中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的六大差距（2）

　　中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的差距五：急功近利，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)外環(huán)境，輕率地使用一些有短期效果而會(huì)傷害品牌核心價(jià)值戰(zhàn)術(shù)�？导训暮诵膬r(jià)值是“高科技、人性化、時(shí)尚感、現(xiàn)代感”，一直以來(lái)以技術(shù)力、工業(yè)設(shè)計(jì)力、品牌傳播力為基礎(chǔ)來(lái)支撐起這一品牌核心價(jià)值與高檔形象，所以康佳完全可以在中高檔細(xì)分市場(chǎng)獲得較高溢價(jià)。問(wèn)題是面對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者長(zhǎng)虹凌厲的價(jià)格攻勢(shì)，康佳戰(zhàn)略決策者失去了定力，自亂陣腳，忘記了自己的核心優(yōu)勢(shì)，使戰(zhàn)略發(fā)生了游離。康佳為了搶市場(chǎng)占有率，大量的普通機(jī)與中低檔機(jī)充斥市場(chǎng)，同時(shí)頻頻打價(jià)格戰(zhàn)的消息通過(guò)媒體與銷售終端被消費(fèi)者感知。這一切都在無(wú)情地破壞康佳高端的品牌形象。結(jié)果，價(jià)格戰(zhàn)打不過(guò)長(zhǎng)虹，高精尖的產(chǎn)品又由于品牌形象受損消費(fèi)者不信任。

　　中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在品牌管理上的差距六：品牌資產(chǎn)單薄，品牌溢價(jià)能力極低。

　　2000年，SONY一個(gè)品牌的彩電利潤(rùn)超過(guò)中國(guó)所有國(guó)產(chǎn)彩電品牌的利潤(rùn)之和，中國(guó)品牌艷羨不已。耐克從中國(guó)制鞋廠花120元人民幣買走的運(yùn)動(dòng)鞋因?yàn)榇蛏狭四涂似放�，所以售價(jià)就竄到700多元；海爾品牌的電器總是比一般電器貴15-30%，有時(shí)甚至比松下、三星等國(guó)際品牌都貴，但消費(fèi)者仍然選擇購(gòu)買海爾；行品牌更高的價(jià)格。其實(shí)，打造品牌的溢價(jià)能力并不是高不可攀。首先是要有清晰的戰(zhàn)略，確定目標(biāo)、方向，然后非常有定力地朝既定的方向前進(jìn)而不是象康佳那樣輕易發(fā)生游離；其次，要提供差異化、個(gè)性化的價(jià)值給用戶，特別是通過(guò)一流工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)升級(jí)、強(qiáng)化服務(wù)來(lái)提升附加值。 z