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5種神力成就企業(yè)領導人

2006-08-19 14:17:55 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    說實話,黑龍江大的企業(yè)不多,更多的則是一些中小企業(yè),中小企業(yè)的健康發(fā)展和領導人的素質(zhì)具有極大的關系,正如雅科卡先生所言:一個領導人的速度,其實就是他所帶領整個隊伍的速度。所以,針對中小企業(yè)領導人如何5力并存、并借、并用,則是我們一同需要關注的問題。

    1、靈活正確的經(jīng)營頭腦力

    說其靈活,則是在紛繁蕪雜的市場競爭中,中小企業(yè)沒有發(fā)言權,沒有壟斷權,所以,只有順應市場潮流,找尋自我獨特的相對市場定位,靈活機動,在順應和改變中找尋機會。

    說其正確,因為思路決定出路,正確的思維,才能決定正確的行為導向,正確的行為導向,方能有正確的結果。

    正確靈活的經(jīng)營頭腦力大致是由預測力、經(jīng)營姿態(tài)、執(zhí)行力、自省力等因素縱橫交錯最終形成的。

    預測力是指一個企業(yè)的領導人,其更大的使命是負責企業(yè)的將來,是活在未來的人,決定著企業(yè)未來的發(fā)展命運,“凡事預則立,不預則費”!所以,預測力是個前提。

    經(jīng)營姿態(tài)是一種自我的經(jīng)營占位和態(tài)度。小企業(yè)靠老板,大企業(yè)靠文化,所以,中小企業(yè)的領導人必須全身心的投入到企業(yè)的經(jīng)營中來,也只有這樣,才能感染企業(yè)中的人,才能形成一種合力,一種氛圍。

    執(zhí)行力是一種務實的表現(xiàn),對中小企業(yè)而言,在某種意義上“執(zhí)”遠遠要比“知”重要的多,否則,再好的想法如果不能落實在行動上,只會是異想天開。

    自省力是指領導人的自我總結、分析和自我反省的能力,中小企業(yè)的老板,因為過多的忙于企業(yè)一些具體的事情,那么,就應該養(yǎng)成一個習慣,每日里雖不敢說三省吾身,但最起碼給自己留30分鐘的獨立思考和學習的時間,別小看這30分鐘,會讓你受益無窮。

    2、杰出的人格魅力

    中小企業(yè)的文化說白了就是老板文化的再生和體現(xiàn),所以達求“企業(yè)人格化,人格魅力化”則更為重要。這樣,便也要求中小企業(yè)老板的人格具有很大的魅力。也只有魅力化,才能使你的客戶和員工不棄不離,在相互的感觸中有更為真切的感受,這種真切的感受繁衍出真摯的感動。

    3、不斷推陳出新,使企業(yè)保持持久動力

    創(chuàng)新,是企業(yè)永恒的法則,大小企業(yè)都是如此。這種創(chuàng)新包括很多方面,技術的創(chuàng)新,經(jīng)營策略的創(chuàng)新,公司人力資源架構的創(chuàng)新。

    企業(yè)創(chuàng)新的一個核心概念,就是人。王君他老人家就單單用人的一個“3:4:3”的原則,淺談一下,拋磚引玉。所謂的“3:4:3”的原則就是指在一個企業(yè)中30%的人,是老板要化物力和精力,盡最大努力要留住的,他們決定著企業(yè)的一大半以上的效益和企業(yè)最大化的效應。40%的人,是需要穩(wěn)定的,因為他們的穩(wěn)定決定著企業(yè)的穩(wěn)定。還有30%的人,則是需要更換的,這種更換有兩大好處,一是產(chǎn)生危機感,二是更換則會使企業(yè)保持一種鮮活的動力。

    流水不腐,戶樞不蠹!

    4、不容忽視的統(tǒng)帥力

    在中小型企業(yè),老板強有力的統(tǒng)帥作用尤其重要。對大企業(yè)而言,講究的是分權,而小企業(yè),則因自我的許多因素的限制,集權遠比分權重要的多!

    當然,這里所說的集權并非只是指霸權。簡單的說,小企業(yè)的老板要學會傾聽,盡量的做到讓所有手下的人在老板的面前,知無不言,這里所要注意的是,傾聽時應該是單一的。聽完后,老板再用自己的語言告訴所有的人,也就是在公共的大會上告知,那么所有的受眾就會從心底里發(fā)出感嘆:我的天啊,老板所說的都是我所想的!

    5、決斷能力:企業(yè)興衰的關鍵

    決斷有一句最形象的話:當斷不斷,則受其亂!

    這種決斷能力,更關鍵的表現(xiàn)在進退維谷,猶豫不決的時候。

    老板不論處于何種境況,都要正確判斷形勢,看準時機。作為中小型企業(yè)的最高決策人,一旦判斷失誤,就可能喪失全部財產(chǎn)。

    決斷在中小企業(yè)往往還表現(xiàn)在用人上,也就是老板有時候有沒有勇氣,敢于當機立斷炒掉那些與自己有深交或親緣關系,但卻一無是處的人!

    總之,中小企業(yè)老板靈活正確的經(jīng)營頭腦力、杰出的人格魅力、創(chuàng)新力、統(tǒng)帥力、決斷能力是一種應該具備的素質(zhì),也只有在這種素質(zhì)的綜合能力集結下,方才有勝算的可能,有做大、做強的可能!

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