萬向:一家中國公司是如何撬動全球資本市場的

    在中國的改革舞臺上，很多人都是曇花一現(xiàn)。改革開放初期，與魯冠球齊名的步鑫生、馬勝利、牟其中、禹作敏等，如今都成了過眼云煙，而魯冠球卻如日中天。一個貧苦農(nóng)民出身的打鐵匠是如何寫就這樣的宏篇巨制呢？

　　一家中國公司是如何撬動全球資本市場的

　　早上9點，在位于杭州蕭山的萬向集團(tuán)總部，《環(huán)球財經(jīng)》記者如約見到了聞名已久的魯冠球。已經(jīng)60多歲的魯冠球略顯疲憊，萬向的工作人員告訴《環(huán)球財經(jīng)》記者，在我們到來之前，魯冠球已經(jīng)工作了兩個多小時。

　　然而，一談起萬向的國際化戰(zhàn)略、萬向的未來，魯冠球立時興奮起來。兩個小時內(nèi)，他用濃重的鄉(xiāng)音滔滔不絕地介紹起來，直到萬向的工作人員提醒，他下面還有其他工作安排才“罷休”。

　　事后，萬向首席工作室總經(jīng)理莫曉平介紹說：“多年來，魯冠球始終不間斷地學(xué)習(xí)和思考。你們今天提出的問題，他回去以后肯定也會更深入思考的，因為外界對萬向關(guān)心的問題，他會更為在意�！薄董h(huán)球財經(jīng)》記者注意到，魯冠球臨走時，帶走了記者的采訪提綱。

　　魯冠球在中國改革開放之初就很有名氣了。他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)，從4000元資金的一個小鐵匠鋪，發(fā)展壯大為現(xiàn)代化大公司，目前已成為初具跨國公司雛形的國內(nèi)一流大型多元化企業(yè)集團(tuán)，37年來雖歷經(jīng)風(fēng)雨卻常青不倒。

　　在中國的改革舞臺上，很多人都是曇花一現(xiàn)。改革開放初期，與魯冠球齊名的步鑫生、馬勝利、牟其中、禹作敏等，如今都成了過眼云煙，而魯冠球卻如日中天。

　　一個貧苦農(nóng)民出身的打鐵匠是如何寫就這樣的宏篇巨制呢？

　　我們能從萬向這個藍(lán)本里學(xué)到什么呢?

　　“冠球”不老

　　作為中國商界最老的一棵“常青樹”，魯冠球的身上其實是一段凝重的歷史。是魯冠球的自我超越，帶動著萬向從“蕭山寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠”走向“中國萬向”。

　　與魯冠球同時代的企業(yè)家有很多，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人還在舞臺上與魯冠球同臺表演。但是魯冠球還在，鑄就一個“冠球不老”的傳奇。在中國商界，被譽為“常青樹”者，至今仍惟魯冠球一人。

　　冠球很老

　　魯冠球依然的鄉(xiāng)音未改，聽起來確實需要點功夫。老先生今年61歲，想改鄉(xiāng)音似乎已不大可能。但魯冠球言談之間透著一股爽朗和灑脫，《環(huán)球財經(jīng)》記者不禁想到一句老話，“惟大英雄本色，惟真名士風(fēng)流”。

　　魯冠球辦企業(yè)是被逼上梁山的，對此魯冠球毫不避諱。他領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)，從1969年算起已經(jīng)走過了37個年頭。

　　魯冠球少時家貧，初中未畢業(yè)即輟學(xué)回鄉(xiāng)，當(dāng)時他的抱負(fù)就是進(jìn)城做工人。但是，剛做了兩年學(xué)徒工，就碰上了困難時期，動員青年回農(nóng)村。進(jìn)城不足三年的魯冠球，不得不回到了他生長的蕭山農(nóng)村。

　　不能到城市做工人，就考慮“離土不離鄉(xiāng)”。冠球就找親友湊錢辦起了一個沒掛牌子的米面加工廠，不久就被割了“資本主義的尾巴”。很快，魯冠球又鉆了“停產(chǎn)鬧革命”的空子，開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意頗為興隆。

　　1969年，當(dāng)時的蕭山縣寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)找到了“能人”魯冠球，要他去接管“寧圍人民公社農(nóng)機(jī)修理廠”。這個所謂的農(nóng)機(jī)修理廠其實只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子，地址就在現(xiàn)萬向集團(tuán)辦公樓的旁邊，只不過其遺址已經(jīng)湮沒，變成了一座藤蔓纏繞的假山和小亭子。

　　30多年的辛苦經(jīng)營，一步步地穩(wěn)扎穩(wěn)打，從寧圍公社農(nóng)機(jī)修理廠到蕭山寧圍萬向節(jié)廠，再到杭州萬向節(jié)總廠，直到現(xiàn)在的萬向集團(tuán)，以及正在成型的中國萬向。

　　作為中國第一代企業(yè)家，冠球的同伴很多。包括步鑫生、禹作敏、馬勝利、年廣久等。有些人曇花一現(xiàn)，有些人折戟沉沙，都像過眼煙云，已經(jīng)煙消云散了。而魯冠球始終追逐著時代的潮流，保持著一種旺盛的進(jìn)取熱情，創(chuàng)造著常青樹的奇跡。

　　冠球之老，當(dāng)然在于他在中國企業(yè)家中的資格最老，更在于魯冠球的老到。

　　魯冠球從不冒進(jìn)，進(jìn)入萬向的第一個大學(xué)畢業(yè)生、萬向錢潮總裁周建群說，魯冠球的最大特點就是“不斷自我總結(jié)，不斷自我反思”，做決定之前，非常小心。

