毒藥韋爾奇：中國企業(yè)照搬西方走迷途

    當良藥不對癥時，便成了毒藥。 

    東學西毒 

    韋爾奇的毒氣幾乎彌散全世界。 

    在很長一段時間里，中國企業(yè)家對西方先進企業(yè)的崇拜已經沁人心脾，成為一種信仰。曾有人開玩笑說，中國企業(yè)除了法人是自己外，其他的都是外國的。 

    盲目的崇拜和追逐，讓越來越多的中國企業(yè)在“全面”學習甚至照搬西方企業(yè)發(fā)展經驗的同時，開始走向迷途。 

    被稱為“全球第一CEO”的前美國通用公司總裁韋爾奇，因為他在通用公司的20年中，領導這個企業(yè)創(chuàng)造了若干個財富神話而被神化。特別是他的自傳在全球出版后，近乎狂熱的“粉絲”幾乎把自傳奉為“圣經”。對于初開眼界的中國企業(yè)家，更是熱烈追捧韋爾奇，想象能從韋爾奇的自傳里找到能夠醫(yī)治企業(yè)發(fā)展過程中所有疾病的良方。 

    海爾總裁張瑞敏說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。” 

    “我想你應該有一個秘密的配方�！边@是華潤集團總經理寧高寧在歡迎韋爾奇到訪宴會上的第一句話，同樣懷有和寧高寧一樣心態(tài)的還有參加宴會的李東生、郭廣昌等中國企業(yè)家。有報道稱，中國首富劉永好在看了韋爾奇自傳后深有感觸地說：“這本書太好了，對我?guī)椭�很大�！睋�說，自傳出版當年的“十大經濟人物”，無一例外地都讀過這本書。很多胸懷大志的中國經理人一心想學通用電氣，想當中國的韋爾奇，成為世界級的企業(yè)領袖。 

    隨著中國企業(yè)界掀起“韋爾奇”旋風，關于韋爾奇的管理思想和通用電氣經營之路的書籍也是鋪天蓋地，甚至出現了專門研究通用電氣和韋爾奇管理思想的學術團體。 

    確實，即使是中國最著名的企業(yè)家也對韋爾奇懷有近乎虔誠的崇拜。 

    在韋爾奇的“圣經”中，最讓人認為可以制勝的法寶是韋爾奇提出的“數一數二”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略強調的是企業(yè)要把最優(yōu)秀的資源集中在最易于形成競爭優(yōu)勢、最有利潤成長潛力的某一特定領域，形成核心競爭力，而非要求企業(yè)成為大而全的超級全能手，在市場競爭的方方面面均要做到“數一數二”。 

    韋爾奇的這種戰(zhàn)略主導思想，恰好印證了當前中國很多大企業(yè)在多元化發(fā)展中面臨的諸多困惑，“數一數二”戰(zhàn)略的出現，似乎讓身患多元化之疾的中國企業(yè)家們看到了一紙求生良方。 

    在逐步與全球經濟接軌的市場格局中，中國企業(yè)一直在學習和借鑒西方先進企業(yè)的經驗，有的甚至直接把外國企業(yè)的整套管理機制復制過來，為自己所用，他們認為只要是好的東西就一定適合自己。這種心態(tài)的長期存在，已經不能讓一些中國企業(yè)家在取經過程中真正辨清什么才是自己需要的真經，有的經驗只適合西方企業(yè)自身運用，并不適合自己。如果我們不顧一切地照搬過來，不但對我們沒有絲毫幫助，而且還會起到副作用，可謂是一劑毒藥。 

    韋爾奇的“數一數二”戰(zhàn)略就是一劑毒藥。 

    毒藥韋爾奇:中國企業(yè)照搬西方走迷途 

    2006年7月14日 7:57 來源：理財 作者：禹良俊 

    毒藥之痛 

    身受韋爾奇毒害最深、教訓最慘痛的是德隆老總唐萬新，他在產業(yè)整合過程中，一直以通用電氣和韋爾奇作榜樣。 

    唐萬新嚴格遵循韋爾奇“數一數二”的戰(zhàn)略思想進行產業(yè)整合，他說:“德隆只買行業(yè)第一名，如果沒有機會買到第一名，就絕不投資。不是數一數二的公司，一般都不在德隆的考慮范圍之內�！� 

    唐萬新通過并購打造了漫長無比的產業(yè)鏈：水泥、電動工具、機電設備、汽車零部件、重型卡車、精細化工、金融、保險、信托、租賃、農業(yè)等20多個產業(yè)均在其中，控股參股企業(yè)多達177家。但無論是做產業(yè)，還是做金融，德隆都沒有形成持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)盈利模式，更沒有在業(yè)內獲取領先地位。唐萬新進入金融業(yè)，實際上就是插上了一根資金輸入的管道。德隆漫無目的地擴張，雖然使企業(yè)在多元化進程中迅速做大，但由于其所涉及的新領域不能迅速盈利彌補資金缺口，所以金融業(yè)務深受其累，直至拖垮整個集團。 

