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缺資金出新模式“一元洗衣”上門接送

2006-11-04 16:14:19 來源:中國鞋網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    洗一條褲子只收1元,而且只要您一個電話,洗衣店的伙計就會在1個小時之內(nèi)來上門收衣,一天后,再將洗好的衣服送回您府上。這種洗衣量販去年9月在鄭州出現(xiàn)后,生意一直不錯。

   缺資金逼出洗衣新模式

  “所以能做到價格低廉和全城接送,關(guān)鍵在于我們的低成本運作!绷控溊习鍙埼臇|說,他沒有一家門店,而是集中所有機器于一個偏僻小院的洗衣房內(nèi),每月房租只有1000多元,衣物烘干辦法更是別出心裁的設(shè)計,既節(jié)約了購機成本,又降低了烘干費用。

  談起開洗衣量販的初衷,張文東說,2004年他還是一家豆?jié){連鎖店的老板,鄭州、許昌、洛陽都有他的加盟店,“那時生意很穩(wěn)定,我自己的每個店和柜臺每個月都能掙兩三千元,外地的店一年到頭我去不了兩次,加上加盟費,每月收入很不錯,所以很清閑。”張文東說。

  閑下來的張文東一直在琢磨:豆?jié){這生意并非長久之計,而且加盟人家的品牌也沒什么成就感。經(jīng)過在鄭州和武漢等地的考察,他認為開洗衣店是個好項目,而且洗衣店的消費人群肯定會逐漸增多,洗衣市場會逐漸變大。

  張文東一開始想開很多連鎖店,但資金太緊張,買完干洗設(shè)備后就沒錢開太多連鎖店了。思來想去幾個月,他終于想出一個新點子:干脆不開門店,在房租便宜的地方找一個大的洗衣車間,把有限的機器集中起來,然后上門接送衣服。2005年9月16日,張文東的洗衣量販開張營業(yè)。

  洗條西褲只收1元

  目前,張文東洗一條西褲1元,洗熨一套西服7.5元,“這還是10月份剛漲上來的價格,原來只收5.5元!睆埼臇|說,鑒于洗滌業(yè)成本的增加,參考北京等地的漲價情況,河南省洗滌業(yè)協(xié)會召開行業(yè)會議,省內(nèi)的洗滌業(yè)同行議價,將洗衣價格上調(diào)了20%~30%。“鄭州的同行對我的低價洗衣一直不滿,不得已,我也稍稍提了點價格。”

  洗衣量販門口停放著5輛后座上裝了衣櫥的電動車,張文東指著門內(nèi)十幾個電瓶說:“我現(xiàn)在一共有18輛這樣的電動車,市區(qū)內(nèi)能保證1小時內(nèi)上門服務,一天后把衣服給顧客送回去!

  記者看到,洗衣房內(nèi)被分隔得井然有序,100多平方米的洗衣間內(nèi)工人正在忙碌著,另一間100多平方米的屋子里掛滿了已經(jīng)洗好準備送回的衣服,最里面的一個房間則比較神秘,門口吊著厚厚的棉布簾,在那里,張文東要處理洗衣中的一個比較重要的環(huán)節(jié),“這里是不讓外人看的,你可不要泄了密哦!彼悬c緊張地叮囑記者。

  想發(fā)展“收衣點”

  自去年9月開業(yè)到現(xiàn)在,張文東說他基本上已經(jīng)保本,“從今年9月到明年,應該是全面贏利的一年!彼判氖。

  為了提升知名度和業(yè)務量,張文東準備發(fā)展“收衣點”,“他們只需要租一小間門面房,店內(nèi)的裝修和宣傳全部由我負責,也不需要往我這里送衣服,衣服由我的業(yè)務員接送到店里,我會給他們提成或者返點!

  張文東認為他的想法應該會得到下崗待業(yè)人員和一些不愿投入太多資金又想做點生意者的認可,同時,他準備找一些冬季生意比較淡的門店合作,“比如純水店!彼f。

  三種情況要注意

  上門接送衣物,又以價格取勝,看上去,這種洗衣模式相當完美。但有沒有不足之處呢?張文東說:“鄭州市的洗衣店開了一家又一家,就是因為洗衣店的輻射半徑很小,但顧客的忠誠度卻很高,每個洗衣店都有自己的固定客戶。我們沒有門店,就必須加強宣傳,此外,在創(chuàng)業(yè)初期要讓消費者信賴你,也得下很大工夫!

  為此,張文東沒少印制宣傳單,而且不斷摸索,經(jīng)常改進,“我今天去學校接孩子,還給校門口的學生家長每人發(fā)了一張!

  “一部分人剛開始不敢交給我們洗,我們的業(yè)務員就出示完備的證照,并且建議顧客先少洗幾件試試,后來他們終于抵擋不住我這里低價的誘惑,客人就越來越多了! 張文東說。

  河南省洗滌業(yè)協(xié)會會長尹家祿說:“包括各賓館、單位的洗衣服務部在內(nèi),鄭州的干洗店有1000多家,這么多家干洗店競爭的就是服務和洗衣質(zhì)量,這種上門服務的模式是一個好思路,但是前景如何還有待市場檢驗,不過有三點需要注意:上門收衣服,一般家庭的室內(nèi)或者樓道的光線不太好,收衣服時一定要做好檢查,避免糾紛;采用這種模式,業(yè)務員更換頻繁,容易影響老顧客對洗衣店的信心,所以換業(yè)務員時一定要做好崗前培訓,盡可能減少人員流動;如果采用洗后付錢,一部分消費者會找到不付錢的借口,要想辦法解決好!

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