HR總監(jiān):我是這樣剝削畢業(yè)生的

　　4月初，本報(bào)記者接到一個(gè)來自成都的電話，一位不愿透露姓名的中年男子在電話中稱，自己在擔(dān)任單位人力資源總監(jiān)的4年多時(shí)間里通過各種“手段”剝削了手下初入公司的畢業(yè)生，為公司“節(jié)省”支出上百萬，如今，他覺得非�！安话病倍�又難以自拔。 　　在答應(yīng)嚴(yán)格保密對(duì)方的姓名、公司名稱的條件下，本報(bào)記者二天后如約來到成都一家茶館，對(duì)這位神秘人士進(jìn)行了采訪。 　　核心提示：“就業(yè)市場的水到底有多深，也許比你想象的還要深”。這是記者在與胡軍(化名)交談之后的感觸，用“觸目驚心，難以置信”來形容，一點(diǎn)兒也不為過。 　　老板授意：“節(jié)省點(diǎn)工資開支” 　　“搞得我連覺都睡不著。”胡軍靠在椅子上對(duì)著記者一臉苦笑，“近段時(shí)間，我一直在痛苦中折磨自己，是繼續(xù)維護(hù)老板的利益，充當(dāng)老板的忠實(shí)‘走狗’。還是替員工說話，不再擔(dān)當(dāng)損害員工利益的角色。維護(hù)前者我將得到更多的好處，錢、及其他；維護(hù)后者我的后果將是降職、降薪甚至被辭退�！焙�軍告訴記者，他從外省來到成都已經(jīng)七八年了，先后在幾個(gè)大中型私人企業(yè)打過工，憑他的資歷、經(jīng)驗(yàn)和處世能力，很快都得到了老板的賞識(shí)和重用，從擔(dān)任辦公室主任、行政人事部長干到總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)。 　　“戴上人力資源總監(jiān)帽子的那一天，老板就找了我談話�！焙�軍開始回憶起4年前的經(jīng)歷，顯得很痛苦。 　　“當(dāng)時(shí)老板很直接，對(duì)我說：‘既然我提拔你做總監(jiān)，也不把你當(dāng)外人了�，F(xiàn)在公司600多員工一個(gè)月的工資開銷在120萬以上，下個(gè)月要還銀行貸款，資金很緊張，你動(dòng)動(dòng)腦筋、想辦法節(jié)省點(diǎn)工資開支……”胡軍回憶，老板還給了他兩個(gè)前任人資總監(jiān)留下的絕招：一是多招畢業(yè)生，用完就“開”，二是克扣和少發(fā)員工報(bào)酬。 　　在得到老板授意后，胡軍開始一步步實(shí)施他的計(jì)劃。 　　周密計(jì)劃：暗藏陷阱等你鉆 　　“首先，每年我都會(huì)通過招聘會(huì)招來大批應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)榻o他們承諾的待遇不錯(cuò)，這幾年招聘都很成功�！焙�軍說，他深刻理解了老板的意圖。 　　“然后我重新制訂了勞動(dòng)合同。招聘員工本應(yīng)簽訂國家統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，但我要的是傾向于企業(yè)自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多條，這些條款內(nèi)容里要求員工(乙方)履行的職責(zé)就占80%—90%，而企業(yè)(甲方)應(yīng)履行的職責(zé)只是象征性的占10%—20%。主要是一些對(duì)員工的強(qiáng)制性條款�！� 　　拿著公司“聘用合同”，胡軍向記者逐一解釋�！澳憧吹�2條，因工作需要員工工作時(shí)間靈活延長，但我們根本沒提加班費(fèi)； 第5條，我們規(guī)定員工當(dāng)月工資在次月中旬發(fā)放，如果員工離開公司那么就有半個(gè)月甚至更多的工資被扣發(fā)。而第7條，明顯非常吸引大學(xué)生的應(yīng)聘，非常有誘惑力。實(shí)際上在合同條款的最后有一句話必不可少，那就是：若員工(乙方)工作中出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，公司(甲方)有權(quán)無理由辭退。怎么才是失誤和差錯(cuò)？無界定的標(biāo)準(zhǔn)，完全由老板說了算，因?yàn)椤�欲加之罪、何患無辭’。” 　　