梯隊(duì)式薪酬滿(mǎn)足員工成就感

　　主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，但是公司的管理水平非常先進(jìn)，在業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)。為什么還要展開(kāi)新酬制度改革？ 　　嘉賓：許繼作為一家傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，在勞動(dòng)用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人員能進(jìn)不能出、工資能上不能下、收入分配平均主義等一系列問(wèn)題和弊端。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真嚴(yán)肅地提出了自我否定、重塑許繼的方針，針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從員工激勵(lì)的角度入手，對(duì)企業(yè)薪酬制度改革進(jìn)行了一系列的探索與實(shí)踐。 　　主持人：你們的薪酬改革思路是什么？ 　　嘉賓：為使薪酬制度改革有的放矢，我們首先對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了診斷和剖析。經(jīng)過(guò)多年的努力，按崗取酬、憑貢獻(xiàn)拿工資的觀念已經(jīng)深入人心，集團(tuán)已經(jīng)基本能夠公平、合理地進(jìn)行員工的收入分配，而且能夠根據(jù)員工業(yè)績(jī)變化及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整。但是，薪酬分配的目的不是簡(jiǎn)單的“分蛋糕”，而是通過(guò)“分蛋糕”使企業(yè)今后的蛋糕做得更大。 　　公司此前的薪酬制度雖然暫時(shí)解決了企業(yè)的眼前問(wèn)題，但新的問(wèn)題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無(wú)法適應(yīng)，可能會(huì)導(dǎo)致阻礙企業(yè)的發(fā)展；而經(jīng)常變動(dòng)企業(yè)的薪酬制度必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)震蕩，甚至引發(fā)一系列問(wèn)題。因而，價(jià)值分配絕不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。如何運(yùn)籌手中的資金，建立科學(xué)的薪酬體系，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，成為薪酬管理人員不斷探索的目標(biāo)與面臨的巨大挑戰(zhàn)。 　　通過(guò)分析，我們清楚地認(rèn)識(shí)到，許繼尚缺乏基于集團(tuán)戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)薪酬體系整體、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，缺乏對(duì)核心員工更高層次的牽引，必須從集團(tuán)的戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的薪酬設(shè)計(jì)。 　　主持人：與原有的體系相比，你們的這套戰(zhàn)略薪酬體系有什么特點(diǎn)？ 　　嘉賓：針對(duì)原有薪酬制度的弱點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，我們?cè)谛匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮了各項(xiàng)內(nèi)容的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，從集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以績(jī)效考核為主線，合理處理薪酬的剛性與差異性的關(guān)系，縮小短期現(xiàn)金支出的比例，增加福利和長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目的比重，為員工提供了多條薪酬晉升通道。我們的戰(zhàn)略薪酬體系重點(diǎn)考慮工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)之間的關(guān)聯(lián)性，力求使薪酬系統(tǒng)的組合要發(fā)揮整體效能，薪酬體系各組成部分的設(shè)計(jì)都強(qiáng)調(diào)同一種導(dǎo)向，那就是績(jī)效。依據(jù)績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果的不同，我們?cè)O(shè)立不同的薪酬項(xiàng)目及層級(jí)，依據(jù)員工完成業(yè)績(jī)的不同，從C類(lèi)員工到B類(lèi)到A類(lèi)直到核心員工，每晉升一級(jí)就會(huì)獲得更多的收益，員工報(bào)酬呈現(xiàn)一個(gè)非常明顯的梯隊(duì)式結(jié)構(gòu)。員工可以在不斷的激勵(lì)中獲得被認(rèn)可的成就感，促使員工逐步向更高的目標(biāo)發(fā)展。 　　主持人：能不能具體介紹一下你們的薪酬體系包括哪些項(xiàng)目？都有什么作用？ 　　嘉賓：許繼的戰(zhàn)略薪酬體系由崗位工資、績(jī)效工資、員工福利、帶薪休假、退職金、職務(wù)消費(fèi)、股票期權(quán)計(jì)劃等7個(gè)項(xiàng)目組成。就拿退職金來(lái)說(shuō)吧，退職金是在員工基本勞動(dòng)報(bào)酬之外給予的一種勞動(dòng)報(bào)酬補(bǔ)償，用于保障員工晚年可以獲得更加豐富的物質(zhì)資料，是未來(lái)才能獲得的養(yǎng)老金計(jì)劃。它不同于出于社會(huì)保障目的的年金制，是一種具有激勵(lì)性質(zhì)的報(bào)酬，要根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果拉開(kāi)檔次，主要目的是鼓勵(lì)員工的忠誠(chéng)。它起的作用是雙方面的，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，大多數(shù)員工能夠獲得未來(lái)較好的養(yǎng)老收入保障；對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，公司可以節(jié)省現(xiàn)金支出，有利于現(xiàn)金流動(dòng)以進(jìn)行其他投資。公司對(duì)工作表現(xiàn)突出(B類(lèi)以上)的員工給予退職金獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)規(guī)定享受此獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將退職金錄入員工的個(gè)人賬戶(hù)，當(dāng)員工退休或正常調(diào)離時(shí)，公司一次性?xún)陡�，合同期未滿(mǎn)擅自離職、辭職人員和其他公司認(rèn)為不應(yīng)支付退職金的理由成立者按一定比例兌現(xiàn)或不兌現(xiàn)。 　　主持人：你們?yōu)槭裁磿?huì)把職務(wù)消費(fèi)也列入薪酬體系？ 　　嘉賓：針對(duì)目前職務(wù)消費(fèi)過(guò)度、過(guò)濫，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)容易滋生腐敗的問(wèn)題，有專(zhuān)家提出建議，讓職務(wù)消費(fèi)與崗位工資、福利補(bǔ)貼等一起構(gòu)成薪酬的一部分，各自包干使用。職務(wù)消費(fèi)制度的改革是要將激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合，進(jìn)一步明確員工尤其是職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任，為企業(yè)節(jié)余成本，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的沖擊和挑戰(zhàn)。在確定管理目標(biāo)的前提下，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量職業(yè)經(jīng)理人及特殊崗位員工的職務(wù)消費(fèi)，規(guī)定職務(wù)消費(fèi)的項(xiàng)目及額度。 　　職務(wù)消費(fèi)制度的基本要點(diǎn)有：第一，職務(wù)消費(fèi)的額度要依據(jù)本人的績(jī)效確定；第二，職務(wù)消費(fèi)依崗位設(shè)立而不是依行政級(jí)別設(shè)立，例如，同是處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任的職務(wù)消費(fèi)額度要比團(tuán)委書(shū)記的額度高。 　　主持人：你們的薪酬體系實(shí)施后效果如何？ 　　嘉賓：許繼集團(tuán)通過(guò)不同的激勵(lì)方式，更新了企業(yè)員工的觀念，給員工提供了施展才華的空間，加強(qiáng)了員工的凝聚力、向心力，確保了組織具有競(jìng)爭(zhēng)性并充滿(mǎn)活力，讓高技能、高素質(zhì)人才向關(guān)鍵的管理和技術(shù)崗位流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。實(shí)行新的薪酬制度后，員工士氣高昂，企業(yè)承攬任務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較大飛躍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。2003年許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入48.5億元(含稅)、利潤(rùn)3.03億元，比2002年分別增長(zhǎng)21%和10.3%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。