成功企業(yè)必備的10類管理人才

成功的企業(yè)家不僅自己要有較強的決策能力、應變能力、洞察能力，還要善于調動下屬的積極性去達到企業(yè)的經營目標，要全面考慮企業(yè)管理人才的構成，做到數(shù)量充足、素質優(yōu)異、專業(yè)齊全、性格互補、年齡適當、結構合理。 一般說來，一個成功的企業(yè)必備以下10類管理人才： 1．決策型人才。有雄才大略，有組織能力，有較開闊的眼界和廣博的知識，遠大的胸懷，政治家的膽識。對于企業(yè)的重大方針政策、戰(zhàn)略措施、長遠計劃、經營方向等有很強的決策能力。 2．專家型人才。學有專長，能獨當一面。他們是廠長在某一方面進行決策的主要助手，在分管的范圍內有較高的權威。 3．參謀型人才。又稱研究型人才。思想敏捷，有真知灼見。重視調查研究，采用科學的分析方法，對企業(yè)重大問題進行客觀的獨立研究，預測未來，擬定方案，為決策者提供咨詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改以至進行否定性研究。 4．綜合型人才。知識面廣，綜合能力強，能迅速、準確地分析、概括、豐富和發(fā)展研究人員和員工的新設想、新建議和新方法，發(fā)現(xiàn)其潛在價值，并進一步綜合加工提高。 5．協(xié)調型人才�；顒幽芰�強，人際關系好。協(xié)調型管理者的職能包括對內、對外的協(xié)調。對內是協(xié)調企業(yè)內部各環(huán)節(jié)、各部門的工作，協(xié)調各項生產經營業(yè)務，使它們建立良好的配合關系；對外是協(xié)調企業(yè)與一切外部環(huán)境的關系，使之不致發(fā)生利益沖突，促使狐假虎外部環(huán)境有利于企業(yè)經營活動。 6．完善型人才。工作細致，兢兢業(yè)業(yè)，對企業(yè)家提出的方案和設想，根據(jù)情況予以加工、補充、完善和提高，以有利于企業(yè)家花主要精力去考慮戰(zhàn)略問題而不必陷入具體事務之中，有利于使可能方案變成可行方案最終付諸實施。 7．監(jiān)督型人才。即控制型人才。秉公辦事，鐵面無私，在企業(yè)具體管理過程中，必須對各個方面、各個環(huán)節(jié)進行有效的控制監(jiān)督，檢查企業(yè)生產經營的實際進行情況，考察它與原定計劃的差異，分析其原因，采取必要的對策以免偏離目標，或對原有目標進行修訂。 8．執(zhí)行型人才。能準確領會決策者的意圖，辦事認真可靠。能充分理解決策者的真實意圖，根據(jù)具體情況和各種條件孌化靈活執(zhí)行，也能根據(jù)自己的經驗和才干創(chuàng)造性地去執(zhí)行。 9．保證型人才。赫茨伯格的雙因素論認為，有些因素如感興趣的工作、被人賞識可以激勵人的積極性，但可以防止人們產生不滿足和對立情緒，如保健因素和保證型管理人才對企業(yè)的各項管理職能順利實施，保證決策的貫徹，保證員工有飽滿的熱情和持久的積極性是不可缺少的。 10．顧問型人才。經驗豐富，見多識廣。