從火箭失利季后賽談人力資源配置之團隊組建

　　季后賽第一輪塵埃落定，被中國觀眾廣泛關(guān)注的休斯頓火箭隊以3:4被達拉斯小牛隊淘汰，止步西部四強，令許多中國觀眾扼腕嘆息。 　　讓觀眾倍感遺憾的是，火箭隊曾有一個非常美好的開始，他們一度在達拉斯的地盤上取得了2:0的夢幻開局，全身而退。對于麥迪、姚明等從未邁進季后賽第二論的球員來說，前途一片光明。然而就在大家希望火箭能橫掃對手，昂首進入西部四強的時候，火箭卻創(chuàng)球了一個黑色的記錄：先2:0領(lǐng)先，最后被翻盤逆轉(zhuǎn)。匆匆結(jié)束了NBA季后賽之旅，慘遭淘汰。 究竟是什么原因讓休斯頓功虧一簣的？ 　　“公說公有理，婆說婆有理”，專家、評論員甚至每個球迷可能都有自己的理解，但從人力資源的角度講，我覺得最主要的原因是人力資源配置問題。下面就從分析火箭隊止步第二論為例，談?wù)剤F隊的組建問題。 一、組建團隊之一——優(yōu)化人員年齡結(jié)構(gòu) 　　火箭隊的年齡結(jié)構(gòu)極不合理，表現(xiàn)在以下幾個方面： 　　1.主力球員太年輕，而角色球員又太老； 　　我們可以比較一下NBA成績較好的球隊的雙人組合的年齡： 　　熱火隊的奧尼爾和韋德56歲，平均28歲，主要替補球員多列亞克、安德森和巴特勒平均年齡28.7歲，球隊組合與主要替補的平均年齡比是.98； 　　小牛隊的諾維茨基加芬利是59歲，平均29.5歲；主要替補球員范霍恩33歲、斯塔克豪斯31歲、布拉德利33歲，平均32.3歲，球隊組合與主要替補的平均年齡比是.91； 　　太陽隊的納什和斯塔德邁爾是54歲，平均27歲；主要替補球員亨特、巴博薩和邁卡蒂平均年齡26歲，組合與主要替補的平均年齡比是1.04； 　　而返觀火箭隊，MM組合的年齡是51歲，平均25.5歲；主要替補球員巴里、木桶伯和詹姆斯平均年齡35歲，二者的年齡比是.73！ 　　盡管沒有數(shù)據(jù)說明主力、替補的年齡比越接近越好，但比值接近1，至少說明球員處于同時代的人，對籃球的理解共通點更多，交流也能更順暢。 　　年齡結(jié)構(gòu)不合理，在場上和更衣室的表現(xiàn)就是群龍無首，在打法和心理上都缺乏真正的核心，團隊間缺乏應(yīng)有的信任，遇到困難的時候，主力球員靠激情，往往上演單兵作戰(zhàn)的個人英雄主義；替補球員固守經(jīng)驗，不愿主動改變以適應(yīng)球隊，最后的結(jié)果就是忘了籃球是項集體項目，可能個人表現(xiàn)好了，但整個團隊卻輸了！ 　　2)年齡老化 　　火箭隊輸球，還和火箭隊的球員老化有關(guān)。我們看下面的數(shù)字： 　　太陽隊平均年齡28.9歲，主力球員平均27.6歲； 　　小牛隊平均年齡28.3歲，主力球員平均年齡28.6歲； 　　馬刺隊平均年齡29.2歲，主力球員平均年齡28.6歲； 　　火箭隊全隊平均年齡32.1歲，5名主力球員平均年齡30歲； 　　NBA的常規(guī)賽有82場，由于每場比賽的激烈程度都非常高，所以對球員的體能是個非常嚴峻的考驗，別說很多老隊員都有傷，即便是身體健康，打到季后賽后也會出現(xiàn)體力嚴重不支的現(xiàn)象。 　　從上面的數(shù)據(jù)看，火箭隊和其他強隊比，年齡上的劣勢比較明顯。這就不難理解，在季后賽前兩場獲勝后，火箭隊比賽一場比一場難看，缺乏張衛(wèi)平指導(dǎo)經(jīng)常在解說時說的“moment”，總是在緊要關(guān)頭松下來，主要是這只老邁之師在最后關(guān)頭想拼卻拼不下來，心有余力不足，最終導(dǎo)致了第七場的大崩潰：在決定生死的第七場比賽里76:116大比分輸給小牛隊，創(chuàng)下了在季后賽的“落差”記錄。 　　一個團隊、一個企業(yè)和一個球隊一樣，現(xiàn)在要生存，將來也要發(fā)展。沒有把企業(yè)作大作強的夢想，實際都沒必要創(chuàng)業(yè)開公司。但怎樣作大作強，在人力資源配置的角度上有很多手段。既然我們在產(chǎn)品上能做到“占有一代、儲備一代、開發(fā)一代”，那在人力配置上也必須有相應(yīng)的舉措才行：畢竟創(chuàng)新不是天上的餡餅，是要靠一個一個活生生的人來保證的。