分享給HR的19句金玉良言
【-HR理論】1 人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源,自己得先在HR管
理上做出可量化的業(yè)績讓老板信服你。
2 公司的人力資源管理不能頭痛醫(yī)頭,必須構建系統,分步治之。
3 新的人力資源管理理論告訴大家:“員工不是用來被管的,員工是用
來被愛的”。只有愛心的付出,才會產生情感的共鳴,及和諧的環(huán)境。
4 HR與其想盡千方百計去招攬人才,不如靜下心來思考如何去有效的
培養(yǎng)好公司現有人才。
5 “員工的績效不是考核出來的,績效一定是管理出來的”。
6 績效管理過程比結果更重要,HR關鍵要做好“員工績效計劃實現的
全過程溝通、績效過程輔導和績效過程監(jiān)控”三個動作。
7 績效管理要產生真正的效果:必須從對企業(yè)高管層的考核開始執(zhí)行。
8 績效管理的最終目標是實現企業(yè)、股東、員工、客戶共存多贏,績
效管理重在激勵!
9 工資不是老板給的,是客戶發(fā)給員工的,如何使員工每天的工作和
服務能充分滿足客戶的需求,超越顧客的期望,是每個企業(yè)管理者
每天都需思考的工作。
10 “員工的薪水其實同樣是員工自己創(chuàng)造出來的”,因此企業(yè)HR要建
立 一套員工業(yè)績與薪酬福利相配套的評估激勵機制,是你工作的主
要職責。
11 企業(yè)薪不在高,公平則靈;企業(yè)制度不在多,有效執(zhí)行就成。
12 沒有鐵打的員工關系,只有建立換位思考、不斷超越的勞資關系。
13 HR在幫員工做職業(yè)生涯規(guī)劃之前,先要好好規(guī)劃自己。
14 HR為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃不是給員工設一條通向天堂的大道,卻
永遠無法到達天堂;而是要設一條曲徑通幽的小道,只要努力向前
走,總會看到沿途的風景和終點目標的喜悅。
15 企業(yè)人力資源總監(jiān)、總裁級別的高管們伴君如伴虎,所以你必須強
大自己做獅子,向上影響和管理好自己的老板。
16 在當今人才難招、人才難留、人才浮燥的時代,HR唯一能做的就
是:按部就班的建立與實施企業(yè)的人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃和人才管理
系統,以系統的力量吸引、培養(yǎng)、保留、激勵和發(fā)展人力資源。
17 人力資源管理者在職場的人品、懿德比工作能力更重要!
18 HR在職場“是非天天有,不聽自然無”;學會常常改變自己是自救,
時時處處正面影響他人是救人。
19 HR的工作業(yè)績之所以平庸,除了欠缺企業(yè)全局的眼光和視野,更
在于自己的工作效能總是無法超越自我,工作只求過得去,不求過
得硬,并且不能堅持地去做好每件事。(中國鞋網—最權威最專業(yè)的鞋類資訊中心)
禹志從1992年大學畢業(yè)參加工作,至今在職場已縱橫近20年,做過外企基層員工,中層管理者,私企的高層領導,也自己經營過公司,多年來的工作始終未離開人力資源管理。期間積累了許多失敗的教訓,也獲得過許多成功的心得和工作感悟,現總結出來供大家品鑒與參考,期待廣大HR能借鑒與改進,有則改之,無則加勉,獲得收益,謝謝!
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