徐克《七劍》之管理啟示

　　1. 變革是長(zhǎng)久繁榮的前提“徐克一路走來(lái)，以求新求變著稱。他拍過(guò)情意纏綿的《倩女幽魂》，也拍了大氣悲情的《男兒當(dāng)自強(qiáng)》，更拍出視覺優(yōu)先的《蜀山傳》，是武俠世界中不二的”弄潮兒“。面對(duì)如此多變的徐克，沒有人會(huì)懷疑其新作《七劍》的變化，關(guān)鍵在于有多少變化，變化是否成功。觀完影片，我給出了自己的答案：《七劍》在傳承中求變，在變化中創(chuàng)新，是一部成功之作�！�…不折不扣的常人對(duì)白……同樣表現(xiàn)出徐克”敢為人之所不敢為“的一貫作風(fēng)�！保ㄒ�自《北京青年報(bào)》） 　　人不能長(zhǎng)生不老，其現(xiàn)實(shí)期望也就是七八十歲。但一個(gè)組織并無(wú)理論上的壽命上限，只要不斷變革，不沉醉于對(duì)舊我的迷戀，則可長(zhǎng)期存在并繁榮。不幸的是，目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)和其他組織中，百年老店的數(shù)量還太少，更多的是富不過(guò)三代。其中相當(dāng)部分原因，正是創(chuàng)新精神不夠，耽于保守知足。 　　2. 路線與深度要用ERP還是選Oracle還是SAP？這是企業(yè)常為之苦惱的問(wèn)題。從一方面看，至少是有點(diǎn)創(chuàng)新精神的企業(yè)才會(huì)問(wèn)這些問(wèn)題——這是應(yīng)該鼓勵(lì)的。另一方面看，“人類一思考，上帝就發(fā)笑”——這些問(wèn)題并不是總有意義的。 　　徐克《七劍》之力與 張藝謀《英雄》之美哪個(gè)更好？一個(gè)年輕導(dǎo)演為了成功，更應(yīng)當(dāng)向誰(shuí)學(xué)習(xí)？企業(yè)的問(wèn)題與這個(gè)問(wèn)題并無(wú)二致，而我的答案也是一樣明確：重要的不是你選擇了什么路線，而是你能在這條路上走多遠(yuǎn)！ 　　產(chǎn)品/技術(shù)路線只決定成功的20％，其余的80％在于如何運(yùn)用。任何管理思想都不是什么高深復(fù)雜的東西，甚至談不上先進(jìn)落后。比如，在眾多二流動(dòng)作導(dǎo)演制作大力砍殺時(shí)，臥虎藏龍、英雄、十面埋伏出場(chǎng)，盲眾會(huì)說(shuō)：“原來(lái)力量路線已經(jīng)過(guò)時(shí)，唯美竹林才是新潮流”，于是乎紛紛改易路線（樂(lè)壞了一批廠商和顧問(wèn)）。等到《七劍》及后續(xù)作品出場(chǎng)，再一次“回頭是岸”。固然可以美其名曰“與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力、貽誤時(shí)機(jī)的后果背后吞下。 　　有志者立長(zhǎng)志：“今天要比昨天做得更好”類企業(yè)是也。 　　無(wú)志者常立志：不斷高喊“打造最先進(jìn)的全新的企業(yè)管理平臺(tái)”者是也。 　　我一貫認(rèn)為，“創(chuàng)新+持續(xù)發(fā)展”才是長(zhǎng)久致勝之道。此處之持續(xù)發(fā)展，不僅是sustainable， positive for future，而是continuous， based on past.