中高級人才的“內優(yōu)”“外喚”

重金，高位，厚遇……正是“跳槽”好時節(jié)，心旌搖曳幾多人？一項最新調查顯示：企業(yè)中、高層管理崗位并非“一跳而就”…… 由中國人力資源開發(fā)網(wǎng)組織的2005年企業(yè)招聘現(xiàn)狀調查近日新鮮出爐。調查結果發(fā)現(xiàn)中、高層管理者，特別是高層管理者，從外部招聘的比例僅占一小部分，大部分的管理者由內部提拔、培養(yǎng)或直接任命。 招聘已成為企業(yè)人力資源管理非常重要的一環(huán)，招聘工作做得好壞直接影響了企業(yè)其它各環(huán)節(jié)能否順利進行，其中中高級人才的招聘成為企業(yè)尤為注重的環(huán)節(jié)。從調查報告中分析，企業(yè)對于中高級人才的招聘有以下幾大特點。 高層人才內部提拔優(yōu)勢大 在選擇高層人員時，企業(yè)最注重的是專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，很大程度上以此來判斷該候選人能否勝任未來的工作。調查顯示，企業(yè)高層管理者，僅有7.05%的人是從外部招聘而來的，中層管理者，也僅有3.96%%的人是從外部招聘。有12.56%的企業(yè)高層管理者沒有外部招聘。這一結果表明，65.20%的企業(yè)高層管理者非外部招聘，有34.8%的企業(yè)高層管理者傾向于由外部招聘，56.83%的企業(yè)中層管理者非外部招聘，有43.17%的企業(yè)中層管理者傾向于由外部招聘。 由此表明，企業(yè)中一般員工大部分均來自外部招聘，而中、高層管理者，外部公開招聘的比例相對較小，基本是由內部提拔、舉薦、或行政指派而來的。在此提醒應聘者，企業(yè)中各管理職位，更傾向于從內部人員中選拔，外部空降的比例比較小，切忌在各公司之間頻繁跳槽以期待更高職位。盡量在同一公司從基層工作做起，通過自己的能力與努力爭取晉升的機會。 企業(yè)“喚起”中層本土化 中層本土化也成為企業(yè)招聘的一大特點。調查顯示，對于中層管理者，有44.14%的企業(yè)選擇在本地進行招聘，40.09%的企業(yè)選擇在本省進行招聘，有40.30%的企業(yè)會在全國進行招聘中層管理者，僅有2.13%的企業(yè)會在全球范圍內招聘中層管理者。 調查顯示，企業(yè)中高層管理者，有36.25%的企業(yè)選擇在本地區(qū)進行招聘，25.59%的企業(yè)選擇在本省進行招聘，51.17%的企業(yè)會在全國范圍內招聘高層管理者，8.74%的企業(yè)會在全球范圍內招聘高層管理者。 由此表明，目前中國企業(yè)在用人方面，地域色彩較為嚴重，大部分企業(yè)對人才的選定只圈定在了所在地區(qū)，當然，國家及地方的一些政策性法規(guī)限制了企業(yè)招聘人員的范圍。從調查顯示來看，企業(yè)高層管理者，一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘，但是到了中層管理者及普通員工，跨地區(qū)招聘數(shù)量不足50%。 外部招聘網(wǎng)上“發(fā)燒” 調查顯示，企業(yè)高層管理者外部招聘，選擇獵頭這一渠道的占45.11%，選擇網(wǎng)絡招聘作為主要渠道的占54.47%，選擇報紙作為招聘渠道的占29.57%，僅有3.40%的企業(yè)選擇在雜志上刊登招聘廣告招聘。有46.17%的企業(yè)高層管理者是由員工或熟人推薦而來的，36.17%的企業(yè)選擇人才招聘會這一招聘渠道。僅有5.32%的企業(yè)在校園招聘會上招聘高層管理者。另有6.17%的企業(yè)選擇其他的招聘渠道。 企業(yè)中層管理者外部招聘，選擇獵頭這一渠道的占14.89%，選擇網(wǎng)絡招聘作為主要渠道的占74.04%，選擇報紙作為招聘渠道的占38.09%，有5.96%的企業(yè)選擇在雜志上刊登招聘廣告招聘。有50.85%的企業(yè)高層管理者是由員工或熟人推薦而來的，57.23%的企業(yè)選擇人才招聘會這一招聘渠道。有8.94%的企業(yè)在校園招聘會上招聘高層管理者。另有3.40%的企業(yè)選擇其他的招聘渠道。 企業(yè)合理的招聘方式、優(yōu)秀的招聘理念是成功招聘的基石。所以對于想要找到滿意工作的人來說了解企業(yè)的需求和自己的所求才能覓到登頂?shù)碾A梯。