以Beeman經(jīng)驗來看，技術(shù)類型的公司，無論是系統(tǒng)集成、通用軟件，還是現(xiàn)在比較火的SP類型的公司，人力配置上主動優(yōu)化意識都比較差，但做得好的公司，恰恰在人力配置上也稍稍主動和領(lǐng)先，相信這不是偶然的。 　　3)季后賽經(jīng)驗不足； 　　火箭隊除掉前面介紹的年齡上的老化和結(jié)構(gòu)不合理以外，還有一個重要的問題是經(jīng)驗尤其是季后賽經(jīng)驗不足。 　　還是用數(shù)據(jù)來做一個對比： 　　熱火隊的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗是255場，季后賽總出戰(zhàn)時間是9372分鐘； 　　馬刺隊的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗是247場，季后賽出戰(zhàn)時間是8248分鐘； 　　活塞隊的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗是244場，季后賽總出戰(zhàn)時間是9037分鐘； 　　太陽隊的5名主力球員的季后賽經(jīng)驗是131場，季后賽總出戰(zhàn)時間是3370分鐘； 　　火箭隊的這兩項數(shù)據(jù)是90場和3229分鐘，差距很大。盡管從數(shù)字來看，和小牛的88場3601分鐘半斤八兩，但從實際情況來看，姚明是在非NBA文化中成長起來的，沒有經(jīng)過高中和大學(xué)聯(lián)賽的洗禮，而木桶伯是個化石級的人物，受體能的影響，季后賽出場時間不多。火箭隊整個替補在常規(guī)賽出場時間超過1000分鐘的只有3人，而小牛隊是4人，甚至排第五名的阿姆斯特朗也比火箭隊的第四名帕吉特多出50分鐘！從這些數(shù)字上看，火箭以微弱劣勢輸給小牛是正常的表現(xiàn)。 　　經(jīng)驗很重要嗎？ 　　回答當然是肯定的。運動員的生物鐘和他的經(jīng)歷是有關(guān)系的，想象一下，好多球員在NBA弱隊打地時間長了，形成了慣性，常規(guī)賽一結(jié)束，生物鐘已經(jīng)提醒他們該休息度假了，來到強隊打季后賽，身體的機能無法調(diào)動起來，想拼卻拼不出來，所以最后只能接受失敗的結(jié)果。這非常類似于中國足球的逢韓不勝，有時候即便領(lǐng)先了，也驚惶失措，說到底，“恐韓癥”的根子是球員的思維慣勢導(dǎo)致的。 　　企業(yè)想作大作強，人力配置上要多下功夫，經(jīng)驗和保守是同胞兄，創(chuàng)新和蠻干也是親姊妹。要想讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，充滿競爭力，就不能讓她習(xí)慣失敗，習(xí)慣為失敗找借口，這個問題，人力資源管理者要考慮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要考慮。 一、人力資源配置 　　因為年齡結(jié)構(gòu)的問題，休斯頓的團隊在整個賽季都表現(xiàn)得極不穩(wěn)定，可以贏下最強者，也可以被弱隊橫掃。更糟糕的是，范甘迪在挑選和使用球員時非常短視和保守，這種急功近利的思想不僅讓本賽季的火箭隊吞下苦果，對于球隊未來的發(fā)展也必將產(chǎn)生不利的影響。 　　范甘迪是“職業(yè)經(jīng)理人”，NBA是赤裸裸的商業(yè)戰(zhàn)場，對于他們而言，短視是可以理解的，但CD和球隊老板亞歷山大應(yīng)該清楚，這樣的球隊必須改革，否則即便成功也必定是曇花一現(xiàn)。 　　“羅馬不是一天建成”的，冠軍也不是天上落下的餡餅，火箭隊必須在下個賽季前充分有效地利用他們的選秀權(quán)和“中產(chǎn)階級”條款，改造他們的球隊，優(yōu)化他們的年齡結(jié)構(gòu)，才能提高他們整個團隊的競爭力，才能取得更好的成績，實現(xiàn)球隊的復(fù)興。 二、組建團隊之二——優(yōu)化人員組成結(jié)構(gòu) 　　除掉年齡結(jié)構(gòu)不足之外，火箭隊的人員組成結(jié)構(gòu)也存在致命的硬傷。 　　大家知道，在西部賽區(qū)，優(yōu)秀大前鋒林立賽場，可以說，優(yōu)秀的球隊必定有優(yōu)秀的大前鋒。