拜耳公司人力資源管理揭秘

   “以人為本”這句話今天頻繁地在我們的生活中亮相，每一個人，都是可待利用和開發(fā)的資源。

　　如果用一句簡單的話告訴人們什么是人力資源管理，那就是使人真正的認(rèn)識自己是人并以更高的目標(biāo)做人。以前我認(rèn)為人就是被用來做事情的，然后根據(jù)老板的感覺和意愿付你薪水。步入人力資源這個行業(yè)后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用開發(fā)人力資源。

　　合適的才是最好的

　　在人力資源的概念中，沒有最好的，只有最適合的。實際上，這個最適合的，也就是最好的。

　　一個企業(yè)建立以后第一步就是招兵買馬。董事會會給你一個關(guān)于人力資源的大致的要求，這個要求決定了你這個企業(yè)各種崗位的狀況：規(guī)模、人數(shù)等。你再根據(jù)這個要求對每一個職位進(jìn)行具體的職位描述，然后去招聘你需要的人，而不僅僅是招到一個個有意進(jìn)入企業(yè)的人，同樣也不應(yīng)該是一個超乎標(biāo)準(zhǔn)的人，最合適的標(biāo)準(zhǔn)是他的條件距離你的要求有２０％未達(dá)標(biāo)，這樣的人，企業(yè)對他有足夠的新鮮感和吸引力，他能較長時間地保持沖勁和興趣，高漲的工作熱情對于任何一家企業(yè)都是至關(guān)重要的。

　　而一個距離標(biāo)準(zhǔn)太遠(yuǎn)的人，培訓(xùn)成本和時間都太高太長，一旦他真正成熟的時候，也許他已經(jīng)打算離去了，企業(yè)的最終目的是用好人而不是培訓(xùn)人，一個很ＯＶＥＲ的人，看起來好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗很可能使他對工作的興趣和熱情遠(yuǎn)不是你所期望的。因此，只有合適的，才是最好的。

　　有一年我們公司上海辦事處招聘一個銷售助理的職位。在上海，拜耳是個很響亮的名字。位置只有一個，但前來競聘的人有２００多人。挑來挑去，好中選優(yōu)，最后剩下了５個女孩。于是，銷售部經(jīng)理專程從香港飛過來，加上上海辦事處的人員以及我，一共５人組成了面試小組。為了緩解緊張的氣氛，我說，你們想喝點什么，請隨便來。有３個女孩說要咖啡。當(dāng)一位銷售代表拿來了第一杯咖啡時，有一個女孩說：哎呀這個放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二個女孩說：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三個女孩說：那給我吧，我無所謂，怎么樣都行。這個時候正式的面試還沒有開始，但是我們已經(jīng)有人在面試評價表上劃去了前兩個女孩的名字了。

　　在我們這樣的公司里，團(tuán)隊合作（ＴEＡＭＷＯＲＫ）是非常重要的。秘書實際上是一個很基層的位置。這個職位決定了必須有很多的忍耐和很強的協(xié)調(diào)能力。這幾個女孩的專業(yè)能力都不錯，但是，拒絕第一杯咖啡的那兩個女孩，讓我們無法相信對這樣的小事就這么挑剔，不易于合作的人能夠無怨言地服務(wù)于辦事處的其他員工。

　　一個真正的適任者，對企業(yè)和員工來講都不僅僅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督導(dǎo)，培訓(xùn)，控制等，有效的適時的科學(xué)的分析，也是十分重要的。

　　性向測試，邏輯能力測試，誠實度的測試等都能幫助企業(yè)很好地分辨一個合格的員工，人力資源部合理地運用這樣的方式，會拂去很多對人表面的，感性的認(rèn)識，從而更加客觀，更加科學(xué)地判斷人和合理地培養(yǎng)人。吳白莉說，我們公司里有一位秘書，在各種測試的結(jié)果中成績都不太理想，但我們最終把她放在了一個很重要的位置，原因是她在指定時間內(nèi)沒有做完題，但她嚴(yán)格地遵守規(guī)定時間，自覺地停下了筆。我們分析了她的試卷，感到她確實有不盡人意的方面，但在這個職位上，誠實度和認(rèn)真度是最重要的。她的被錄用，首先是人品的錄用。因為做人力資源管理工作的人，應(yīng)能識別什么是可塑的，什么是難以改變的。