　　萬向的老員工都知道一個規(guī)則，這也是魯冠球多年來的一個習(xí)慣，每當(dāng)一個知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落，魯冠球就會讓助手收集好各種資料，把萬向高層召到自己不足15平米的辦公室里，一起分析該企業(yè)的得失成敗。

　　多年來，魯冠球一直奉行三條投資禁忌：暴利行業(yè)不做、千家萬戶能做的不做、國家做的萬向不做。甚至當(dāng)因為競購而可能產(chǎn)生矛盾的時候，魯冠球也會選擇退出。

　　魯冠球的穩(wěn)健哲學(xué)已經(jīng)成了萬向的企業(yè)文化。

　　而魯冠球的座駕，似乎也成了其穩(wěn)健哲學(xué)的象征。沃爾沃S80——一款被認(rèn)為是全球最安全的轎車。魯冠球向來視實業(yè)為生命，嚴(yán)格地掌控著萬向的安全系數(shù)。

　　冠球不老

　　魯冠球的臉上寫著一股霸氣，大鼻子、下拉的嘴角、灼灼閃光的眼睛、頗具佛性的耳朵、爽朗的笑聲，以及揮斥方遒的手勢。按照魯迅的說法，這是一幅典型的必成大器的“南人北相”。

　　魯冠球雖然初中沒畢業(yè)，但他有一個雅號叫做“農(nóng)民理論家”，因為他目前已經(jīng)寫了60多篇在國內(nèi)頗有影響的理論文章。2001年，他被香港理工大學(xué)授予了工商管理博士學(xué)位。于是我們注意到，在魯冠球的名片上醒目地印著“魯冠球博士”。

　　魯冠球幾乎從不上網(wǎng)，但他每天都會讓秘書收集厚約20厘米厚的各種材料，經(jīng)批閱后，擇重要的發(fā)給董事局成員。

　　現(xiàn)在的萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球，早已不是當(dāng)年為了擺脫貧困而辛苦奔波的魯冠球了。當(dāng)初那種強(qiáng)烈的出人頭地的夢想早已成了他的漁樵笑談，而論其家財也已經(jīng)是幾輩子都花不完了。

　　但是，冠球并沒有停下來，他還保持著積極的進(jìn)取精神。而且不僅自己努力，還要求他的子女們也都要這樣努力，甚至把他們綁在自己的戰(zhàn)車上，勇往直前。

　　只是現(xiàn)在的魯冠球，早已擺脫了企業(yè)的經(jīng)營管理，超越了企業(yè)家的層次，而轉(zhuǎn)型為掌控若干企業(yè)集團(tuán)的“資本家”。

　　易經(jīng)有云：“天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢坤，君子以厚德載物�！狈e極進(jìn)取，勤于學(xué)習(xí)和思考，也許是魯冠球沒有被時代所淘汰的重要原因。

　　但更重要的原因也許根源于魯冠球的精神世界�！皩κ裁炊家�真誠”，“不要損害他人的利益”，“企業(yè)家精神關(guān)鍵是要為社會創(chuàng)造財富”，這些都是魯冠球經(jīng)常重復(fù)言說的話。

　　魯氏父子均熱心公益事業(yè)，投資支持貧困地區(qū)教育發(fā)展，幫助災(zāi)區(qū)重建，建立萬向慈善基金等。從2003年到現(xiàn)在，魯冠球已經(jīng)捐出2760萬元，名列2006年胡潤慈善家排行榜第28位。

　　超越“浙商”

　　魯冠球是很有鄉(xiāng)土情感的，至今魯冠球還常常每晚驅(qū)車2個多小時回老家去住。但魯冠球?qū)Α罢闵獭备拍畈⒉皇呛苷J(rèn)同。

　　對于1997年就名列國務(wù)院120家試點企業(yè)集團(tuán)，1999年入選“國家520戶重點企業(yè)”的萬向集團(tuán)來說，已經(jīng)成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿。在這種情況下，用“浙商”這種極具地方意味的概念來描述魯冠球，確實太過局限。

　　事實上，浙商概念的興起，是在“中國即天下”時代，浙江這個地域上產(chǎn)生的一群具有很強(qiáng)同質(zhì)性和地域性，且資本和產(chǎn)業(yè)聯(lián)系性很強(qiáng)的商人群體。而對于魯冠球來說，他旗下的企業(yè)集團(tuán)本身，就已經(jīng)在進(jìn)行卓有成效的產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈的整合。不但已經(jīng)超越了“浙商”概念，而且已經(jīng)超越了一般的企業(yè)家概念，有些類似于日本的財團(tuán)掌門的角色了。

　　魯冠球是一個能夠不斷超越自身的人，“君子日參省乎己，可以知明而行無過矣”。不斷的自我超越，使得魯冠球從“農(nóng)民企業(yè)家”發(fā)展成為操縱一系列企業(yè)的“資本家”，再從“資本家”發(fā)展向控制若干企業(yè)集團(tuán)的財團(tuán)掌門人。

　　在第一階段：魯冠球以工廠的視野經(jīng)營一個類似于車間的作坊，完成了從個體戶到廠長的超越；第二階段，魯冠球以企業(yè)的視野經(jīng)營一個工廠，完成了由廠長到企業(yè)家的超越；第三個階段，魯冠球以產(chǎn)業(yè)鏈的視野經(jīng)營一個企業(yè)，完成了從一般的企業(yè)家到實業(yè)家的轉(zhuǎn)換；第四個階段，魯冠球以財富的視野經(jīng)營幾個系列化的企業(yè)集團(tuán)，正在進(jìn)行從實業(yè)家到類似于日本式的財團(tuán)的超越。

　　視野決定了人的境界，在歷代浙商中，還有誰能達(dá)到魯冠球的境界。所以，我們在路上看到的是碩大的“中國萬向控股集團(tuán)”的標(biāo)牌。