關(guān)于策劃業(yè)務(wù),關(guān)于上當(dāng)受騙
當(dāng)策劃成為一項(xiàng)業(yè)務(wù),成為交易商品時(shí),很多人說(shuō):一些策劃公司是騙子!理由是:投入與回報(bào)嚴(yán)重不成比例,甚至走到錯(cuò)誤方向,損失慘重。
其實(shí),分辨一個(gè)策劃公司是不是合適伙伴,有幾個(gè)角度:
1、策劃公司的主要力量投向哪里?是投向個(gè)人的宣傳,還是投向客戶?
一位鼎鼎大名的“策劃大師”說(shuō):如果我不能成功炒作自己,我怎么能成功炒作客戶的產(chǎn)品?這是一句很漂亮的話,看起來(lái)有道理,其實(shí)是歪理!一個(gè)人再有能力,他的能力也是有限的。如果他把80%的精力投到本公司或本人的宣傳炒作,即意味著他只有20%的精力投到產(chǎn)品策劃上?蛻舾冻100%的成本,回報(bào)甚至20%都不到!
2、“我們不僅有策劃公司,而且手下有銷售公司。我們既懂策劃,又懂市場(chǎng),實(shí)力很強(qiáng)!”
這句話只是一句“廣告語(yǔ)”,是策劃公司的差異化策略。船板上綁一雙軍靴、兩對(duì)飛機(jī)翅膀,并不表示他就是“海、陸、空”三軍縱隊(duì)。有這么多業(yè)務(wù)方向,意味著精力分散。把幾個(gè)方面同時(shí)都做得很好的,幾乎沒(méi)有!多方面都不強(qiáng),不如精做一個(gè)方向。據(jù)我所知:如果把一個(gè)產(chǎn)品做好,鋪到全國(guó),年銷售額至少5000萬(wàn)。也就是說(shuō),只要策劃公司做好一個(gè)自己的產(chǎn)品,根本用不著去給別人做策劃?蛻舭涯赇N售幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的大單,壓寶到策劃大師身上,本身是很大的冒險(xiǎn)!成功率不會(huì)超過(guò)10%(九死一生)!
3、任何一個(gè)項(xiàng)目的策劃價(jià)值,都應(yīng)該從具體的東西上體現(xiàn)出來(lái):產(chǎn)品賣點(diǎn)、報(bào)紙廣告、電視片或者地面活動(dòng)!
最高明的策劃,是制定出一種贏利模式:是高舉高打,是招商,是地面促銷,是會(huì)務(wù)營(yíng)銷,還是最近較活躍的“砍刀手法”。
如果只是一味的談自己的想法,那也只是想法而已。人人都有想法,但不是人人都能做好策劃。這種想法也許是可實(shí)行的,也許是“UFO”(根本落不到地面)。關(guān)于三株,腦白金,養(yǎng)生堂,中脈,能出幾十本書(shū)、幾百篇文章來(lái)談。但是,做出來(lái)的沒(méi)幾個(gè)人!
4、怎樣鑒別策劃大師?先要看策劃大師怎樣包裝自己?
不外乎:1、出書(shū); 2、報(bào)刊上發(fā)文章; 3、踴躍出席各種論壇、峰會(huì); 4、掛一堆大頭銜(別人給的或自封的)。國(guó)內(nèi)某“策劃大師”,至少出了四本書(shū),都是正規(guī)出版社。與客戶談判前,先摔出兩本鎮(zhèn)住對(duì)方。有人“客觀”評(píng)價(jià):XXX這個(gè)人其實(shí)很聰明?隙斆,不聰明能去做騙子嗎?聰明不用到正道,更危險(xiǎn)。最好也是最費(fèi)力的鑒別方式是:去問(wèn)對(duì)方服務(wù)過(guò)的客戶,去調(diào)查底細(xì)。(精明的經(jīng)銷商,從來(lái)不相信商家,產(chǎn)品賣得好不好,親自去對(duì)方的樣板市場(chǎng)調(diào)查。)
5、一個(gè)產(chǎn)品的成功,主要因素在于企業(yè)操盤(pán)手自身。這么多年,這么多成功產(chǎn)品,有幾個(gè)是策劃大師做出來(lái)的?
有個(gè)別策劃人贏得了企業(yè)的信任,企業(yè)也愿意把他舉出來(lái),有利于本產(chǎn)品的造勢(shì)宣傳。在北京就有個(gè)別幾個(gè),已經(jīng)難得了!
把自己的大腦棄之不用,完全依賴于“外腦”,結(jié)果好不到哪里去。
死人最多的地方是醫(yī)院,死人最多的醫(yī)院是腫瘤醫(yī)院。企業(yè)沒(méi)毛病最好,有小毛病久拖,也會(huì)成大病。自己有絕癥,產(chǎn)品死掉是正常的。所以,企業(yè)還是要更注重自身的修煉,別過(guò)分相信電線桿上的“神醫(yī)世家”!
以上,并不否定“策劃”這個(gè)核心環(huán)節(jié)。企業(yè)與策劃人,應(yīng)該好好協(xié)調(diào)雙方的角色。彈琴給知音,那是高山流水;不是知音,可能就是對(duì)牛彈琴,不如早點(diǎn)一拍兩散。企業(yè)覺(jué)得上當(dāng)受騙了,一般不會(huì)大肆宣傳,自己覺(jué)得丟人。所以策劃大師依然橫行江湖,飯量越吃越大!
