“唐太宗李世民”的現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)

　　唐太宗李世民（公元599-649年）——唐朝的第二人皇帝，“貞觀之治”的締造者。在中國歷代封建帝王中，唐太宗可謂是出類拔萃，他不僅在政治、軍事上取得巨大的成就，更重要的是他能在隋朝滅亡中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，健全自己的思想，開創(chuàng)了民君治國的新境界，同樣他的經(jīng)驗(yàn)也為現(xiàn)代企業(yè)指明了道路。 　　“兼聽則明，偏信則暗�！碧�宗深知帝王之道，雖有雄才大略，但卻能以“能問于不能”，集思廣義，從諫如流。 　　其實(shí)，太宗也并不就是完人，但他敢于承認(rèn)自己的不足。他指出：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失�！彼�善于選賢任能，培養(yǎng)上諫的氣氛，把大臣之間的互動交流，提升到“國家興旺，社稷安�！钡母叨葋碚J(rèn)識，并深知基層民眾的重要性，所以一直保持清醒的頭腦，力爭為百姓做事，在太宗和他的賢臣集團(tuán)的努力下，唐貞觀年間政治清明，君臣相得，人民安居樂業(yè)，不僅國家的統(tǒng)治力和影響力空前強(qiáng)大，而且社會經(jīng)濟(jì)也發(fā)展迅速。史家稱為“貞觀之治” 　　有“全球第一CEO”之稱的通用電氣第八任總裁杰克。韋爾齊，他認(rèn)為：一個(gè)成功的CEO，他本人不一定是天才，因?yàn)樘觳乓矔�有疏忽的時(shí)候。因此身為一個(gè)天才的CEO，最重要的一點(diǎn)是一定要懂得群策群力、集思廣益。他說：“我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才！他們比大多數(shù)的CEO都要優(yōu)秀。”通用之所以成功，杰克。韋爾齊認(rèn)為與通用的用人之道和納諫制度大有關(guān)聯(lián)。 　　涉及到用人之道，就聯(lián)想到現(xiàn)在的許許多多的民營企業(yè)，他們在招聘員工的時(shí)候，口口聲聲在強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的用人理念是：用人不疑，疑人不用。但是在將人員招聘到企業(yè)以后，實(shí)際情況又是這樣嗎？？權(quán)利沒有下放；管理沒有達(dá)到承諾的標(biāo)準(zhǔn)；連做事都會受到其他部門和其他工作人員的限制。就是有些企業(yè)在剛到企業(yè)是，的確將權(quán)利及時(shí)下放了，但是，在你短時(shí)間沒有做出業(yè)績，他們會認(rèn)為能力欠佳，從沒有考慮到業(yè)績也需要時(shí)間，調(diào)整市場也需要時(shí)間的問題；就是你把業(yè)績做起來來了，他們又會考慮，此人會在企業(yè)待多久，在辭職的時(shí)候是否會給企業(yè)帶來許多不良的后果呢？？ 　　談到這一系列的問題，我就聯(lián)想到“唐太宗李世民”的帝王之道，對人才的重視是太宗成功的最大因素，包括他廣開的納諫之路，并對納諫之人采取用、引、責(zé)、激、譽(yù)、賞、評、正、制、戒、罰等十一字，特別適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，在獎罰之外另外開辟的一條新的途徑，引用前人知識，吸取競爭對手之精華，采取對臣子的責(zé)、激、譽(yù)、賞、評、正、制、戒、罰等方式激勵和獎罰并存機(jī)制。（蒲光炳）