看三國對領(lǐng)導(dǎo)資源運用的差異

　　1、三國的形勢及資源分配  　　從三國演義上，我們大家都知道三國是魏、蜀、吳，我們看不到這三國資源上的差異，只看見一群人，沒看見他背后所憑藉的是些什么東西，而這背后所憑借的東西才是最關(guān)鍵的。  　�。�1）魏國  　　當(dāng)時的北方，魏國因連年戰(zhàn)亂，有三分之二的地區(qū)不是人口逐漸減少，就是生產(chǎn)幾乎完全停頓。曹操能掌握的天然資源和人力資源兩方面，并不是真的居于一個壓倒的多數(shù)�？墒撬�在另一方面，占了一個正統(tǒng)的位置，在中原所在，“挾天子以令諸侯”，這無形、看不見的資源，是很重要的東西，他可以用天子的名義，封賞、任命，這是他的敵手們無法抗衡的一個特點。  　　（2）蜀國  　　蜀漢的前半段，力量很單薄，可是蜀漢的后半段，得到了南征一大片新基地，后來所謂云南、貴州以及部分的廣西等地區(qū)。加上劉備剛巧姓劉，雖然和東漢王室真正的關(guān)系淡得很，他仍可以理直氣壯的號稱漢室正統(tǒng)。  　�。�3）吳國  　　南方人口不僅數(shù)量相當(dāng)大，而且基本上占據(jù)的地區(qū)，在當(dāng)時都是氣候溫和、雨量充沛。農(nóng)業(yè)資源更遠(yuǎn)比曹操手上要多。可是在精神上，南方一無依據(jù)，既沒有一個天子可以挾在手上號令，又不姓劉，它姓孫，所以南方的號召力因此就很弱。  　　以上是我講的形勢和資源的分配，基本上看起來，雖然三家的力量，在純粹的地區(qū)上面比，從地圖上看來，非常不均勻，但就我們剛剛講的資源分布，截長補短總合起來，就相當(dāng)勻稱，三家可以作三角對峙的對抗。也因此，三家都要爭那個交接的地方——荊州，也就是長江中游的地區(qū)。曹操要發(fā)兵襲取荊州，而等到曹操退回北方了，孫、劉二家之中，劉備取得了四川，東吳跟蜀漢之間，又必須爭這塊地方，這中間的籌碼，誰若取得，就可增加一倍半的力量。為什么講這些事？因為企業(yè)的經(jīng)營如出一轍，任何企業(yè)都要衡量自己手上有多少資源。資源內(nèi)部的性質(zhì)，并不完全是有形資產(chǎn)，資源里面可以包括很多看不見的財產(chǎn)：人力的資源、人才的資源、機會的資源、實際的資源，這些都是必需要考慮的因素。而資源總和是許多看得見、看不見資源的綜合體。大家手上都有資源，孰勝孰敗，就看如何運用資源，一個人是不能單獨運用資源的，要有一大群人共同運用。應(yīng)從這個角度來看我們下面討論的兩個問題：一個企業(yè)有多少人力資源，以及用什么方法動員和團(tuán)結(jié)人力資源。  　　2、曹操的用人及法家治理  　　曹操手上有什么樣的人力資源？他有中原最大的一批精英，最多的是受教育人口，這些精英大致在東漢已經(jīng)發(fā)展為以大家族為中心的力量。大家族本身具有兩個因素，一個是財產(chǎn)，一個是血緣的共同體，好處是：曹操只要能抓住這些大家族領(lǐng)袖，就很容易掌握大量人力資源；壞處是：每一個大的集團(tuán)，都有自己獨立的取向。這就像總公司和分公司之間，始終要求取這個很微妙的平衡關(guān)系，而主要的條件是靠互利的局面，才能使分公司愿意加盟，愿意跟你一起操作一個大的棋盤。每個大家族有獨立的利益，可是獨立的利益之外，他們必須依賴曹操的中央的力量，使得他們能夠得到更多的安全。曹操用什么辦法呢？一個是利用“挾天子以令諸侯”的特殊地位，給予這些加盟的集團(tuán)一些特殊的名份，使他們在當(dāng)時的權(quán)利和力量是合法的。一個是將中央作為一個總的轉(zhuǎn)運站，接濟(jì)各處的不足。  　　3、諸葛亮與法家及蜀漢的權(quán)力分配  　　（1）諸葛亮的人力資源  　　諸葛一族也是一個流亡到那里去的知識分子家族之一，荊襄集團(tuán)，如龐統(tǒng)、司馬德超、徐庶等都是這一群人中的俊杰。四川本身當(dāng)然也是一批地方人物，四川的經(jīng)濟(jì)資源好，所以四川本地也有一批地方性的學(xué)術(shù)精英。雖然人數(shù)與水平跟荊襄比要稍微差點，但是占了土著的地利。為什么差一點？因為它地方性太強，不像荊襄集團(tuán)，是來自各方的人物，都在那兒聚合，互相交換心得、互相影響，其成員強、智識范圍廣、知識水平高。而四川地方教育眼界比較小，想到的是地方利益，同質(zhì)性非常高。諸葛亮就靠這兩批人物構(gòu)成了他的一個人力資源。  　�。�2）諸葛亮權(quán)力分配  　　諸葛亮將這批外來知識分子跟當(dāng)?shù)刂�識分子相結(jié)合，結(jié)果結(jié)合出一個非常巧妙的格局：自己是丞相，代表蜀漢的中央；他又是益州牧，代表地方，好比是行政院長兼臺灣省省主席。至于對魏作戰(zhàn)，他是用劉備帶來的兵，以及馬超的涼州兵。一方面公平，另外一方面對人有恩有義，才使得諸葛亮的核心協(xié)調(diào)功能非常成功。同樣，對企業(yè)而言，必須轉(zhuǎn)換出一個新的體制，要有良好的人才來源及人力培育制度，重要的是怎樣落實本土化，卻又不將外來人才投閑置散。  　　4、東吳的內(nèi)部結(jié)構(gòu)  　　東吳人資源都是地主豪強。東吳面臨的是：怎樣將私人的部隊有效地集合在一個團(tuán)體里。孫權(quán)沒有可以號召的地位與家世，因此只好以同盟的方法結(jié)合這些武裝部隊。孫權(quán)靠的是跟他們利害一致：抗曹，抗北方。此同仇敵愾之心，是能維系這力量的主要因素。 我們上面講的魏、蜀、吳三家，可以代表三種公司形態(tài)：曹操是總公司加分公司；諸葛亮辦的是三合店，三家力量，三合公司，一個管生產(chǎn)，一個管擴(kuò)張，一個管貿(mào)易；孫吳的公司則是加盟店，或者靠行。