盛大人力資源主管談?wù)衅?/h1>
2006-04-01 16:17:27 來源：中國青年報 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/
專訪人物：張燕梅，上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司高級副總裁，主管行政、人力資源及企業(yè)文化建設(shè)。
在過去的幾個月，盛大在全國40多所高校舉行了招聘會，收到近4萬份簡歷，但主管人力資源的高級副總裁張燕梅一點都沒感到輕松。
“我們計劃招收100~200名應(yīng)屆畢業(yè)生，但不到7月份，誰又能保證你招聘的大學(xué)生全部到公司上班？”有15年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的張燕梅有點兒擔(dān)心地說。一個優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)的時候，至少有3種選擇——考研、出國和就業(yè)，就業(yè)還要選擇去哪個城市，去面試的公司也不止一家。就是到7月份了，有意向的大學(xué)生到公司來上班了，但按照公司用人的規(guī)矩，還有一個“試用期”。實際上，通過“面試”和“筆試”的大學(xué)生，到具體工作崗位的時候，多少都有點“偏差”，還要有一個磨合的過程。而對于現(xiàn)在沒有意向招聘的人才，盛大都會把當(dāng)時的招聘記錄留下來，加入到一個人才數(shù)據(jù)庫，以備需要時用。
張燕梅感慨，招聘員工不是一朝一夕的事情，“我做人事工作，就是一個365天的大循環(huán)，沒有哪一天是開始，哪一天是結(jié)束。盛大是一個剛剛開始成長的企業(yè)，對未來有更多的期待”。
“盛大6年的發(fā)展本身就是一個‘傳奇’，盛大的快速成長與創(chuàng)新，更需要員工的積極主動性�！睆堁嗝氛J為，盛大之所以快速成長，是因為盛大的業(yè)務(wù)發(fā)展“不是常規(guī)的，不是按部就班的”，“盛大要不斷地創(chuàng)新，要不斷地創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準，新的商業(yè)模式，并且自己把自己過去的模式否定掉”。
也許由于盛大的創(chuàng)業(yè)團隊來源于大學(xué)的學(xué)生會干部，現(xiàn)在盛大遴選人才也在推行“尖子班”制度，對于獲得公司績效考核優(yōu)秀的員工，會組成一個特殊的“班級”，有管理類的，大約5~10名員工；有運營類的，大約30名員工。公司領(lǐng)導(dǎo)會對這個特殊的“班級”進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并帶著他們形成一個小團隊，做一些業(yè)務(wù)，經(jīng)過半年或一年的時間，這些班級成員就會帶著新的目標(biāo)進入新的崗位。
在接受培訓(xùn)之前，這些優(yōu)秀的員工在對公司理念的執(zhí)行上，應(yīng)該說是非常了解的；但公司的其他部門都在做什么，公司未來將做什么，他們的了解是有局限的。而通過這種“班級”培訓(xùn)，張燕梅經(jīng)常和一些成員交流，感覺他們“站得高看得遠”了，再去執(zhí)行公司的計劃時，更有大局觀了。
張燕梅認為，這種晉升或培養(yǎng)的管理制度其實就是“師傅帶徒弟”，通過一起學(xué)習(xí)和實踐，“我們邊觀察、邊總結(jié)”。但進過這個“班級”，并不一定就能獲得晉升，這還要看他個人的追求�！皩τ谛碌穆毼�，你要主動報名，看自己有沒有一個驅(qū)動力，這也是鼓勵大家要突破自己”。在盛大，只有員工自己主動提出申請，參加競聘，才會得到晉升。
“如果有些人很喜歡做現(xiàn)在的工作，公司卻要一定‘拔苗助長’，就是說把他拔到一個高的位置上，也許他還不適應(yīng)呢�！睆堁嗝氛f，選用人才除了員工本身的積極性之外，主要看這名員工過去的業(yè)績和原來公司主管的推薦，“如果你連本職工作都沒有做好，是不可能得到提升的”。
盛大身處一個新興的行業(yè)，對于想進入盛大的人才，張燕梅希望是“沖著對這個行業(yè)的熱愛來的，而不是沖著公司的名氣，或者其他東西”。
用盛大公司董事長陳天橋的話來說，就是進入盛大的人必須是“好人，明白人，能人”。而對應(yīng)屆大學(xué)生來說，張燕梅認為，盛大對人才的理解概括為三大品質(zhì)，第一有創(chuàng)造性；第二有團隊意識；第三就是盛大最欣賞的職業(yè)品質(zhì)“能吃苦耐勞”，即“扛得住壓力，頂?shù)米≌T惑，耐得住寂寞”。
面對公司的快速成長，盛大在企業(yè)文化和人力資源制度實施的過程中，也會面臨一些新的挑戰(zhàn)。
“同所有高速發(fā)展的大公司一樣，隨著公司的急速膨脹、員工的大量增加，我們也面臨著企業(yè)文化被逐漸稀釋的問題�！睆堁嗝氛J為，盛大非常重視這一點，無論是在員工的招聘、培訓(xùn)過程中，還是在干部選拔過程中，我們一直努力將企業(yè)文化滲透其中�！笆⒋笙Ｍ约旱膯T工都能符合盛大的價值觀和企業(yè)文化，更希望我們優(yōu)秀的企業(yè)文化可以得到傳承”。（魏和平）
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“我們計劃招收100~200名應(yīng)屆畢業(yè)生，但不到7月份，誰又能保證你招聘的大學(xué)生全部到公司上班？”有15年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗的張燕梅有點兒擔(dān)心地說。一個優(yōu)秀大學(xué)生畢業(yè)的時候，至少有3種選擇——考研、出國和就業(yè)，就業(yè)還要選擇去哪個城市，去面試的公司也不止一家。就是到7月份了，有意向的大學(xué)生到公司來上班了，但按照公司用人的規(guī)矩，還有一個“試用期”。實際上，通過“面試”和“筆試”的大學(xué)生，到具體工作崗位的時候，多少都有點“偏差”，還要有一個磨合的過程。而對于現(xiàn)在沒有意向招聘的人才，盛大都會把當(dāng)時的招聘記錄留下來，加入到一個人才數(shù)據(jù)庫，以備需要時用。
張燕梅感慨，招聘員工不是一朝一夕的事情，“我做人事工作，就是一個365天的大循環(huán)，沒有哪一天是開始，哪一天是結(jié)束。盛大是一個剛剛開始成長的企業(yè)，對未來有更多的期待”。
“盛大6年的發(fā)展本身就是一個‘傳奇’，盛大的快速成長與創(chuàng)新，更需要員工的積極主動性�！睆堁嗝氛J為，盛大之所以快速成長，是因為盛大的業(yè)務(wù)發(fā)展“不是常規(guī)的，不是按部就班的”，“盛大要不斷地創(chuàng)新，要不斷地創(chuàng)立行業(yè)標(biāo)準，新的商業(yè)模式，并且自己把自己過去的模式否定掉”。
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