小牛的諾維茨基、太陽隊的斯塔德邁爾、原國王隊的韋伯、馬刺隊的鄧肯，可以說個個都是隊中舉足輕重的人物。 　　和其它西部強隊比，火箭隊最大的不足在于大前鋒和組織后衛(wèi)位置上的瘸腿。盡管由于有天才球員麥迪在進攻組織上的彌補，后衛(wèi)位置表現(xiàn)上還乏善可陳，但火箭隊的成績卻著實受到了這兩個位置的制約。 　　火箭隊的組成結(jié)構(gòu)問題表現(xiàn)在幾個方面： 　　1)沒有出色的大前鋒，籃板不力，中鋒受制犯規(guī)，優(yōu)勢無從發(fā)揮； 　　可能有些球迷很納悶，為什么姚明本賽季的犯規(guī)比前兩個賽季多那么多，其實原因就在火箭隊大前鋒位置上球員能力欠缺。 　　火箭隊的大前鋒是霍華德和韋瑟斯龐，前者攻強守弱，防守上經(jīng)常錯位，常規(guī)賽后期又因傷停賽；后者又處在職業(yè)生涯的晚期，腳步慢，根本跟不上對方大前鋒和后衛(wèi)的輪番沖擊。所以在賽場上，一方面，我們經(jīng)常看見姚明去補防本應(yīng)由大前鋒去補防的漏人，這對步法較慢的姚明是非常被動的，而姚明又比較倔，不肯輕易讓對手突破得分，后面伸手的結(jié)果只能是犯規(guī)次數(shù)扶搖直上了；另一方面，由于火箭隊的大前鋒經(jīng)常遭到對手的無視，所以姚明經(jīng)常遭到對手的包夾，摔跤的結(jié)果是姚明白白消耗了體力。造成了這樣的惡性循環(huán)：包夾浪費了姚明的體能，體能下降后姚明的腳步和速度更慢，速度越慢越容易犯規(guī)。 　　NBA是企業(yè)的縮影，這樣的事情在其它組織里也屢見不鮮。在人力的配置和使用上，有些人希望能更多發(fā)揮人的優(yōu)勢，有些人則希望更多抑制人的不足。這聽起來像是繞口令，其實反映出了兩種不同的人才觀和使用觀。 　　能兩者兼顧，既能發(fā)揮人的優(yōu)勢，又能彌補他的不足，這個想法當然好，但實際上人無完人，總有尺短寸長的事情。 　　2)沒有合格的后衛(wèi)，榨干了麥迪的體力，浪費了他的進攻才華； 　　火箭隊的另一個硬傷是沒有合格的組織后衛(wèi)。蘇拉和詹姆斯嚴格來說都是得分后衛(wèi)，在組織進攻和傳球上都不及格。剛才說了，麥迪可以彌補組織上的不足，但和姚明一樣，一得必有一失，從后場帶球到前場，既要組織進攻，還要伺機突破，榨干了麥迪的體力，同時也時他的進攻才華得不到充分展現(xiàn)，常規(guī)賽得分比前兩個賽季下降不少。 　　3)板凳球員深度不夠，搶分不足，發(fā)揮不穩(wěn)定； 　　板凳球員的問題在前面第一章已經(jīng)分析地很多了，除掉年齡老化外，板凳球員的發(fā)揮十分不穩(wěn)定，盡管曾經(jīng)有過替補瘋狂追分的表現(xiàn)，但也有最后一場季后賽全隊除MM以外一共僅得16分的尷尬。而且整個季后賽火箭輸給小牛的四場比賽中，差距都出現(xiàn)在替補的表現(xiàn)上，充分說明了火箭隊板凳球員的深度不夠。 　　4)球員交換頻繁，空投球員的比例過高，陣容不穩(wěn)定，總是處于磨合之中； 　　火箭隊本賽季的變化之大之頻繁，即便在交易滿天飛的NBA也是不多見的。原來火箭隊的班底，打到最后就剩下了姚明、韋瑟斯龐和帕吉特了，和上個賽季相比，此火箭以非彼火箭了。 　　球員頻繁交換帶來的問題是打法和陣容的難以成型，在NBA，球員間的默契和配合是非常重要的，所謂的“無眼傳球”，靠的就是心有靈犀一點通。火箭隊在賽季初成績糟糕地一塌糊涂，和這個是有很大關(guān)系的。 　　組建團隊過程中，組成結(jié)構(gòu)的優(yōu)化很重要。Beeman的忠告是： 　　1)在人才的使用上，應(yīng)著眼于人的長處，與其彌補短板，莫不如讓長板和短板分開組桶； 　　2)組織里即便有多面手的人才，也要有限使用，千萬不要讓他做救火隊員，否則可能救了幾處小火，但最后燒了大廈； 　　3)不要過分強調(diào)組織里的“一個蘿卜一個坑”的人力配備觀念，現(xiàn)在的主力能保證生存，現(xiàn)在還不能獨當一面的員工可能就是拉動組織明天騰飛的生力軍； 　　4)不要動輒挖人、空投來彌補自己的不足，企業(yè)感情和個人感情一樣，需要培養(yǎng)。外來的和尚好念經(jīng)，但沒準會因為不了解情況錯念了“往生咒”。