奧萊利：“親力親為”的雪佛龍CEO

雪佛龍(Chevron)首席執(zhí)行官戴夫•奧萊利(Dave O’Reilly)沒能一下子記起自己所看過的最后一部電影。之后，他想起那部電影名叫《辛瑞納》(Syriana)，是有關石油、政治和反恐戰(zhàn)爭的。談及這部獲得奧斯卡提名、風靡各大洲的電影時，他表示：“我不得不去看看到底是什么內(nèi)容�！�

　　但隨后他莞爾一笑。他的妻子說道：“沒錯，真實情況要有趣得多�！�

　　以市值衡量，奧萊利執(zhí)掌的這家綜合油氣公司排名全球同行第五位，按儲量排名則位列第四。但是，現(xiàn)在的石油公司必須在深海之內(nèi)、鹽巖之下，或是在致密巖石和粗沙之中勘探新的油田，他們這個行業(yè)開展業(yè)務的難度已今非昔比。
　　
這里不僅需要創(chuàng)新技術；在這樣一個涉及如此大量投資，且項目運作時間動輒10年或更久的行業(yè)里，經(jīng)濟性往往是關鍵所在。

　　新發(fā)現(xiàn)的大油田常常位于委內(nèi)瑞拉等政治敏感地區(qū)，而在這些地方開展業(yè)務則需要高超的外交手段。此外，由于能源價格高企令公眾不堪重負，導致美國政府對石油公司近來取得的創(chuàng)紀錄利潤相當不滿，因此，奧萊利沒有時間看電影也就不難理解了。

　　那么，他如何在困難時期管理一家業(yè)務難度頗高的企業(yè)呢？他不僅在晨練的時候抽時間考慮業(yè)務，坐飛機旅行期間也在思考。他表示：“坐在辦公室里很難進行思考，因為總是有人來敲門�！贝送�，他還善于利用技術來保持聯(lián)系。他表示：“我有一臺筆記本電腦。坦白說，我還有一個黑莓（BlackBerry，一種電子郵件設備——譯者注）和一部手機�！�

　　在他位于加州圣拉蒙的辦公室里接受采訪的時候，奧萊利表現(xiàn)得隨意而和藹，甚至還開起了玩笑。他交游廣泛，這一點眾所皆知，即便是在政治上最具挑戰(zhàn)性的國家，他也能建立良好關系。他到處出差，喜歡在飛機上辦公解決重大問題�！拔蚁矚g去研究一些問題，例如，在我們開展業(yè)務的地方何為首要任務，如何在創(chuàng)造公司價值的同時幫助完成這些首要任務�！彼�通過親自參加重大談判，得到這些問題的答案。他指出：“這是做事成功的方式。我認為，有些事情應該親力親為�！�

　　這就是他為什么能在去年擊敗中海油(CNOOC)成功購得優(yōu)尼科(Unocal)的原因。這也是他在2000年做出他掌管雪佛龍以來最為重大的決定——促成雪佛龍與德士古(Texaco)合并的原因。此次合并總金額高達360億美元，同年他即成為雪佛龍的董事長兼首席執(zhí)行官。

　　奧萊利表示：“如果我們想在全球范圍內(nèi)開展競爭，我認為我們不僅要有規(guī)模和廣度，還要照顧到地域平衡。對此，我們的管理團隊一致贊成�！�

　　自1998年以來，雪佛龍動用的資本額已經(jīng)增長近兩倍，達到711億美元，并已擴張到美國以外。1998年，這些資金中有62%用在北美，2005年則降至33%。雪佛龍的石油凈產(chǎn)量從每日160萬桶增至270萬桶，北美產(chǎn)量所占份額則從44%降至29%。雪佛龍已重新調(diào)整其投資組合，在其核心區(qū)域墨西哥灣、西非、亞洲、委內(nèi)瑞拉和里海等地成為重要參與者。

　　對于奧萊利來說，雪佛龍的國際化是理所當然的一步�，F(xiàn)年59歲的奧萊利出生于都柏林，在都柏林大學(University College, Dublin)獲得化學工程學士學位，隨后即加盟雪佛龍，擔任工藝工程師。他表示：“我就是喜歡石油行業(yè)。這是一個技術、經(jīng)濟和地緣政治完美結合的行業(yè)�！�

　　奧萊利讀過“所有有關領導者的書籍”，但最后他決定：“你必須做你自己。”不過，管理者可以借鑒他人的意見；在大筆投資或業(yè)務新方向等問題上，他會聽取戰(zhàn)略委員會的討論意見。首先，討論某件事情是否與雪佛龍戰(zhàn)略一致，之后再評估經(jīng)濟意義和風險。“但最終必須有一個人做出決定，這就是我的職責。”

　　奧萊利的父親杰克(Jack)曾是都柏林一家大型百貨商店的總經(jīng)理。奧萊利認為，是他的父親培養(yǎng)了他作為決策者的能力。他表示：“是他敦促我，讓我確保自己在中學時代去做一些困難的事情，例如數(shù)學和科學，還有那些難度更大的事情。做這些事需要付出很大努力才行�！� 奧萊利的兄弟約翰(John)后來也成了一名首席執(zhí)行官，掌管著愛爾蘭博彩公司Paddy Power。

　　懷著對父親的回憶，奧萊利把敦促和鼓勵雪佛龍的年輕員工視為其工作的一部分。在不出差的時候，他盡量每周與公司“未來的領導者們”一起進餐；他表示，前一天晚上的聚餐就有來自全球各地的20名員工參加。

　　與這些人會面，能使他在強化雪佛龍的價值體系和優(yōu)先戰(zhàn)略的同時，了解員工的看法�！拔艺J為，我最重要的職責之一就是維護公司的價值體系，”他翻開一本員工手冊表示，“如果我用一句話來總結這本書，那就是：‘用合理的方式得到結果’�！�

　　安然(Enron)破產(chǎn)之后，這種價值觀被美國企業(yè)界大力宣揚，但奧萊利表示，雪佛龍的價值體系可以回溯到上世紀20年代，公司的發(fā)展本身就證明了這一價值體系的意義：“它能夠確保公司長期取得成功�！�

　　他決意繼續(xù)堅持這一傳統(tǒng)。