企業(yè)的疆域圖騰

    有沒有一個帝國，可以擁有無窮的疆域？同樣，對于無數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)的疆域在哪里？一個企業(yè)可以無限強盛和發(fā)展嗎？是什么力量決定企業(yè)的疆域？  企業(yè)的疆域圖騰  　　 10月11日，美國新成立“四疆域”（4Frontiers）公司，太空企業(yè)家們把火星看成是太陽系未來的經濟中心之一，他們計劃到火星上開采建筑材料和能源，然后運往月球或其他星球的太空站出售。有媒體將此事進行了題為“美國公司拓展地球外疆域”的報道。  　　 好一個雄心勃勃，想象力豐富的商業(yè)計劃！一個企業(yè)的“疆域”，已經延伸到廣袤的宇宙空間。  　　 謀求無限廣闊的“企業(yè)疆域”者，又何止是“四疆域”（4Frontiers）公司一家？放眼商業(yè)領域，我們看到，一個個雄心勃勃的商業(yè)帝國，從前，現(xiàn)在和未來，都開始其龐大的疆域擴張計劃。從一個山村小鎮(zhèn)中崛起的沃爾瑪，分店已經開滿全球，其財富超過了全球90%以上國家的國內生產總值；福特汽車轟隆的車輪，已經在五大洲的廣袤土地上揚起漫天煙塵；微軟帝國的產品，幾乎占據(jù)了全球所有的辦公室；格蘭仕的微波爐，更是雄霸中國市場的70%和世界市場的30%；而近期頗為高調的長虹，又在趙勇時代將觸角延伸到信息家電、IT產業(yè)、通訊產業(yè)、網絡產業(yè)、內容與服務等五大疆域。  　　 在很多企業(yè)的宣傳冊里，都會有一幅全國乃至世界的市場布局圖，企業(yè)產品所至的地方，都打上紅星，那里，藏著企業(yè)的疆域圖騰。  　　 歷史學家湯因比曾集中研究人類歷史著名的帝國，結果，惆悵地發(fā)現(xiàn)，那些曾經赫赫威名的帝國，總是歸于衰亡。而縱使是最廣袤的帝國，都有帝國疆域無法覆蓋的地方。燦爛如希臘者，被淹沒在地中海和大西洋的浩瀚煙波中；強盛如羅馬者，被阻隔在北非大沙漠外；志懷高遠如亞歷山大者，卻無法飲馬印度河；強悍如阿拉伯帝國者，只能在西班牙望大西洋興嘆；古代最偉大的征服者成吉思汗，鐵蹄也止步于美麗的多瑙河畔；縱使是號稱“日不落帝國”的大英帝國，也有太陽照耀不到的地方。  　　 有沒有一個帝國，可以擁有無窮的疆域？無數(shù)偉大的英雄遙望海天盡頭，在人生有限和疆域無窮的雙重遺憾下含恨而亡。同樣，對于無數(shù)的企業(yè)家，也存在一個終極的疑問：企業(yè)的疆域在哪里？一個企業(yè)可以無限強盛和發(fā)展嗎？企業(yè)強盛的極限在哪里？是什么力量決定企業(yè)的疆域？  神秘鐵幕籠罩下的商業(yè)天空  　　 沃爾瑪無疑是目前全球最大的企業(yè)，這個“疆域”廣闊的龐大商業(yè)帝國，也成為無數(shù)企業(yè)的榜樣，在中國大陸赫赫有名的國美，就聲稱要做中國的沃爾瑪。  　　讓我們來看看沃爾瑪?shù)降�龐大成什么樣子。�?jù)統(tǒng)計，沃爾瑪在2003年銷售總額高達2560億美元，年利潤額達到90億美元，其銷售總額超過了波蘭的國內生產總值。如果把沃爾瑪視為一個國家，那么斯科特領導的是一個世界上排名第19位的龐大經濟體。此外，沃爾瑪?shù)墓蛦T多達150萬，他們身著統(tǒng)一服裝，幾乎可以重造整個美國軍隊！  　　 未來。如果沃爾瑪按照現(xiàn)在的速度發(fā)展，不出10年，將成為世界上第一家資產上萬億美元的公司。那就意味著，它每年的收入與澳大利亞、加拿大和西班牙三個發(fā)達國的GDP之和相比，也依然綽綽有余。