“簡約”管理的七個需要
為什么需要簡約管理?哪些方面需要簡約管理?這可不是故弄玄虛。
一、時代發(fā)展的需要
中國早就WTO了,然而離真正符合市場化要求的管理還有相當(dāng)大的距離。中國企業(yè)急需提高有效管理水平,如何提高,是大有講究的。
我們自己幾乎沒有什么管理理論上得臺面,也沒有自己叫得響的管理學(xué)家。這種現(xiàn)象是不正常的。我們要搞國際化,搞市場經(jīng)濟,沒有自己的管理方法不行,沒有自己的管理大師也不行。
二、組織的需要
企業(yè)發(fā)展過程中,除了新開張的企業(yè),都有繁瑣的危機,只不過程度不同而已。甚至新開張的企業(yè)也有繁瑣,只是還未構(gòu)成危機而已。大企業(yè)病蔓延,小企業(yè)也被傳染。
管理階層簡化原則是階層愈少愈好,少到不能再少(再少就影響工作的進行了)。任何組織都應(yīng)是簡潔、高效、低成本的。現(xiàn)實情況卻不容樂觀。
不是從“哪兒”開始,而是從“誰”開始。從哪兒開始大家都是贊成的,從誰開始誰都會反對。北大的人事改革引起的波瀾可謂洶涌異常。
三、個人的需要
學(xué)習(xí)要搞好;工作要競爭;身體要鍛煉;家庭要和睦;交往要加強;社會要貢獻。這些方面不僅要花費金錢,也要花費時間。
時間變得越來越寶貴,可供自己支配的的時間越來越少。因此,簡化思維方式,簡化工作程序,簡化生活內(nèi)容,就是勢在必行的了。
四、事情的需要
事情千頭萬緒,什么都要干,大家都感到有做不完的事。忙、忙、忙,幾乎成了人們的口頭禪。忙、忙、忙,瞎忙。兩個朋友見面,甲問乙:最近忙什么?乙答:瞎忙。是不是這樣的?大家差不多都有這樣的經(jīng)歷。
“忙人”們忙出了效益沒有?確實沒有。應(yīng)該有“苦勞不發(fā)薪”的規(guī)定。
“忙”成了借口,擋箭牌。把忙當(dāng)借口,卻忘了真正該忙的事。有時還是腐敗的借口。
繁瑣的事情每天每月每年都還在增加,擠占了人們用于生活和休閑的時間,損害了人們的健康。
五、競爭的需要
競爭是絕對的,沒實力是危險的。在競爭的形勢下,誰比別人走得快一點,誰就會走到別人前面,就能取得競爭的優(yōu)勢。
包袱是沉重的,減負是必須的。許多人都是背負著沉重的各種負擔(dān)前行的,因而速度是緩慢的。
六、效益的需要
無效管理也叫管理,而且是最常見的管理。一切的競爭,最終都歸結(jié)為效益的競爭,效益不好其它一切都免談。
許多人在講效益的時候,都說我只重結(jié)果,不管過程。實際上,沒有合理的過程就很難出現(xiàn)期望的結(jié)果。注重效益,就必須關(guān)注過程,使過程簡化,而過程的簡化與否是在過程發(fā)生之前就已經(jīng)決定了的。
繁瑣危機是效益的大敵,必須下大力氣克服。真正感到心情愉快地將事情辦妥的機會是不多的,總感到很別扭,其實這大都是繁瑣惹的禍。
七、管理自身的需要
我們實行的洋管理居多,適用性不斷受到質(zhì)疑。洋管理給中國企業(yè)帶來了“正宗”的科學(xué)管理理論和方法,但也有水土不服之憂。
管理門派林立,呈現(xiàn)百花爭艷之勢。各有各的特點和優(yōu)勢,但也有各自適用的條件。說起來很好聽,花拳秀腿占大多數(shù)。
濫用“迷宗拳”,管理變成“雜燴湯”。美國的新辦法來了學(xué)美國的,日本的新辦法來了學(xué)日本的,于是變得越來越復(fù)雜、繁瑣。一旦繁瑣形成,再減下來難度卻大了。
因此,我們有充足的理由,在政府機關(guān)、群眾團體、企事業(yè)單位引入“簡約管理”,在簡約中享受工作、享受生活。
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