如何吸引、選擇、培養(yǎng)、保留優(yōu)秀人才？

　　人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)未來發(fā)展的最重要的核心資源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養(yǎng)最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成為了人力資源管理中一非常重要的工作職責(zé)，也是企業(yè)人力資源規(guī)劃和實(shí)施的主體內(nèi)容。在這里我把人力資源管理的核心就歸納為：ASTK，下面就圍繞個(gè)內(nèi)容進(jìn)行說明。 　　1、 吸引最好的人（A） 　　企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)硬件和軟件設(shè)施，通過品牌能力來使得能夠吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才�，F(xiàn)在很多企業(yè)同國內(nèi)外著名大學(xué)和專業(yè)建立了一種聯(lián)盟關(guān)系，通過貸款、獎(jiǎng)學(xué)金、企業(yè)實(shí)習(xí)等方法，使得企業(yè)與優(yōu)秀人才之間建立一種共聯(lián)，使得企業(yè)和優(yōu)秀人才之間能夠有足夠的時(shí)間去接觸和磨合，在接觸和磨合過程中，企業(yè)的理念就在不經(jīng)意中灌輸給了優(yōu)秀人才。 　　因此，企業(yè)必須通過建立不同的渠道（大專院校、科研所、高級(jí)獵頭、各種傳媒等等），廣發(fā)效應(yīng)，使社會(huì)上優(yōu)秀的人才能夠被吸引到企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)，企業(yè)必須及時(shí)反饋優(yōu)秀人才的潛在需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源，能夠最大程度上滿足優(yōu)秀人才的要求，在人力資源管理過程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其對(duì)一些對(duì)專業(yè)性要求較高的企業(yè)，就表現(xiàn)得更加突出。以下方法可以考慮： 　　1） 加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀等宣傳與培育 　　2） 同人才機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟 　　3） 同其他企業(yè)建立共享資源平臺(tái) 　　4） 加強(qiáng)內(nèi)部人才機(jī)制建設(shè)。 　　2、 選擇最好的人（S） 　　吸引最好的人進(jìn)入了企業(yè)，企業(yè)就面臨一個(gè)重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，不是說優(yōu)秀的人才就是企業(yè)所需要的人才，在選人過程中，下面的原則供考慮： 　　1） 需要什么職責(zé)選什么樣的人 　　2） 專業(yè)性越專越好 　　3） 必須具備忠誠、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、認(rèn)真 　　4） 切忌不要在自己的親戚朋友中選擇（尤其對(duì)完成原始資本積累的企業(yè)） 　　5） 學(xué)習(xí)性強(qiáng)、反應(yīng)快、創(chuàng)新 　　6） 敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和改進(jìn) 　　7） 能夠?yàn)榇缶侄�放棄小�? 　　8） 個(gè)性化不應(yīng)該過于強(qiáng)烈（尤其對(duì)完成原始資本積累的企業(yè)） 　　3、 培養(yǎng)最好的人（T） 　　真正的人才是可遇而不可求的，被企業(yè)需求的人才是企業(yè)必須給與重視和重點(diǎn)培養(yǎng)的。企業(yè)必須想法設(shè)法把不適合企業(yè)文化的行為轉(zhuǎn)變過來。尤其對(duì)于一些年輕人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件長(zhǎng)期的、重要的事，實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。因此培養(yǎng)最好的人，應(yīng)該從下面入手 　　1） 協(xié)助其完成人生職業(yè)規(guī)劃，能夠與企業(yè)命運(yùn)共聯(lián) 　　2） 定期的專業(yè)和非專業(yè)化知識(shí)技能的培訓(xùn) 　　3） 完善企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè) 　　4） 建立企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制 　　5） 完善企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 　　6） 建立企業(yè)內(nèi)部人才平臺(tái)，能夠測(cè)評(píng)透明、公開、公正。 　　當(dāng)然，育人要注意兩件事情，一是以誠待人；二是嚴(yán)格要求，不能放松。 　　4、 保留最好的人（K） 　　企業(yè)需要不斷持續(xù)發(fā)展，而人才是其中最關(guān)鍵的成功驅(qū)動(dòng)因素，因此企業(yè)應(yīng)該把優(yōu)秀的人才保留下來，而不應(yīng)該虎頭蛇尾。企業(yè)人力資源應(yīng)該首先把工作重心放在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才上，而不應(yīng)該舍近求遠(yuǎn)。同時(shí)，企業(yè)能否留下優(yōu)秀的人才也是衡量企業(yè)是否優(yōu)秀的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，讓優(yōu)秀人才與企業(yè)共命運(yùn)，也只有這樣，企業(yè)才會(huì)不斷地發(fā)展。關(guān)于如何保留最好的人，下面的激勵(lì)是可以考慮的： 　　1） 目標(biāo)激勵(lì) 　　2） 榜樣激勵(lì) 　　3） 領(lǐng)導(dǎo)人行為激勵(lì) 　　4） 授權(quán)激勵(lì)情感激勵(lì) 　　5） 表揚(yáng)激勵(lì) 　　6） 物質(zhì)激勵(lì) 　　7） 福利激勵(lì) 　　8） 股權(quán)激勵(lì)等等 　　當(dāng)然有保留就會(huì)有淘汰，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化，要不斷地注入新鮮血液，保持內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)有效機(jī)制是必須的。 　　在面對(duì)企業(yè)的日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)的管理者應(yīng)該具有高倍的責(zé)任心，在企業(yè)的發(fā)展變化中，時(shí)刻不要忘記人才的重要。時(shí)刻記得：吸引最好的人(Attract)，選擇最好的人(Select)，培養(yǎng)最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。（閆夫軍）