從海盜到慧眼 萬科狂攬地產(chǎn)專才
4月1日，原豐田住宅中國(guó)首席代表伏見文明開始了他在萬科的新工作——技術(shù)總監(jiān)。作為萬科的首位外籍高管，伏見文明將具體負(fù)責(zé)萬科“住宅工廠化”方面的技術(shù)事宜。
早在今年1月，為了邀請(qǐng)伏見文明加盟萬科，萬科的董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮、副總經(jīng)理張紀(jì)文和解凍都曾專程到北京與其會(huì)晤，這在萬科的歷史上并不多見。
“伏見文明來到萬科，意味著萬科的‘慧眼行動(dòng)’已經(jīng)拉開了序幕，集團(tuán)高層會(huì)更多次地親自出手�！北本┤f科副總經(jīng)理付凱告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。
“慧眼行動(dòng)”
“我們現(xiàn)在都快忙瘋了�！北本┤f科內(nèi)部人士如此形容自己的工作狀態(tài)，“一個(gè)人要頂三個(gè)人用�！�
據(jù)了解，從今年開始，萬科通過新設(shè)深圳、上海和北京三大區(qū)域中心公司，從二級(jí)架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿?jí)架構(gòu)，總部的部分決策權(quán)下放。
“未來區(qū)域公司將更多承擔(dān)總部的職能，因此人才問題開始變得捉襟見肘。”那位萬科內(nèi)部人士講。
實(shí)際上，萬科快速擴(kuò)張和架構(gòu)調(diào)整的背后，是人才的真空。特別是集團(tuán)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變之后，更需要專業(yè)人才彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的需求。
萬科總經(jīng)理郁亮曾表示：“萬科的事業(yè)需要依靠團(tuán)隊(duì)，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的任何優(yōu)秀人才，都在萬科的考查范圍之內(nèi)�！�
付凱無疑是北京萬科最為忙碌的一個(gè)人，除了本職工作之外，每周都要接觸大量的人才。而萬科總經(jīng)理郁亮不管再忙，也要每周聽取萬科人力資源部的匯報(bào)，了解最新進(jìn)展情況。
負(fù)責(zé)人力資源的萬科副總經(jīng)理解凍介紹，今年以來，王石和郁亮在獲取高級(jí)人才這方面的熱情異常之高，他們都已經(jīng)直接參與了“慧眼行動(dòng)”，親自進(jìn)行高層人才的招聘工作。
“配合‘慧眼行動(dòng)’，我們正在行業(yè)內(nèi)外廣羅人才，公司每天都會(huì)有新面孔進(jìn)進(jìn)出出，選才的形式不拘一格�！北本┤f科內(nèi)部人士說。
從“海盜”到“慧眼”
萬科的“慧眼行動(dòng)”可以追溯到2002年。其標(biāo)志性事件便是當(dāng)年9月份時(shí)任中海集團(tuán)深圳設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理的杜晶開始出任廣州萬科的總經(jīng)理。
一位當(dāng)時(shí)離開中海的知情人士告訴記者：“當(dāng)時(shí)中海正面臨機(jī)構(gòu)改革，相當(dāng)一部分人離開了中海。而到萬科的人才，可以成立兩個(gè)以上區(qū)域公司。”
萬科看重中海人才主要有兩個(gè)方面：一是中海出來的員工作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn)，二是大多有建筑背景——這兩點(diǎn)都正是萬科當(dāng)時(shí)急需加強(qiáng)的。
這一行動(dòng)被王石寫進(jìn)了書中，并命名為“海盜行動(dòng)。”
王石在書中這樣寫道：“挖”人，不是“挖”一兩個(gè)，而是整批、整建制地“挖”，讓這些專業(yè)骨干到萬科發(fā)揮整體的作用。這樣，可以充分發(fā)揮中海企業(yè)文化和骨干力量對(duì)萬科有益的部分，而不是簡(jiǎn)單被萬科的文化消融，以此迅速提高萬科的質(zhì)量成本控制水平。
但同“海盜行動(dòng)”不同的是，“慧眼行動(dòng)”不僅僅只局限于委以高位，萬科在薪酬制度上也作了相應(yīng)的調(diào)整。
3月21日，萬科推出《首輪股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》草案，設(shè)定了最高可達(dá)凈利潤(rùn)10%或者利潤(rùn)增加值的30%。這對(duì)于萬科吸引高層管理人才是一個(gè)利好消息。
“萬科無形的品牌影響力和薪水在行業(yè)內(nèi)都還算不錯(cuò)，但是高層的薪水偏低。要吸引優(yōu)秀的高層人士加盟，這方面還需要更為靈活，特殊人群特殊對(duì)待。”付凱說。
解凍告訴記者：“在與伏見文明洽談過程中，萬科給出了一份與以往完全不同的薪酬支付方式的承諾，其中甚至還約定了因?yàn)椴豢煽匾蛩囟鴮?dǎo)致的局面的處理方式。”
