營(yíng)銷(xiāo)商14條虧損路

    無(wú)論是中國(guó)還是外國(guó)，90％以上的生產(chǎn)廠家是無(wú)力自建營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的，是需要代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的支持的。所以，90％的工廠都曾“誠(chéng)征總代理（經(jīng)銷(xiāo)）、區(qū)域代理（經(jīng)銷(xiāo)）”。

    l、廠商產(chǎn)品的質(zhì)量沒(méi)有承諾的那么好。如果在銷(xiāo)售進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品并沒(méi)有廠家承諾的那么好，營(yíng)銷(xiāo)商即使能夠順利退貨，也會(huì)賠掉前期的銷(xiāo)售費(fèi)用，及利息、運(yùn)費(fèi)。

   2、廠商調(diào)價(jià)，致使市價(jià)低于營(yíng)銷(xiāo)商當(dāng)初的進(jìn)價(jià)。這在電腦、手機(jī)等行業(yè)很普遍。

    3、產(chǎn)品質(zhì)量下滑，營(yíng)銷(xiāo)商的努力白費(fèi)。

    4、個(gè)別產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，會(huì)累及所有營(yíng)銷(xiāo)商。如酒瓶或彩電爆炸、保健品消費(fèi)者中毒，都會(huì)導(dǎo)致銷(xiāo)量急速下滑。

    5、個(gè)別區(qū)域的廣告或營(yíng)銷(xiāo)方式被指責(zé)為違法，產(chǎn)品形象受損，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)商的投入得不到應(yīng)有的回報(bào)。

    6、其他營(yíng)銷(xiāo)商低價(jià)傾銷(xiāo)。有些廠家不善于控制貨流，個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)商把廠家返還的宣傳費(fèi)用讓利給其他地區(qū)的二級(jí)商，“掠奪”別人投入宣傳費(fèi)后的成果。

    7、個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)商以真貨開(kāi)辟市場(chǎng)、以假貨牟取暴利，并沖擊其他區(qū)域市場(chǎng)，正常運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)商將大受其害。

    8、廠商供貨不及時(shí)，致使投入浪費(fèi)。

    9、廠方關(guān)停并轉(zhuǎn)。有的營(yíng)銷(xiāo)商即使十分努力，也不可能支撐其他區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)商的虧損，無(wú)利可圖的廠商可能關(guān)停并轉(zhuǎn)，營(yíng)銷(xiāo)商費(fèi)盡心機(jī)打下的市場(chǎng)不得不扔掉。

    10、廠方?jīng)]有兌現(xiàn)或及時(shí)兌現(xiàn)所承諾的廣告費(fèi)、獎(jiǎng)金等。

    11、被零售商拖款，或零售商倒閉。（零售商抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，每天都有上萬(wàn)零售點(diǎn)關(guān)停并轉(zhuǎn)。）

    12、國(guó)家“專(zhuān)營(yíng)”政策發(fā)生變更。

    13、廠家“過(guò)河拆橋”，尋求能給廠家支持更多的營(yíng)銷(xiāo)商，老營(yíng)銷(xiāo)商打下的江山白白送人。

    14、其他風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸損失、保管不善，過(guò)期、變質(zhì)等。

    以上14大“威脅”不解除，現(xiàn)有的“廠家被迫干商家的事、商家不得不干廠家的事”的局面就難以扭轉(zhuǎn)，社會(huì)財(cái)富還會(huì)浪費(fèi)。

    根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取以下方式對(duì)付：

    1、營(yíng)銷(xiāo)公司由廠、商合股構(gòu)建：廠方的產(chǎn)品以生產(chǎn)成本價(jià)提供，雙方共同投資廣告費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)，雙賺或雙賠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。若產(chǎn)品調(diào)價(jià)，則意味著雙方成本同時(shí)降低。當(dāng)銷(xiāo)售額扣除廣告費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用之后還有盈余時(shí)，方補(bǔ)償廠方的生產(chǎn)成本。補(bǔ)償生產(chǎn)成本后還有利潤(rùn)，則雙方按股份分紅（廠方前期墊入產(chǎn)品、部分現(xiàn)金。），“品牌”共享。

    2、走金利來(lái)、耐克、御酒等品牌之路：營(yíng)銷(xiāo)商自創(chuàng)品牌，利用已有的網(wǎng)絡(luò)自籌銷(xiāo)售費(fèi)、廣告費(fèi)，把廠商降格為生產(chǎn)加工商。

    3、真正的“代理”：代廠商聯(lián)系客戶(hù)（如代廠商送貨到醫(yī)藥公司、糖酒公司或百貨采供站），代廠商組織促銷(xiāo)活動(dòng)，代廠商聯(lián)絡(luò)廣告媒體、廣告公司、廣告品制作公司，不投資，按廠方總投入額的5％~15％收取“代理費(fèi)”。

    現(xiàn)存的“買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)”，表面上保障了貨款的安全，有利于廠方，實(shí)際上是誘使?fàn)I銷(xiāo)商低價(jià)拋貨、無(wú)心于宣傳、熱衷于售假甚至制假，零售點(diǎn)的積極性無(wú)人過(guò)問(wèn)，消費(fèi)者得不到售后服務(wù)。最后還是廠方倒霉。這是一種“雙輸”策略。

    值得警惕的是，廠商自建的網(wǎng)絡(luò)（子公司、辦事處、市場(chǎng)部等）在實(shí)行承包管理后，也同樣受到前述14種隱憂(yōu)的困擾，低價(jià)傾銷(xiāo)甚至卷款逃跑等短期行為時(shí)有發(fā)生。

    所以，廠商關(guān)系的構(gòu)架，是非做革命性變革了。