管理創(chuàng)新的四個途徑

　　一是借用外部著名咨詢公司策劃培訓。當今國際上著名的咨詢公司麥肯錫、畢馬威等都開展管理咨詢培訓服務。咨詢策劃培訓的實質是委托具有專業(yè)知識和管理技術專家?guī)椭�企業(yè)重新設置管理機構、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培訓員工等管理舉措，使企業(yè)組織運行機制扁平化，工作效率提高，科學化、專業(yè)化管理水平得到提高。中小企業(yè)采用這種簡捷方法可節(jié)約時間、減少資源的投入，加快獲得較好經(jīng)濟效益。 　　二是引進現(xiàn)代管理技術。我國中小企業(yè)對生產(chǎn)管理中急需的技術可以出資向國外著名公司購買引進。購買管理技術時在協(xié)議中可要求輸入方要派技術人員來廠里具體指導實踐。當前，我國企業(yè)引進的管理技術范疇主要有：基礎管理、財務管理、６σ管理、ＥＲＰ管理等。 　　三是引進拔尖人才。在今天科技突破和知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的宏觀發(fā)展和微觀管理運作的成敗，最關鍵的因素當屬企業(yè)要擁有一批拔尖的管理技術人才，然而，出類拔萃的管理人才在企業(yè)“系統(tǒng)”土壤中產(chǎn)生是極其有限的。企業(yè)為了快速獲得出類拔萃的管理人才，應當把挖掘人才的視野拓寬到國內(nèi)外人力資源市場，積極引進外部拔尖人才，從企業(yè)發(fā)展的長遠經(jīng)濟角度衡量，即使花費數(shù)百萬元高薪聘請，對企業(yè)成本構成仍是一個小數(shù)目。 　　四是在合作經(jīng)營項目中學習提高。企業(yè)雙方在合作項目中學習是一種較好的辦法。一般說來是我國企業(yè)和國際先進企業(yè)共同出資經(jīng)營某一項目，國外企業(yè)或提供軟硬件設備或派遣技術管理專家直接進行合作指導。采取此種方法我方企業(yè)管理技術人員能在實踐中耳濡目染、較形象具體地學到許多書本上無法學到的特殊性管理技術，可少走彎路、達到管理成功的彼岸。