全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華

　　 哈佛商學(xué)院分析惠普公司的“惠普之道”時(shí)，贊頌了其內(nèi)部尊重個(gè)人、全員平等、全部直呼姓名的人際關(guān)系。舉例說，惠普的辦公場(chǎng)地都是一樣的。其實(shí)這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。

　　 google公司也如此，大家的辦公場(chǎng)地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項(xiàng)，需要董事會(huì)來討論決定的。

　　沃爾瑪?shù)娜�大基本信仰是：尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越。

　　由美國(guó)市民評(píng)選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計(jì)算機(jī)批發(fā)公司，其董事長(zhǎng)有一個(gè)專用的24小時(shí)暢通的800免費(fèi)電話，歡迎員工隨時(shí)與他溝通。

　　美國(guó)聯(lián)信公司董事長(zhǎng)勞倫斯·博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會(huì)，邀請(qǐng)的員工是計(jì)算機(jī)隨機(jī)挑選的。

　　微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時(shí)都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會(huì)議在網(wǎng)上直播。

　　松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。

　　在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關(guān)系融洽、親切。公司最高首腦歡迎職工隨時(shí)進(jìn)入他的辦公室反映情況，并對(duì)職工的來信來訪進(jìn)行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會(huì)，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級(jí)管理人員的名字和職務(wù)，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。

　　美國(guó)CDW公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進(jìn)午餐，每位員工會(huì)收到5個(gè)貼好郵票的信封，以鼓勵(lì)員工提出意見。

　　美國(guó)西南航空公司退休的赫伯·凱萊赫認(rèn)為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號(hào)一直是“以愛構(gòu)筑的航空公司”。

　　2004年6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財(cái)務(wù)系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設(shè)法控制你身邊的人”，“20年前，即使是一家美國(guó)公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國(guó)的工商領(lǐng)袖們希望為公司創(chuàng)造一個(gè)更寬松的決策環(huán)境，越來越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。

　　等級(jí)森嚴(yán)的中國(guó)企業(yè)不妨學(xué)一下全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。