貴航誕生年收入百萬(wàn)金牌員工

　　讓下屬員工的年收入比公司老板年薪還要高出數(shù)倍，這種事可能嗎？貴航集團(tuán)進(jìn)出口公司的回答卻是肯定的。2005年，公司正式開(kāi)啟一項(xiàng)“富民政策”，一個(gè)五人項(xiàng)目組因業(yè)績(jī)突出而獲得重獎(jiǎng)，其項(xiàng)目經(jīng)理的年收益最高達(dá)上百萬(wàn)元，是公司法人代表年薪的數(shù)倍�！案幻裾�策”在激發(fā)員工職業(yè)追求升級(jí)的同時(shí)，也將原本虧損的公司蛻變?yōu)樽非箅p贏的全新企業(yè)。

　　2005年，這個(gè)以從尋找出口商到出口產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)控的特別行動(dòng)小組，完成出口創(chuàng)匯1000多萬(wàn)元，占公司出口總額的35％以上，其創(chuàng)造的利潤(rùn)雄踞公司各項(xiàng)目組榜首。按照公司制定的“富民政策”考核條款，獎(jiǎng)勵(lì)額度將大大超過(guò)上年，百萬(wàn)收入的“金牌員工”將就此誕生。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)層直言，推出這一政策的目的就是為任何有才干的員工搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，讓他們?cè)趪?guó)有企業(yè)這個(gè)舞臺(tái)上盡情展示，有所作為。

　　事實(shí)上，今天的貴航進(jìn)出口公司早年曾是一貧如洗的虧損企業(yè)。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子采取多項(xiàng)措施銳意改革。他們將公司扭虧定位在“富民”為本上，即先讓公司有才能的骨干人員率先富起來(lái)，并通過(guò)示范效應(yīng)，達(dá)到共同富裕的結(jié)果。同時(shí)規(guī)定，在公司鼓勵(lì)支持的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍內(nèi)，采取自由組合的方式成立相關(guān)項(xiàng)目組。各項(xiàng)目組以利潤(rùn)考核為中心，全面實(shí)施模擬市場(chǎng)化。并在公司的監(jiān)督之下，獨(dú)立運(yùn)作，公司將在資金、物流等方面提供有力保障。而任何一個(gè)項(xiàng)目組，年終獲取的利潤(rùn)越高，獎(jiǎng)勵(lì)的比例也越大，實(shí)行上不封頂，下不保底的原則。

　　“富民政策”實(shí)施后，公司不僅沒(méi)有因?yàn)橹卮罂蛻舻耐蝗怀冯x而變得緩步不前。相反，出口增長(zhǎng)了503萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)了102％。近年來(lái)，公司不僅走出了低谷，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整還邁出了重要步伐，自營(yíng)出口水平顯著上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)從過(guò)去的東南亞市場(chǎng)擴(kuò)展到歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。（王開(kāi)書(shū)）