不僅如此，它的雇員總數(shù)將達500萬左右，幾乎等于一個中等國家的全部人口。  　　 展望一個如此龐大的商業(yè)帝國，的確讓人熱血澎湃。這是一個美麗的夢。  　　 問題是，十年之后，沃爾瑪真的可能變得如此龐大嗎？未來的十年它是否能夠每年都保持現(xiàn)在的發(fā)展速度？它是否會受到某種企業(yè)本身無法控制的力量的扼制？  　　 知過去者，知未來。  　　 在世界商業(yè)史上，每個時期，都誕生過那個時代最龐大的商業(yè)帝國，讓我們來看看他們的命運。  　　 英國印度東印度公司，這個曾經雄霸全球200年的商業(yè)帝國，在英國戰(zhàn)勝老牌世界霸主荷蘭后，成為世界首屈一指的商業(yè)帝國。但是，隨著工業(yè)革命的發(fā)展，英國東印度公司的壟斷貿易在國內遭到越來越多的反對。1813年,英國議會通過法案，剝奪了公司對印度和中國貿易的壟斷權。1858年，英國議會又通過法案撤消東印度公司,除股本外，公司的全部財產歸國家所有。由于過于龐大，乃至造成恐慌性的壟斷，東印度公司死于商業(yè)帝國本身以外的力量。  　　 美國標準石油公司，商業(yè)奇才約翰-洛克菲勒(JohnD-Rockefeller)所建立的橫跨19世紀和20世紀的世界最大商業(yè)帝國。在其巔峰時期，它控制了90%的國內石油界，正當它繼續(xù)雄心勃勃地準備繼續(xù)收購最后的10%。成就一個石油終極帝國的時候，卻成為美國政府反托拉斯的頭號目標，在1911年被最高法院拆解成34個獨立公司。當今的石油巨頭�？松�-美孚（ExxonMobil）、雪佛龍（Chevron）、亞美（Amoco）公司均是其后裔�？v使是不世出的天才洛克菲勒，也無法建立一個擁有無限疆域的終極商業(yè)帝國。  　　 也許那些商業(yè)事件已經是遙遠的故事，而從1997年持續(xù)到2001年，在一個過去的世紀的結尾和一個未來世紀開頭所發(fā)生的“微軟壟斷案”，則給一些商業(yè)帝國以巨大的震撼，雖然微軟最終沒有被分拆，但是，神秘的鐵幕已經從天際降落，也許不知道什么時候就會網住自己。  　　 回頭看看當今世界最大的商業(yè)帝國沃爾瑪，在其企業(yè)外部疆域不斷擴張的時候，擴張中所以產生的巨大壓力傳導到企業(yè)內部，目前，沃爾瑪飽受訴訟之苦。據(jù)統(tǒng)計，沃爾瑪每分鐘面對員工或者前員工的投訴高達8000件，而且由于雇員數(shù)量不斷增加，公司還要面對更多的集體訴訟。  　　 在沃爾瑪?shù)慕�域之外，也存在種種變數(shù)，關于沃爾瑪未來十年的假設引起整個世界廣泛關注，假如沃爾瑪真的龐大到如此地步，它真會存在嗎？當它在各個國家都擴張到一定地步的時候，反壟斷的利劍即刻會傷其鋒芒。假使沃爾瑪能夠延伸到一起商業(yè)領域，并且在世界各個市場區(qū)域都均衡，它的極限也只能達到世界經濟總量50%，那么另外一半呢？將是一個巨大的問號，市場以外的很多因素，都不是一個商業(yè)帝國所能控制的，縱使它是人類有史以來最龐大的商業(yè)帝國。  　　 于是，一切商業(yè)帝國，都限于一個可怕的悖論中，自由的市場使它們可以向無限的商業(yè)空間擴張，但是，當它們的“疆域”達到一定程度的時候，又要被企業(yè)本身以外的力量所制約。它的內部壓力承受度有多大？它被社會允許的生存空間是多大？  　　 企業(yè)的疆域從來都是廣闊無垠，但卻從來沒有人到達盡頭。也許這是一個悖論。正如隋唐演義中的故事，打遍天下無敵手的人才是天下第一高手，但是天下第一高手李元霸卻被蒼天所殺。