提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的十個(gè)建議

　　ACCA認(rèn)為，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是不斷學(xué)習(xí)和努力的結(jié)果，并且是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地關(guān)注對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持，多提供一些機(jī)會(huì)和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時(shí)也是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要投資。ACCA給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出領(lǐng)袖魅力十建議如下： 　　認(rèn)識(shí)到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。 　　準(zhǔn)備好向其他人學(xué)習(xí)，包括向你的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。你可能為晉升付出了很多努力，但可能發(fā)現(xiàn)自己沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)自信，所以需要學(xué)習(xí)。 　　對(duì)自己耐心。 　　發(fā)展優(yōu)秀的管理技巧需要時(shí)間，特別是當(dāng)你邁入新崗位的時(shí)候，你需要向你的同事、同級(jí)經(jīng)理和從你自己的人際網(wǎng)絡(luò)、社交圈中尋求支持。 　　讓你的團(tuán)隊(duì)看到“遠(yuǎn)景”。 　　花一些時(shí)間為員工解釋他們自身的任務(wù)、項(xiàng)目是如何為公司更大的整體目標(biāo)服務(wù)和配合的。 　　溝通要充分。 　　永遠(yuǎn)保證你的團(tuán)隊(duì)完整地被告之項(xiàng)目目標(biāo)，優(yōu)先級(jí)和所有最終期限。有效的溝通可以保證你在團(tuán)隊(duì)中的可信度，更重要的是通過(guò)這些獲得團(tuán)隊(duì)的支持，所以要確認(rèn)——你給他們提供了明確的方向。 　　做一個(gè)好榜樣。 　　如果你要求員工具備和你一樣的專業(yè)素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神，首先確信你自己已經(jīng)做到。如果你希望自己的員工更優(yōu)秀、更友好，首先這樣要求自己；如果你希望報(bào)告中沒有錯(cuò)誤，首先重復(fù)檢查你自己的。 　　鼓勵(lì)反饋意見。 　　有時(shí)候員工并不愿意主動(dòng)表達(dá)某些想法，除非你鼓勵(lì)他們這樣做。詳細(xì)討論他們關(guān)于支持其培訓(xùn)以及相關(guān)資源的意見，記住，永遠(yuǎn)對(duì)員工保持一扇敞開的大門，讓他們相信，當(dāng)他們遇到任何困難的時(shí)候，你都愿意聽取和提供支持。 　　提供認(rèn)可。 　　公開對(duì)員工的努力和取得的成績(jī)表示認(rèn)可，這不僅僅是幫助他們建立自信，更重要的是激發(fā)員工對(duì)將來(lái)工作的加倍努力。 　　決策果斷。 　　一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能夠做出決策并堅(jiān)守其決策。在一個(gè)經(jīng)常改變決定的領(lǐng)導(dǎo)者的管理下，員工不會(huì)感到工作順暢。領(lǐng)導(dǎo)者重大的突然轉(zhuǎn)變有可能最終動(dòng)搖甚至失去來(lái)自員工、公眾的信任，從而使自己?jiǎn)适�信心�? 　　為員工、也為自己創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境。 　　鼓勵(lì)員工探索個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展的新途徑。允許他們從錯(cuò)誤中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，重視對(duì)他們創(chuàng)新思想的鼓勵(lì)。 　　最后一點(diǎn)尤其重要： 　　提供專業(yè)指導(dǎo)。 　　一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)是一個(gè)好的職業(yè)導(dǎo)師。讓員工體會(huì)到你關(guān)注他們的職業(yè)發(fā)展。不要忽視主動(dòng)性的推動(dòng)力量——你的員工將感激你對(duì)他們職業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 　　ACCA除了關(guān)注其會(huì)員的專業(yè)成長(zhǎng)，也致力于培養(yǎng)會(huì)員的領(lǐng)導(dǎo)才能，幫助他們突破職業(yè)生涯的瓶頸。ACCA組織的管理技巧興趣小組因此吸引了眾多會(huì)員的目光。該興趣小組不定期地舉辦小型研討會(huì)，提升會(huì)員的軟性技能，幫助會(huì)員施展更多才華。（陳瑩）