企業(yè)文化的目的讓員工感到幸福

　　企業(yè)文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現(xiàn)。由此，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化最基本的功能，如果說是“讓員工感到幸�！保瑧�該沒有什么不合適。當然這種幸福的解釋權不是企業(yè)決策者，而是員工自己，一種來自員工心靈的評價。 　　從這個意義講，企業(yè)文化是不是過于庸俗化了，或者過于實際了呢？事實并不是這樣。應該說，企業(yè)文化的功能、目的還有很多，但其中很重要的一點，就是為了員工的幸福，這是毫無疑問的。 　　因為，任何一種模式的企業(yè)文化，都必須圍繞著員工的利益，解決好以下幾個方面的問題： 　　1、生活生存保障 　　可以這樣認為，企業(yè)大部分的員工，是直接地、嚴重地依賴企業(yè)生存的。因此，解決起碼的生活保障，是企業(yè)對于員工來說最最基本的責任，這也是企業(yè)談文化的一個底線。 　　現(xiàn)在有人提出安全文化，實際上是對員工生存環(huán)境的的一種承諾。企業(yè)如果不能從這一方面很下功夫，關照員工，體貼員工，企業(yè)就不可能有什么凝聚力，員工也不會真心的對待企業(yè)。 　　2、一種文化的滋養(yǎng) 　　接受，理解，尊重，愛，對于員工的精神關照，能使員工保有一顆快樂的心，而盡情于自己的工作。從另一角度，也可以說是員工的成長環(huán)境，學習、培訓，使人生有目標、有希望、有一步步的計劃。好的企業(yè)環(huán)境，應該親切而舒適，積極，陽光，應該是員工的心中的天堂樂園，是人生的希望。 　　工作著是美麗的，這樣情景的出現(xiàn)，起碼是被尊重，被關心，被培養(yǎng)，被深愛的結果。 　　還有娛樂。 　　日本企業(yè)為什么講企業(yè)文化，其中一個很重要的原因是希望員工在企業(yè)中得到一切滿足，也就是創(chuàng)造條件讓員工工作好，學習好，玩好。 　　從這一點來看，我們一些企業(yè)在談企業(yè)文化時，所謂正統(tǒng)的東西多，大道理多，切中人性的的東西少，員工心靈精神關照的東西更少，說到家，企業(yè)文化是企業(yè)的文化，老板的文化，而不是員工的文化，這也就是為什么許多企業(yè)文化建設搞不起來搞不好的關鍵原因。 　　曾有一個號稱文化十分優(yōu)秀的企業(yè)，種種符號性的事件被一再傳播，廠區(qū)的環(huán)境，職工的生活環(huán)境，制度建設，好像處處值得稱贊，但有兩件事讓人不解。一是一位員工因第二胎（家屬是農村）仍然是女孩，而長時間的消沉酗酒不能自拔，最終導致車禍身亡。另一件是一位高層領導在與情人約會的時候，遭搶劫被害，而情人是其下屬。顯然，這個單位的文化還未達到一定的層面，即深入員工精神領域的深度，還缺乏一個相應的員工關心關照系統(tǒng)。這一點應該說事關重大，員工的身家性命，員工的未來，并不是一些好的撫恤制度能夠挽回的。 　　3、公平 　　像海爾的賽馬不相馬，就是一個公開、公平、公正的人才提拔機制，這是大部分員工所夢想的一種理想境地。學有所用，奮有所進，不必費一些不必要的腦筋，不必因為沒有竿子，沒有錢財，而窩搓一輩子。這是企業(yè)所謂道德的起碼底線。 　　如果企業(yè)連這一點做不到，作不好，就會出現(xiàn)招人難，用人難，留人難。從這個角度出發(fā)，公平，是員工的期望，更是企業(yè)生存的智慧。 　　4、成功的環(huán)境 　　人各有志，志在成功。在成功的目標、成功的方式上可能的所不同，但人生價值的實現(xiàn)是每個人最高的追求目標。企業(yè)有責任把員工的目標捆綁到企業(yè)大目標中來，企業(yè)與員工雙方認可，目標統(tǒng)一，就是企業(yè)成功的前題。鼓勵成功，輔導成功，企業(yè)把員工的成功看作企業(yè)的成功，這就是員工真正的幸福，是企業(yè)吸納人才，留住人才之關鍵。尤其是頂尖人才，特殊人才，尊重，相當的生活保障，優(yōu)越的環(huán)境并不難找，而要成就一番事業(yè)，為了企業(yè)同時也為了自己，為了光宗耀祖，這是事情的本來面目，企業(yè)必須看到這一點，認可這一點。 　　5、利益均衡 　　企業(yè)發(fā)展了，壯大了，今非昔比了，可員工有什么改善呢？員工的未來還是八小時工作，上下班自行車，一張票子攢出水來嗎？ 　　要使員工真正融入到企業(yè)目標中，那么，企業(yè)首先應該把員工的個人目標納入到企業(yè)的規(guī)劃中。員工的希望是什么，企業(yè)不要自說自話的把員工定位成共產主義戰(zhàn)士，無私無畏的勇士。員工首先是為了自己的利益來到企業(yè)的，企業(yè)好，就是因為他的價值在這里能得到最大的發(fā)揮，他的利益能夠更大的實現(xiàn)。這種利益有多大，如何實現(xiàn)它，以及與其相關的種種游戲規(guī)則，實際上是企業(yè)文化最重要的部分之一。 　　我們?yōu)槭裁磳⑵髽I(yè)文化，從員工的角度講，說到家無非是為了有凝聚力，為了一個好的團隊，有溝通能力，而這些問題的關鍵，就在一個利益得均衡。企業(yè)發(fā)展了，企業(yè)壯大了，企業(yè)有能力讓員工奮斗的價值最大化，該得的得了，該有的有了，員工就會讓你死心塌地地獻身于此，而不是另一個企業(yè)給得高點就跑，不是自己出去闖一闖比企業(yè)里更好。 　　人都是自利的，利益均衡與否，永遠是制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，這是每一個企業(yè)都回避不了的問題。 　　前不久看了一本《標語口號，時代吶喊的最強音》，印象最深的是“槍桿子里面出政權”和“打土豪，分田地”這是毛澤東路線勝利的法寶，尤其是“打土豪，分田地”,如果是沒有這一條，農民們就不會起來，也就沒有什么槍桿子，說起來還是一個利益的問題�，F(xiàn)在，時事變遷了，時代不同了，而人性的根本的東西沒有變，恐怕是永遠不會變。 　　具體到企業(yè)的上經營，事事想到員工利益的企業(yè)是好企業(yè)，企業(yè)發(fā)展了，員工們“有了房子也有地”的企業(yè)，未來就可能是百年企業(yè)。員工是企業(yè)生命最重要的元素，這一點往往是達到一定品位的企業(yè)才可感到的。（劉滔）