無數(shù)曾經最龐大的商業(yè)帝國，也正是被“天命”所亡。  小國之君與大國之臣  　　 世界上最大的河，也無法跟世界上最小的海洋相比。縱使是滔滔黃河，也只能望洋興嘆。  　　 同樣，對于很多企業(yè)來說，它所從事的行業(yè)，已經決定了其疆域的極限。  　　 一個做紐扣的企業(yè)家，兩年前企業(yè)規(guī)模是1000萬，在行業(yè)內已經是數(shù)一數(shù)二，有一次，他也很困惑地問“在我的有生之年，我的企業(yè)到底能夠做多大？”  　　 在他的未來宏圖中，該企業(yè)的目標是在10年之內，當他60歲退休的時候，達到1個億，十年翻十倍，年均增長25%，這個速度，對于很多企業(yè)來說并不快。  　　 兩年過去了，該企業(yè)目前仍然停滯在1000萬的規(guī)模，莫非，這就是企業(yè)的極限？而在整個行業(yè)，縱使世界行業(yè)龍頭，美國的EMSIGMAFGCORP公司，也不過是幾億美金的規(guī)模而已。  　　 俗話說，小國之君，猶如大國之臣，“大國”永遠是少數(shù)，悲哀的是，對于多數(shù)企業(yè)來說，從一出生開始，就決定了其疆域的大致版圖，除非是遇到不世出的天才，或者改弦更張，改投“他國”，如10年前的格蘭仕，忍痛與以前的老根據(jù)地羽絨行業(yè)徹底告別，另投家電行業(yè)，才能造就今日的微波爐帝國。  　　 我們來看一下2005年世界500強企業(yè)，或許能夠得到某些啟示。  　　 排在前十位的是分別是Wal-MartStores（沃爾瑪）、BP（英國石油）、ExxonMobil（�？松�美孚）、RoyalDutch/ShellGroup（殼牌石油）、GeneralMotors（通用汽車）、FordMotor（福特汽車）、7DaimlerChrysler（戴姆勒克萊斯勒）、8ToyotaMotor（豐田汽車）、GeneralElectric（通用電氣）、Total（道達爾）。  　　 在世界最大的10家商業(yè)帝國中，我們看看所在的行業(yè)，4家來自石油行業(yè)，4家來自汽車行業(yè)，一家來自零售行業(yè)，剩下的多元化企業(yè)通用電氣，也主要涉及電氣、金融等主流行業(yè)。  　　 在所有的世界500強的企業(yè)中，情況也差不多。基本被石油、能源，金融，汽車，家電、通訊、食品，交通、零售、IT、航天，制藥、電力、房地產等核心產業(yè)所占據(jù)。  　　 在這些行業(yè)之外，還存在著無數(shù)的非核心行業(yè)，而且，正是這些行業(yè)，才是構成現(xiàn)代社會最基本的需求，但是，對于多數(shù)行業(yè)內的企業(yè)來說，也許只能做一個所謂“隱形冠軍”才更現(xiàn)實，廣東有個叫圣雅倫的指甲剪企業(yè)，做到2個億，已經在行業(yè)內頂天，天外天又在哪里？不知道。  　　 平庸的“大國之臣”，有時候或許比優(yōu)秀的“小國之君”更為強大。在某種意義上說，一個理性的企業(yè)家，一項很重要的素養(yǎng)之一，就是知道企業(yè)發(fā)展的“天命”。  　　 可惜的是，中國的企業(yè)在發(fā)展過程中，往往不知“天命”，特別是在多元化的過程中，只知開疆拓土而不衡量自身實力者，比比皆是。萬家樂豪賭空調的失敗，巨人進軍地產后坍塌，乃至近期宣布徹底放棄汽車行業(yè)的奧克斯，都是犯的這種錯誤。此行業(yè)的大老，去彼行業(yè)則泯然于眾人乃至淪為小弟。逆勢的多元化，最后莫不以失敗告終。宏圖霸業(yè)的抱負，最終要向實力低頭。