中國(guó)HR呈現(xiàn)兩極分化:事務(wù)型VS專家型
【-HR理論】近年來,人力資源被“戰(zhàn)略化”還是“被邊緣化”的討論一直在持續(xù),人力資源在企業(yè)中的這種地位變化,也影響著HR在企業(yè)中的角色扮演。日前,北森公司聯(lián)合中國(guó)人事科學(xué)研究院共同發(fā)布了《2010-2011中國(guó)人才管理成熟度調(diào)查報(bào)告》,報(bào)告明確指出:中國(guó)HR將呈現(xiàn)兩極分化趨勢(shì),HR將分化為“事務(wù)型”或“專家型”兩種角色,而專家型HR將更受企業(yè)親睞。
工作重心改革促使HR兩極分化
北森調(diào)查顯示:人力資源部在企業(yè)的戰(zhàn)略地位顯著提升,25%的人力資源部門已成為企業(yè)戰(zhàn)略中重要一環(huán),是企業(yè)戰(zhàn)略的有效組成部分?梢,隨著人才管理時(shí)代的到來,人力資源部戰(zhàn)略地位提升的同時(shí)工作重心也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,由“事務(wù)性工作完成”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;持續(xù)的人才供應(yīng)”,從專注“事”轉(zhuǎn)而關(guān)注“人”。
隨著這一趨勢(shì)的降臨,企業(yè)人力資源部也在積極變革以應(yīng)對(duì)這一轉(zhuǎn)變。例如,組織架構(gòu)調(diào)整。北森訪談發(fā)現(xiàn):在少數(shù)企業(yè)中具有明顯人才管理標(biāo)志的組織架構(gòu)開始展現(xiàn),人力資源副總裁等職位誕生、人才管理部等部門出現(xiàn)。這都意味著人力資源部工作職能的轉(zhuǎn)變,而與此同時(shí),HR開始出現(xiàn)明顯的角色分化:
首先,專家型HR誕生。進(jìn)入人才管理時(shí)代,企業(yè)發(fā)現(xiàn)真正能夠?qū)崿F(xiàn)人才培養(yǎng)、員工保留、人才需求規(guī)劃等工作的主體應(yīng)該是用人部門,本次調(diào)查顯示:7.6%的用人部門已經(jīng)成為人才管理的主體。但如何促使用人部門完成這些工作,則需要專業(yè)的HR在人才管理技術(shù)、方法、思路方面進(jìn)行指導(dǎo),于是具備這種指導(dǎo)能力的專家型HR誕生,他們從臺(tái)前轉(zhuǎn)向幕后,在企業(yè)人才管理工作中扮演著重要角色。
而與之相呼應(yīng)的,事務(wù)性HR則承擔(dān)起傳統(tǒng)人力資源工作當(dāng)中的常規(guī)工作,如薪酬發(fā)放、考勤統(tǒng)計(jì)等。但另有調(diào)查顯示,對(duì)于傳統(tǒng)人力資源工作中的事務(wù)性工作,選擇人力資源外包的企業(yè)呈明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)。
人才管理技術(shù)鞏固HR專家地位
工作重心轉(zhuǎn)移促使HR華麗轉(zhuǎn)身成為專家型人才,但支持HR這一專家地位的則是全面的專業(yè)的人才管理技術(shù)。為鞏固專家地位、確保企業(yè)人才管理工作的成功開展,HR需要掌握更多專業(yè)人才管理知識(shí)、汲取更多前沿的人才管理技術(shù)。
其中,先進(jìn)人才管理軟件的引入成為HR專業(yè)化程度提升的助推器。調(diào)查顯示:傳統(tǒng)eHR工具已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的需求,超過18%的中國(guó)企業(yè)開始嘗試專業(yè)的人才管理軟件應(yīng)用。傳統(tǒng)eHR只能幫助企業(yè)節(jié)約工作時(shí)間、積累信息數(shù)據(jù),但遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的人才需求。而人才管理軟件則關(guān)注于企業(yè)人才招募與吸引、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、繼任體系構(gòu)建等人才發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。因此,對(duì)于HR專家而言專業(yè)的人才管理軟件更能支持其工作的開展。這些措施最大的優(yōu)勢(shì)在于:在其他企業(yè)非常薄弱的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、繼任等方面取得巨大的成功。
除軟件應(yīng)用外,掌握并熟練運(yùn)用各種人才管理技術(shù)也是專家型HR的必備素質(zhì)。如人才評(píng)估技術(shù)、素質(zhì)模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、360度評(píng)估反饋等技術(shù),將幫助他們充分發(fā)揮HR專家或顧問的角色,指導(dǎo)和協(xié)助用人部門在人才的招聘、選拔、培養(yǎng)與發(fā)展中充分利用各種先進(jìn)的人才管理技術(shù),幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)的人才管理供應(yīng)鏈。
隨著中國(guó)企業(yè)HR向?qū)<倚娃D(zhuǎn)變,中國(guó)企業(yè)人才管理將從以往的經(jīng)驗(yàn)主義、拍腦門主義向更加專業(yè)、體系的方向發(fā)展,因此,北森成熟度報(bào)告指出:未來三年專家型HR將成為人力資源行業(yè)熱門人才。但此次調(diào)查也發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段談人才管理的HR很多,但真正懂得人才管理技術(shù)的則較少。因此要想成就專家型HR,需要HR全面系統(tǒng)的掌握人才管理技術(shù)、關(guān)注人力資源發(fā)展動(dòng)態(tài),完成從事務(wù)性HR到專家型HR的轉(zhuǎn)變。(中國(guó)鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心)