意見(jiàn)放進(jìn)“牢騷箱” 溝通比高薪更有吸引力
員工們的轉(zhuǎn)變?cè)醋砸粋(gè)小小的箱子
專家:有時(shí)候溝通比高薪更有吸引力
“公司最近開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品太集中了,后方供給可能會(huì)有一定的困難。應(yīng)該讓公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上作一些調(diào)整。”小張和車間幾個(gè)同事商量之后,決定把想法告訴公司高層。
小張是寧波市安通機(jī)械有限公司一名普通員工。一個(gè)普通員工能將自己的想法及時(shí)告知管理層,在別人看來(lái)很難。但小張要做的,卻很簡(jiǎn)單。將意見(jiàn)寫(xiě)在一張紙條上,放進(jìn)被公司稱作“牢騷箱”的箱子里。
下午,公司董事長(zhǎng)童偉義看到了小張寫(xiě)的字條:“他們的反映很及時(shí),公司會(huì)好好商討這個(gè)問(wèn)題!
一開(kāi)始只想讓員工發(fā)發(fā)牢騷
安通機(jī)械有限公司的“牢騷箱”一共有4個(gè),從2003年起就被擺在公司大樓的走廊和吸煙室里。
“再好的企業(yè),員工總有自己的看法,對(duì)環(huán)境、條件的不滿,發(fā)發(fā)牢騷也難免!钡珜(shí)際情況是,很多員工即使有想法不方便跟頂頭上司說(shuō),有的員工顧忌其他人說(shuō)閑話,碰到高層也不說(shuō)真心話!斑@種情緒在心里放久了,對(duì)健康不好,也影響工作狀態(tài)!
郵箱投遞讓童偉義得到了靈感!胺艂(gè)箱子,有意見(jiàn)就寫(xiě)成文字,既不影響他人,又保護(hù)了意見(jiàn)人的隱私!
沒(méi)想到挽回公司上千萬(wàn)損失
“食堂的菜花色品種少、口味差,價(jià)格貴,希望公司關(guān)注員工的飲食問(wèn)題!苯衲1月,一張紙條令童偉義驚訝。
經(jīng)調(diào)查屬實(shí),公司把食堂管理人員辭退,并重新制定新的食堂制度。
剛開(kāi)始,員工們發(fā)的“牢騷”大多是生活瑣事,慢慢地,“牢騷箱”里有關(guān)企業(yè)發(fā)展的“牢騷”也多了起來(lái)。
“這是我沒(méi)想到的!钡屚瘋チx沒(méi)想到的是,一個(gè)小小的建議讓自己的企業(yè)挽回了不可估量的損失。
一個(gè)員工在“牢騷箱”反映,部分車間存在螺絲散落的現(xiàn)象,浪費(fèi)原材料比較嚴(yán)重。
童偉義知道,一兩顆螺絲不是問(wèn)題,但數(shù)量多了價(jià)值也很高,而且最讓人擔(dān)心的是,生產(chǎn)消毒碗柜、電烤箱、電壓力鍋等器材的車間環(huán)境都很精密,一個(gè)小小的配件散落或被磁力吸引到流水線上,將造成很大的破壞。
“以電烤箱生產(chǎn)流水線為例,價(jià)值高達(dá)上千萬(wàn)!
給所有員工一個(gè)溝通的機(jī)會(huì)
“‘牢騷箱’讓員工和公司管理層的溝通順暢了很多,很多問(wèn)題都得到了很好的解決。而現(xiàn)在,員工大多反映的問(wèn)題也都集中在公司發(fā)展上,真是出乎我的意料。”童偉義說(shuō)。
現(xiàn)在,員工的意見(jiàn)和建議每周由專人負(fù)責(zé)收集交給童偉義。如果員工反映的意見(jiàn)與實(shí)際有出入,或是因自己的誤解而引起的不滿,也會(huì)由專人負(fù)責(zé)向員工作好解釋工作。
童偉義說(shuō),在保持“牢騷箱”制度的同時(shí),以后公司規(guī)定,每個(gè)月開(kāi)一次“陽(yáng)光檢討會(huì)”,只要員工愿意都可以參加。只要有意見(jiàn),無(wú)論中層還是基層員工,都可以在會(huì)上直接向管理層反映。
專家點(diǎn)評(píng):有時(shí)候溝通比高薪更有吸引力
國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)濟(jì)研究中心主任王忠明博士:這是企業(yè)人性化管理的一種制度化表現(xiàn)?此坪(jiǎn)單,實(shí)則效果深遠(yuǎn)。
眼下,很多企業(yè)以提供高薪為吸引人才和保留人才的唯一手段,殊不知,很多情況下能夠接受員工,尤其是基層員工意見(jiàn)和想法的領(lǐng)導(dǎo)層,才會(huì)被員工接納和擁護(hù)。不管是“牢騷箱”還是“陽(yáng)光檢討會(huì)”,體現(xiàn)的是企業(yè)重視與員工溝通平臺(tái)的建設(shè),這樣的企業(yè)很聰明,在讓員工充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上,找出和解決企業(yè)前進(jìn)時(shí)的漏洞,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)又很好地發(fā)展企業(yè)自身,可謂一舉兩得。