此外:有三種企業(yè)做保健品,死亡率相對(duì)較高:1、國(guó)有企業(yè);2、做慣了藥品的藥企;3、外行入道。
其實(shí),分辨一個(gè)策劃公司是不是合適伙伴,有幾個(gè)角度:
1、策劃公司的主要力量投向哪里?是投向個(gè)人的宣傳,還是投向客戶?
一位鼎鼎大名的“策劃大師”說(shuō):如果我不能成功炒作自己,我怎么能成功炒作客戶的產(chǎn)品?這是一句很漂亮的話,看起來(lái)有道理,其實(shí)是歪理!一個(gè)人再有能力,他的能力也是有限的。如果他把80%的精力投到本公司或本人的宣傳炒作,即意味著他只有20%的精力投到產(chǎn)品策劃上?蛻舾冻100%的成本,回報(bào)甚至20%都不到!
2、“我們不僅有策劃公司,而且手下有銷售公司。我們既懂策劃,又懂市場(chǎng),實(shí)力很強(qiáng)!”
這句話只是一句“廣告語(yǔ)”,是策劃公司的差異化策略。船板上綁一雙軍靴、兩對(duì)飛機(jī)翅膀,并不表示他就是“海、陸、空”三軍縱隊(duì)。有這么多業(yè)務(wù)方向,意味著精力分散。把幾個(gè)方面同時(shí)都做得很好的,幾乎沒(méi)有!多方面都不強(qiáng),不如精做一個(gè)方向。據(jù)我所知:如果把一個(gè)產(chǎn)品做好,鋪到全國(guó),年銷售額至少5000萬(wàn)。也就是說(shuō),只要策劃公司做好一個(gè)自己的產(chǎn)品,根本用不著去給別人做策劃?蛻舭涯赇N售幾千萬(wàn)、幾個(gè)億的大單,壓寶到策劃大師身上,本身是很大的冒險(xiǎn)!成功率不會(huì)超過(guò)10%(九死一生)!
3、任何一個(gè)項(xiàng)目的策劃價(jià)值,都應(yīng)該從具體的東西上體現(xiàn)出來(lái):產(chǎn)品賣點(diǎn)、報(bào)紙廣告、電視片或者地面活動(dòng)!
最高明的策劃,是制定出一種贏利模式:是高舉高打,是招商,是地面促銷,是會(huì)務(wù)營(yíng)銷,還是最近較活躍的“砍刀手法”。
如果只是一味的談自己的想法,那也只是想法而已。人人都有想法,但不是人人都能做好策劃。這種想法也許是可實(shí)行的,也許是“UFO”(根本落不到地面)。關(guān)于三株,腦白金,養(yǎng)生堂,中脈,能出幾十本書(shū)、幾百篇文章來(lái)談。但是,做出來(lái)的沒(méi)幾個(gè)人!
4、怎樣鑒別策劃大師?先要看策劃大師怎樣包裝自己?
不外乎:1、出書(shū); 2、報(bào)刊上發(fā)文章; 3、踴躍出席各種論壇、峰會(huì); 4、掛一堆大頭銜(別人給的或自封的)。國(guó)內(nèi)某“策劃大師”,至少出了四本書(shū),都是正規(guī)出版社。與客戶談判前,先摔出兩本鎮(zhèn)住對(duì)方。有人“客觀”評(píng)價(jià):XXX這個(gè)人其實(shí)很聰明?隙斆,不聰明能去做騙子嗎?聰明不用到正道,更危險(xiǎn)。最好也是最費(fèi)力的鑒別方式是:去問(wèn)對(duì)方服務(wù)過(guò)的客戶,去調(diào)查底細(xì)。(精明的經(jīng)銷商,從來(lái)不相信商家,產(chǎn)品賣得好不好,親自去對(duì)方的樣板市場(chǎng)調(diào)查。)
5、一個(gè)產(chǎn)品的成功,主要因素在于企業(yè)操盤(pán)手自身。這么多年,這么多成功產(chǎn)品,有幾個(gè)是策劃大師做出來(lái)的?
有個(gè)別策劃人贏得了企業(yè)的信任,企業(yè)也愿意把他舉出來(lái),有利于本產(chǎn)品的造勢(shì)宣傳。在北京就有個(gè)別幾個(gè),已經(jīng)難得了!
把自己的大腦棄之不用,完全依賴于“外腦”,結(jié)果好不到哪里去。
死人最多的地方是醫(yī)院,死人最多的醫(yī)院是腫瘤醫(yī)院。企業(yè)沒(méi)毛病最好,有小毛病久拖,也會(huì)成大病。自己有絕癥,產(chǎn)品死掉是正常的。所以,企業(yè)還是要更注重自身的修煉,別過(guò)分相信電線桿上的“神醫(yī)世家”!
以上,并不否定“策劃”這個(gè)核心環(huán)節(jié)。企業(yè)與策劃人,應(yīng)該好好協(xié)調(diào)雙方的角色。彈琴給知音,那是高山流水;不是知音,可能就是對(duì)牛彈琴,不如早點(diǎn)一拍兩散。企業(yè)覺(jué)得上當(dāng)受騙了,一般不會(huì)大肆宣傳,自己覺(jué)得丟人。所以策劃大師依然橫行江湖,飯量越吃越大!
此外:有三種企業(yè)做保健品,死亡率相對(duì)較高:1、國(guó)有企業(yè);2、做慣了藥品的藥企;3、外行入道。
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