    事后，唐萬新曾痛心疾首地高喊：“忘掉韋爾奇！”聯想前總裁柳傳志在闡述多元化戰(zhàn)略時說：“我仔細研究過韋爾奇，確實學不了。對于多元化，我們堅持經過努力要能做到第一，否則就放棄這個業(yè)務�！� 

    北京大學中國經濟研究中心張文魁教授剖析了唐萬新被毒害的原因：第一，通用電氣的產業(yè)整合并不是靠自己的金融公司通過關聯交易來提供資金的支持，而德隆恰恰是通過自己的金融機構與產業(yè)公司的關聯交易來為產業(yè)整合提供資金支持。第二，通用電氣的金融業(yè)務范圍比德隆小得多。該中心的馬浩教授也認為，在中國，無論是基礎管理相對滯后、金融市場不完善、企業(yè)財務不透明、誠信的缺失，還是中國企業(yè)家自身的心理素質，都使中國企業(yè)尚不具備產融結合和大規(guī)模多元化擴張的能力。 

    包括在美國本土都彌漫著韋爾奇毒藥的氣味：個人電腦的鼻祖——蘋果電腦因為拒絕兼容而失去了個人電腦領域的領先地位；IBM在大型機領域雖然一直都是“數一數二”，但由于沒有很好地捕捉PC領域的商機，而被眾多的后起之秀超越；福特汽車在T型車領域的霸主地位從來沒有被動搖過，但由于漠視其他車型的市場機會，最終只能與汽車冠軍的寶座絕緣…… 

    現實似乎給了韋爾奇當頭一棒，讓他馬上從“數一數二”戰(zhàn)略思維的定式中驚醒過來。GE管理層在實施這一戰(zhàn)略的同時，也開始審視它的有效性，因為隨著越來越多的GE業(yè)務實現“數一數二”目標之后，“數一數二”戰(zhàn)略的負面意義就日漸突顯：GE的經理們越來越趨向于限定一個市場，讓市場來滿足“數一數二”的目標，從而確保自己的領導者地位。對于GE來說，市場定義得越廣泛越好，但許多人為了保證“數一數二”的地位，卻把市場限制在過于狹小的范圍內，在這種情況下，“數一數二”戰(zhàn)略已經流于形式，起不到它最初的作用了。 

    事實上，隨著問題的逐漸顯露，韋爾奇也覺察到了“數一數二”的弊端。其中，最大的問題在于“數一數二”會使企業(yè)的戰(zhàn)略變得保守、缺乏進取精神。他承認：“我一直倡導的‘數一數二’的思想具有很大的局限性，人們都將自己的市場界定得很小，以保證其‘數一數二’。以前有上千個持反對意見的員工被辭退了，今天回想起來感覺很不公平。” 

    解毒之策 

    國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長張文魁說：“國內一些企業(yè)對通用電氣片面理解的一個突出表現是，崇拜其產業(yè)資本與金融資本結合做得好。很多企業(yè)都想收購一些金融企業(yè)，想做金融，他們覺得產業(yè)資本一定要向金融資本進軍，一定要做到產融結合，這是深受韋爾奇毒害的最直接表現。” 

    香港中文大學教授郎咸平在分析中國企業(yè)中毒原因時指出，中國企業(yè)和企業(yè)家目前的處境是之所以受害的根本性原因，主要表現在五個方面：一是經濟增長的誘惑，二是對企業(yè)帝國的渴望，三是企業(yè)傳代的困難，四是企業(yè)家職業(yè)經理化的趨勢，五是企業(yè)家的明星化。這幾個方面幾乎可以讓企業(yè)家們在韋爾奇的毒藥里找到或多或少的答案，盡管這種答案不一定真的代表事實。 

    由此，對中國企業(yè)來說，“數一數二”戰(zhàn)略應該體現為自身競爭優(yōu)勢的積累。 

    與大企業(yè)相比，中小企業(yè)沒有雄厚的資金、技術與市場競爭力，對市場沒有更大的影響和控制力�！皵狄粩刀�”的市場戰(zhàn)略要求中小企業(yè)應該在比較細分的市場上追求“數一數二”的經濟效益。即使不能在市場占有率上形成優(yōu)勢，也應該在產品的差異化或服務特色等方面“數一數二”，只有這樣才能在激烈的市場競爭中掌握市場主動權。 

    “數一數二”戰(zhàn)略要求企業(yè)在自身領域成為行業(yè)領頭羊，但這并不意味著企業(yè)要追求大而全，片面追求企業(yè)規(guī)模效應�！皵狄粩刀�”戰(zhàn)略最終幫助企業(yè)實現的是可持續(xù)發(fā)展力，杜絕企業(yè)做大不能做強，做快不能做好的現象出現。 

    國家行政學院經濟學教授李雪峰認為，中國企業(yè)家總是希望能找到“靈丹妙藥”，依靠某種理論來解決自己的根本問題。這種現象的長期存在，表明了中國企業(yè)急功近利的心態(tài)。 

    看來，中國企業(yè)要想徹底免受外來毒藥之侵害，長久之策不是尋求解藥，而是增強抗體。