律 　　 　　如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多4倍；如果實際管理人員比最佳人員多3倍，工作時間就要多3倍，工作成本就要多6倍。 　　 　　HR的工作，就是不斷的發(fā)揮大家的潛力，同時又要削減官僚主義！ 　　 　　6、做不到第二，就必須做第一 　　 　　所有東西，你必須得做到第一，做不到，你也要想到第一才行。 　　 　　7、酒與污水定律 　　 　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。 　　 　　HR經(jīng)理的眼睛可要睜大一些，你要做的就是把污水與酒隔開，有本事的話你把污水改造成一滴酒！ 　　 　　8、三個和尚定律 　　 　　三個和尚的力量可能比三個人大，有可能比一個人還小。管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內(nèi)耗過多。 　　 　　9、不值得定律 　　 　　“選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體中共同工作；讓權(quán)力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應(yīng)的主管。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。 　　 　　10、價值等同原理 　　 　　很多人對你做的工作可能根本不理解，或者說根本不懂，而這時候，你應(yīng)該做的就是如何讓他相信，你們價值等同，或者更重要！