如何推動(dòng)女性領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)

今年早些時(shí)候，哈佛大學(xué)校長勞倫斯-薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數(shù)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評(píng)。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-費(fèi)奧麗娜就辭職了。  　　“盡管如此，公司還應(yīng)該積極培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人，而CEO在此方面應(yīng)該大有所為�！币�魯大學(xué)管理學(xué)院副院長杰弗里-桑尼菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)接受本報(bào)采訪時(shí)表示。  CEO的支持很重要  　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您認(rèn)為是否所有的公司都應(yīng)該注意女性領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)？即使在那些看起來并不適合女性領(lǐng)導(dǎo)人的重工業(yè)也是如此？  　　杰弗里-桑尼菲爾德：是的。我認(rèn)為每個(gè)公司，不管處于何種行業(yè)，處于何種狀況下，都應(yīng)當(dāng)關(guān)注女性領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)。這不僅是企業(yè)文化開放和多元的一種體現(xiàn)，而且也能利用到女性員工的管理智慧，對(duì)她們是個(gè)巨大的激勵(lì)。  　　當(dāng)然在重工業(yè)，女性有時(shí)不具備擔(dān)任總經(jīng)理所需要的工作經(jīng)驗(yàn)或者技能，或者公司的文化一直是男性占統(tǒng)治地位的文化，在這種行業(yè)培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人存在著巨大的挑戰(zhàn)。不過現(xiàn)在在IT行業(yè)或者其他技術(shù)型行業(yè)，打破性別障礙的女性管理者越來越多。  　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：您認(rèn)為在培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，公司CEO的支持很重要嗎？  　　杰弗里-桑尼菲爾德：非常重要。在有些國有企業(yè)或者非常官僚的企業(yè)，管理層幾乎都是男性把持著。男性經(jīng)理們依靠彼此間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系獲得一些管理職位。在這種公司，如果沒有CEO站出來表示關(guān)注培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人，那么排斥她們的企業(yè)文化一直就會(huì)承襲下去。  CEO培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人的步驟  　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：CEO在顯示對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的支持時(shí)，一般采取哪些步驟？  　　杰弗里-桑尼菲爾德：首先，改變公司灰色的、以男性控制著管理層的企業(yè)文化。這可以從改變公司以前以性別為基礎(chǔ)的績效考核開始，或者從別的行業(yè)引入一些已經(jīng)顯現(xiàn)一定成功管理經(jīng)驗(yàn)的女性擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理。  　　其次，在企業(yè)內(nèi)部，識(shí)別出一些有潛力能培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)人的女性員工。在確定培養(yǎng)對(duì)象以后，可以通過授課、培訓(xùn)、在具體的崗位上體驗(yàn)等各種方法培養(yǎng)女性管理者。在各種方法中，我認(rèn)為在崗位上培訓(xùn)最有效，也就是把女性放在特定的崗位上接受挑戰(zhàn)性的管理工作，同時(shí)任命一位管理教練輔助她。  　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：在培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，與培養(yǎng)男性領(lǐng)導(dǎo)人有什么不同嗎？  　　杰弗里-桑尼菲爾德：心理學(xué)的研究表明，女人和男人對(duì)于職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)和期望有些不同。所以在培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，需要考慮到男女心理因素的差異。對(duì)于有些40歲以后才開始在管理生涯中嶄露頭角的女性，公司要有時(shí)刻準(zhǔn)備著給這些遲開的玫瑰與男性一樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。  　　《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：當(dāng)有的女性升職到公司二把手的職位時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的生活已經(jīng)很忙亂了。因而根本不敢再升到CEO的職位，如何解決這個(gè)問題？  　　杰弗里-桑尼菲爾德：女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權(quán)。所以要更多培養(yǎng)她們學(xué)會(huì)授權(quán)的能力。另外，對(duì)于自己性格上、技能上有缺陷的地方，指導(dǎo)她們學(xué)習(xí)尋求幫助，在自己的管理團(tuán)隊(duì)中安排一位或者幾位剛好能彌補(bǔ)自己個(gè)人能力缺陷的人。