管理故事：魏文侯與樂羊

　　戰(zhàn)國初年，魏文侯派將軍樂羊出兵討伐中山國，正巧樂羊之子樂舒在中山國做官。兩國交戰(zhàn)，中山國利用樂羊之子，想迫使魏國退兵。為爭取民心，樂羊?qū)χ猩絿�采取圍而不攻的策略�? 　　消息傳到魏國，一些官員紛紛向魏文侯告狀，稱樂羊之所以圍而不攻，是為了保護兒子。魏文侯聽了之后，并沒有相信，當即決定做兩件事： 　　一、派人到前線慰問部隊； 　　二、為樂羊?qū)④娦藿ㄐ碌淖≌��? 　　被圍困已久的中山國國君眼看已無破敵之計，便殺死了樂舒，煮成肉羹，送給樂羊。樂羊說：“樂舒幫昏君做事，死如糞土。”隨即下令攻城，中山國滅，國君自殺。 　　樂羊得勝回朝后，沾沾自喜。文侯命人拿來了兩只箱子，讓樂羊看。樂羊打開之后，發(fā)現(xiàn)全是揭發(fā)他圍城不攻的奏章。樂羊什么都明白了，激動地對文侯說：“沒有大王的明察和氣度，不但破不了中山國，我樂羊早成為刀下之鬼了。攻下中山國并非我的功勞，大王排除各種雜音，徹底相信我，所以這份功勞，應該算在大王您的頭上啊�！� 　　魏文侯高興地對樂羊說：“既然我派你去攻打中山國，我就必須支持你、相信你，不管怎么說，這次攻下中山國你的功勞無人能比�！� 　　隨后，魏文侯重賞了樂羊。 　　點睛： 　　我們不談樂羊的大義滅親，但看魏文侯用人不疑的氣魄。就足以讓我們的領導們從中有所借鑒。如果領導對所用的下屬疑神疑鬼，不放手大膽使用，被任用的下屬的積極性和創(chuàng)造性就難以發(fā)揮。這樣不要說開創(chuàng)新局面，就是維護現(xiàn)有的局面，也是很困難的。 　　信任他人，就是領導者在領導活動中信任下屬和員工，放心大膽地讓他們?nèi)ネ瓿扇蝿盏囊环N道德心理素質(zhì)。每一個成功的領導者都應具備這種素質(zhì)�，F(xiàn)代社會，完成任何一項任務都不可能單靠領導，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結(jié)晶。作為領導者，只有具備充分信任下屬的素質(zhì)，才能發(fā)揮組織內(nèi)部每一個人的作用。信任下屬，依賴下屬會產(chǎn)生極佳的領導效果，只要動機純正，真心相待，下屬一定會報之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。一個有智慧的領導者，應該懂得把工作分出去做，他的責任不是事必躬親，而是訓練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對他們的不信任。若一件工作變成了領導者個人的"獨腳戲"，那離失敗就不遠了。 　　信任是人與人之間一種最可貴的感情，用人就要信任人，就要尊重下屬的人格。否則不可能使其在工作中發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性。對下屬要多信任， 勿猜疑， 才能調(diào)動他們的積極性。先秦時期的茍況就認為“知莫大于棄疑”。高度信任下屬， 是滿足下屬的精神需要， 是激勵其行為的有效方式。如果領導高度信任下屬， 讓他們放開手腳， 大膽工作， 那么就會激勵下屬最大限度地發(fā)揮聰明才智， 表現(xiàn)極大的工作熱情�？梢哉f， 領導給下屬多少信任， 下屬就還給領導多少干勁。 　　愿領導者們能慎重地對待其他聲音，在你用人之時毫不猶豫地信任他、支持他。（德�。