戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段如何做好多元化？

    陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長）： 

    我們公司現(xiàn)在已經(jīng)開始走向多元化發(fā)展，但這是迫不得已的多元化，因?yàn)槲覀冾A(yù)測(cè)到現(xiàn)有這個(gè)行業(yè)沒有太大的發(fā)展前景，行業(yè)的利潤率也會(huì)隨之下降，所以我們要尋找一些不相關(guān)的市場(chǎng)，雖然這是任何一個(gè)管理咨詢公司都反對(duì)的做法，即做不相關(guān)的多元化，但我們現(xiàn)在做的多元化已經(jīng)超越了傳統(tǒng)概念，比如現(xiàn)在的一個(gè)項(xiàng)目就已經(jīng)拿到美國頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資。在此，我有個(gè)問題想問在座的嘉賓，我們企業(yè)在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型階段應(yīng)該如何做好多元化？

    主持人：王穎（理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）

    陳總從企業(yè)實(shí)踐的角度提出了多元化戰(zhàn)略的疑問，首先不管是多元化對(duì)不對(duì)，我們已經(jīng)開始這么做了，而且得到了風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)可，同時(shí)還想繼續(xù)做大做強(qiáng)。那具體怎么做、怎么管，面臨這種情況，希望各位嘉賓能與我們分享一下你們好的建議和見解。

    孫�。ㄔ�中國海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長、資深海爾問題專家）：

    首先管理不定式，其次多元化不定式。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是發(fā)展變換的，比如原來的飛利浦公司是做食品蔬菜的，豐田原來是做紡織的等等。針對(duì)你們企業(yè)的問題，因?yàn)槟銈兩婕暗奖姸嘈袠I(yè)，這里面我只能給你提供一個(gè)建議，就是在企業(yè)發(fā)展初期，要注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和核心人才流動(dòng)性的控制與管理。

    主持人：王穎（理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）：

    其實(shí)多元化在一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，是放在整個(gè)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看的，與發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)的細(xì)分化程度和成熟化程度相比，目前中國的市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)不適合企業(yè)走多元化，但也不是完全沒有機(jī)會(huì)，可能只是還在初級(jí)發(fā)展階段。其次，多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)根本的挑戰(zhàn)在于對(duì)企業(yè)能力的挑戰(zhàn)，企業(yè)是否能夠在不同的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)不同的量化，這涉及到企業(yè)的管理水平、干部隊(duì)伍、員工能力等因素。

    陳濤（深遠(yuǎn)集團(tuán)董事長）：

    在這種市場(chǎng)還不太成熟的情況下，我們是先抓住機(jī)會(huì)，然后再根據(jù)這個(gè)機(jī)會(huì)制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，而國外的大公司卻恰好相反，他們是先有了戰(zhàn)略再去創(chuàng)造機(jī)會(huì)。并且我們得出結(jié)論，在中國做實(shí)業(yè)已經(jīng)沒多大利潤可言，所以我們現(xiàn)在也是很勇敢地進(jìn)入領(lǐng)先的高科技行業(yè)，做基于互聯(lián)網(wǎng)的某一種服務(wù)，這和我們?cè)瓉韽氖碌男袠I(yè)也是間接相關(guān)的。我們企業(yè)的多元化，從投資角度來看是很成功的，現(xiàn)在有的項(xiàng)目在幾年內(nèi)就達(dá)到了幾倍的收入，但我們明白這只是一個(gè)短期行為。其實(shí)在我們剛涉足這種模式時(shí)，董事會(huì)曾有這樣的想法，依靠我們強(qiáng)大的資源平臺(tái)支持，逐漸把業(yè)務(wù)集中到有巨大市場(chǎng)潛力、高增長、沒有形成壟斷、沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行業(yè)里，全力以赴地爭(zhēng)做行業(yè)第一。

    趙剡水（中國一拖集團(tuán)總經(jīng)理）：

    其實(shí)多元化是現(xiàn)在大多企業(yè)共同面臨的問題，以我個(gè)人的觀點(diǎn)看，我覺得目前中國企業(yè)真正的多元化時(shí)代還沒有到來，現(xiàn)在企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)和目的也不純，這就如同某人在小時(shí)候身體不好就讓學(xué)武術(shù)，學(xué)武術(shù)覺得太累又開始拉二胡，拉二胡嫌手疼就開始吹笛子。我們現(xiàn)在的市場(chǎng)相對(duì)比較分散，而且企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新實(shí)力，由此很多企業(yè)都是迫于這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境才盲目走上多元化的。璐羽（中國科技咨詢協(xié)會(huì)秘書長）：我認(rèn)為在企業(yè)多元化發(fā)展的過程中，有幾個(gè)規(guī)律性的東西可以去遵循：首先，在全球化背景下如何看中國的機(jī)會(huì)，比如企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)的選擇，對(duì)市場(chǎng)的把握，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么，企業(yè)在全球市場(chǎng)上的占有率等等，這些都是需要去充分了解和分析的，我建議企業(yè)可以請(qǐng)一些專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)幫助做這樣的分析。其次，就是國際聯(lián)盟和人才。再次，就是資本運(yùn)作，中國目前由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，在全球化背景下，如何充分利用好金融手段也很重要。

    黃華（生產(chǎn)力促進(jìn)中心）：

    我接觸過許多企業(yè)，我認(rèn)為現(xiàn)在不能對(duì)多元化進(jìn)行完全地否定，換種角度看，如果把剛才陳總提到的許多項(xiàng)目納入到一個(gè)大籃子里面，它就成為專業(yè)化了，因此我們企業(yè)在做項(xiàng)目的時(shí)候，并不是看多元化的問題，而是看我的資源和運(yùn)作項(xiàng)目的能力，該去思考如何更好地整合現(xiàn)有資源，如何與現(xiàn)有資源進(jìn)行嫁接，并將項(xiàng)目做起來。

    主持人：王穎（理實(shí)國際咨詢集團(tuán)中國區(qū)董事長）：

    剛才這位嘉賓談到的，我覺得有兩點(diǎn)說的非常好，首先如何去界定多元化與專業(yè)化的概念？通常以國家統(tǒng)計(jì)部門的角度去看這是多元化，但是用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的視角去看可能就不是多元化，因此之間的界限沒有那么嚴(yán)格。其次，企業(yè)經(jīng)營模式或者說經(jīng)營無定法，管理無定式。在新的經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)業(yè)重組過程中，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思維模式也是可以變遷的，企業(yè)想辦法整合更多的資源，這本身就可能成為新的發(fā)展資源。

    任立（中旺投資集團(tuán)副總裁）：

    我主要談一句話兩個(gè)觀點(diǎn)：不論是從動(dòng)物世界還是到人類社會(huì)，往往不是死于困難與危機(jī)，而是死于誘惑。目前中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著很多機(jī)會(huì)，并不是說所有的機(jī)會(huì)都可以抓，所有的錢都可以掙。門道有先后、術(shù)業(yè)有專攻，我們一生能夠把自己核心的能力發(fā)揮到極至就是非常偉大的。