中國(guó)型的企業(yè)文化

　　中國(guó)型的企業(yè)文化跟日本型、美國(guó)型都不同，它更多地受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響。更何況中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)做時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)管理還處于不成熟階段。因此，中國(guó)目前的企業(yè)文化狀況還很稚嫩。

　　中國(guó)目前企業(yè)文化類型:

　　1、 倫理型企業(yè)文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。一切行為是看是否符合道德，并不關(guān)心是否體現(xiàn)工作能力；管理手段上要求老板通過(guò)道德修養(yǎng)來(lái)感化職工。

　　2、 關(guān)系型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)各種關(guān)系的重要，它將人事關(guān)系作為一切活動(dòng)的中心；它敬重人事，而不尊重科學(xué)；重視同事關(guān)系。以關(guān)系融洽為衡量成績(jī)的主要標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、 政治型企業(yè)文化的特點(diǎn)：企業(yè)行為受到行政干預(yù)，企業(yè)體制行政化，政企不分。致使企業(yè)管理官僚主義嚴(yán)重，機(jī)制不靈活，運(yùn)作緩慢，缺乏獨(dú)立人格，不能成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。

　　海爾企業(yè)文化

　　在中國(guó)，現(xiàn)在不知道海爾集團(tuán)和海爾集團(tuán)產(chǎn)品的人似乎是越來(lái)越少了。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，海爾集團(tuán)由一個(gè)資不抵債的集體小廠躍升為中國(guó)家電行業(yè)的排頭兵。

　　海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)中的作用，他吸引《論語(yǔ)》、《孫子兵法》、《道德經(jīng)》的傳統(tǒng)文化思想，提出獨(dú)特的代表海爾的企業(yè)文化："管理無(wú)小事"、"人人是人才，賽馬不相馬"、"日事日畢，日清日新"，獨(dú)特的海爾文化孕育了卓越的海爾業(yè)績(jī)。海爾模式被寫入哈佛大學(xué)MBA課程，成為中國(guó)型企業(yè)文化的模本。

　　張瑞敏說(shuō)得好："企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，唯有 高揚(yáng)品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地"。因此我們國(guó)有企業(yè)首先要學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)理念，企業(yè)信念和企業(yè)精神，海爾集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念有："用戶都是對(duì)的" ，"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"。海爾的企業(yè)精神是"追求卓越，永不滿足"并追求"敬業(yè)報(bào)國(guó)"的信念。

　　海爾人自豪地宣稱："要么不干，要干就要爭(zhēng)第一"這一體現(xiàn)企業(yè)文化高層的追求精神， 是國(guó)有企業(yè)，特別是當(dāng)前處于中、下游管理水平的國(guó)有企業(yè)要好好學(xué)習(xí)的。"要么不干，要干就要爭(zhēng)第一"的內(nèi)容要從兩點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，一是一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量要在同類產(chǎn)品中力爭(zhēng)金牌第一；二是表現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在市場(chǎng)上要處于領(lǐng)先地位，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的科技含量上。這方面有一個(gè)生動(dòng)的例子，海爾人前幾年曾果斷地將合肥無(wú)線電二廠兼并，并將海爾數(shù)碼彩色電視機(jī)，放在合肥生產(chǎn)。品牌定為"海爾先行者" 的數(shù)碼電視機(jī)在北京一上市，就成為消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌，并成為搶手貨。實(shí)踐了海爾集團(tuán)全體員工豪邁的誓言"要么不干，要干就要爭(zhēng)第一"的企業(yè)信念。海爾人用海爾企業(yè)文化激活了合肥無(wú)線電二廠這條休克的魚(yú)，再一次證明了海爾人企業(yè)文化的成功和具有極大的推廣價(jià)值。