　　人是最寶貴的資源

　　在人力資源部里，有一個觀念是深入人心的：人是最寶貴的資源，資源是可以被開發(fā)的。每個年終，人力資源部都會對每一個員工做工作表現(xiàn)評估。有人會以為這就如同國營單位評‘先進(jìn)’的形式，其實不然。這是一個重要的機會，無論對于管理者還是被管理者。每位員工一定能在那份分類細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髟u估表上感到此事的重要，同時，在‘綜述’欄目里輕松和諧地同你的頂頭上司共同填寫‘員工發(fā)展及培訓(xùn)計劃’。評估的分?jǐn)?shù)將直接影響你的獎金，‘員工發(fā)展計劃’為你真正的‘升值’提供了最好的條件�！睘榱耸贡灸甓仍u估和第二年的目標(biāo)設(shè)定更為有效，每一位經(jīng)理都必須接受績效評估的專門培訓(xùn)和模擬評估，目的是使每一位員工都能受到尊重，得到公正而準(zhǔn)確的評估，提供最適宜的培訓(xùn)以及明確地接受明年的任務(wù)。

　　簡單地舉個例子：

　　在企業(yè)內(nèi)部建立暢通的溝通渠道和方式是ＨＲＭ部門的重要職能之一。ＢＡＹＥＲ在中國有十幾家企業(yè)，每年有兩次人事部經(jīng)理會。并在ＢＡＹＥＲ網(wǎng)絡(luò)上設(shè)有專門的“人力資源共享”的平臺。比如說ＢＡＹＥＲ光翌有一個秘書已經(jīng)工作了３年，在公司內(nèi)部無法調(diào)整，如果我在ＢＡＹＥＲ人力資源網(wǎng)站里得到另一家ＢＡＹＥＲ公司有一個更高的職位適合她，我會迅速地通過這個渠道輸送人才。

　　這個結(jié)果有兩個重要的意義：

　　它告訴ＢＡＹＥＲ的所有員工，ＢＡＹＥＲ是個大家庭，你一定有更好的發(fā)展機會。

　　真正意義上的人力資源共享，最大限度地降低各種成本。因為她已經(jīng)具備了ＢＡＹＥＲ的理念，了解ＢＡＹＥＲ經(jīng)營方式，甚至于清楚老板的做事風(fēng)格。當(dāng)然，最基本的說法是‘肥水不流外人田’�！�

　　企業(yè)的雜志和各種有利于溝通交流的渠道，比如挑戰(zhàn)訓(xùn)練，互動配合性培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)等都能使企業(yè)員工通過不同的方式了解自己，發(fā)揮潛能，依靠團(tuán)隊，精誠合作。它也就成為了人力資源部的一個工作的舞臺。

　　必須善良

　�。拢粒伲牛夜庖罟�司有一個女孩是在上海讀的大學(xué)，在她還沒有畢業(yè)的時候，通過家人在招聘會上找到了吳白莉，后來她從上海的學(xué)生宿舍里打來電話，想談?wù)勛约呵舐毜囊庠浮?

　　當(dāng)知道她從上海打來長途時，考慮到她還是個學(xué)生，電話費很貴，所以請她留下號碼后立即撥回上海。這個女孩進(jìn)入ＢＡＹＥＲ后，在不久的一次閑聊中告訴吳經(jīng)理：“當(dāng)你讓我放下電話的時候，同宿舍的女孩還以為你不愿理睬這么遙遠(yuǎn)的應(yīng)聘者呢，當(dāng)知道你要打回電話時，她們都說，這個企業(yè)多好啊，你就努力爭取吧！”“你當(dāng)時的態(tài)度對我的選擇起了很重要的作用，盡管那時我還面臨著多種選擇。”這個女孩說。

　　對于我來講，并不是有意這樣做的。但是，我深知這個位置面對一個很大的求職群體，無論她們是否成為你企業(yè)的一員，都會通過這個窗口來初步認(rèn)識這個企業(yè)。

　　做這行可以是雜家

　　從專業(yè)角度來講，我并不認(rèn)為做人力資源的人一定要是學(xué)這個專業(yè)的。實際上學(xué)法律、學(xué)統(tǒng)計、學(xué)數(shù)學(xué)、學(xué)教育的都非常好。因為人的很多社會經(jīng)驗是可以通過實踐得到的，而專業(yè)經(jīng)驗主要靠的是技術(shù)背景。比如，對于學(xué)法律的人來說，合同文本、相關(guān)文件、爭議協(xié)調(diào)和訴訟處理等都是輕車熟路；學(xué)統(tǒng)計的人則在做各種分析報表、數(shù)理統(tǒng)計等具有精確的數(shù)據(jù)根據(jù)；學(xué)教育的人在培訓(xùn)和員工發(fā)展方面會比一般人看得遠(yuǎn)些，并能提供一些獨特的思路�？傊�，每一個人力資源部經(jīng)理都具有不同的專業(yè)特點。