“當(dāng)然，我還配合了其他手段，像員工應(yīng)聘時(shí)盡量不提簽訂勞動(dòng)合同，能不簽則不簽；不執(zhí)行國家周五工作制，每周工作六天等等。關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)能不辦則不辦，能拖就拖，政府有關(guān)部門如果來查問，實(shí)在拖不過也只是按企業(yè)員工總數(shù)的10%—30%辦理。其余的可以用簽臨時(shí)合同或兼職合同來應(yīng)付�！焙�軍說，即使是這樣，來應(yīng)聘的人員還是源源不絕，而且來了以后無不拼命工作，表現(xiàn)突出，很多人不提、也不敢提加班費(fèi)和補(bǔ)休，一天工作8個(gè)小時(shí)以上的非常普遍�！� 　　胡軍還告訴記者，曾經(jīng)有一個(gè)畢業(yè)生不滿規(guī)定提出辭職，胡軍按老板的意思不但扣發(fā)了他半個(gè)月工資，而且近千元的預(yù)留金也被扣下。因?yàn)�，人無完人、工作中哪能一點(diǎn)不出差錯(cuò)，老板的借口和理由太多了。這些員工離開公司后，也有少部分到有關(guān)部門去投訴，有關(guān)部門只是打個(gè)電話問問情況，他們自有一套理由應(yīng)付。 　　在老板授意下，胡軍也不是隨意辭退員工，有時(shí)也給一些小恩小惠進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”或“鼓勵(lì)”。如在員工大會(huì)上進(jìn)行表?xiàng)?但無獎(jiǎng)金)，偶爾也會(huì)拿出百來元錢對(duì)個(gè)別有“突出貢獻(xiàn)”的員工獎(jiǎng)勵(lì)一下，而且會(huì)給員工口頭承諾年底重獎(jiǎng)等等。當(dāng)然，不能忘記對(duì)特殊崗位的員工(技術(shù)和管理人才)給一些小恩小惠。但真正到了年底，他就會(huì)以種種借口和理由扣罰、少發(fā)獎(jiǎng)金。 　　“對(duì)部分管理干部來說有些方面就更慘了。當(dāng)他們工作快到四年時(shí)，老板和我商量，無論采取何種方法都要趕緊讓他們一個(gè)一個(gè)離開。就這樣很多員工稀里糊涂地離開了公司。辛苦幾年，到頭來竹籃打水一場空。” 　　圓滑應(yīng)對(duì)：對(duì)付員工有“手段” 　　“既然面對(duì)這種合同，員工可以提出意見或不干。你是怎么處理這種情況的？”記者對(duì)胡軍拋出了這樣的疑問。 　　“如今這個(gè)社會(huì)大家都知道，社會(huì)勞動(dòng)力過剩，老板比我們更清楚‘三條腿的哈蟆難找，兩條腿的中國人到處都是’的道理。人才招聘會(huì)上，往往都是應(yīng)聘者人山人海，招聘單位名額卻廖廖無幾。大學(xué)生找不到工作的比比皆是，而且現(xiàn)在大都不再刻意要求工資、待遇，只求有一份工作就行�！� 胡軍說，“這樣的情況下，隨便你亂整�！� 　　“當(dāng)然。也有不少敢出頭的畢業(yè)生，我在員工大會(huì)上還要給他們進(jìn)一步進(jìn)行‘培訓(xùn)教育’。比如我會(huì)叫大家好好想一想，現(xiàn)在的社會(huì)競爭非常激烈，我們面臨的現(xiàn)實(shí)是殘酷的，今天能有一份工作就已經(jīng)不錯(cuò)了，所以，我們要感謝我們的老板，很好地珍惜這份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作�！� 　　胡軍笑道：“這只是我對(duì)付員工的一個(gè)小小的手段而已。只要是企業(yè)自己制定勞動(dòng)合同，小小百姓能翻得起大浪嗎？” 　　據(jù)胡軍統(tǒng)計(jì)，他所經(jīng)歷過的這幾家企業(yè)，以各種原因離開企業(yè)的員工大約有上千人次，但投訴反映的不占10%。主要原因是：一是沒有時(shí)間，因?yàn)檫@些人還要趕緊抓緊時(shí)間找工作；二是拖不起，有關(guān)部門三天兩頭要這個(gè)材料、那個(gè)證據(jù)，至少要跑10次以上；三是沒有錢，有的員工工資都沒有要回，生活宭迫，哪還有錢交這費(fèi)那費(fèi)的；四是無可奈何，有關(guān)部門接受了申訴久拖不決，卻口口聲聲找借口，不是說人少，就是說忙不過來等等。一個(gè)普通老百姓怎么能經(jīng)得起這樣折騰呢？