管理如“殺人”？

　  管理學(xué)的真髓就是兩個(gè)字：殺人。我這樣說不是駭人聽聞，而是要將管理學(xué)的千古不傳之秘揭露出來，以后大家也就可不被汗牛充棟的管理學(xué)著作搞得暈頭轉(zhuǎn)向了，只要掌握殺人二字，一切深?yuàn)W的管理理論皆可輕而易舉攻破。由于我在本文中透露的皆是管理學(xué)的不傳之秘，所以用詞造句也會(huì)大異常文，有心者自當(dāng)潛心揣摩，深究真義，了悟于心，從此在管理中游刃有余，百戰(zhàn)百勝。

　　由普通人變成你的員工不是簡單的事。你從社會(huì)上招聘普通人進(jìn)你的企業(yè)，以為普通人就成了你的員工，這是錯(cuò)誤的。你必須把普通人殺死，然后他才算進(jìn)了你的企業(yè)，成了你的員工。我不是要你把他的肉體殺死，這是違法的。人之所以為人，不在肉體乃在精神，人是一種精神性的存在。所以殺人就是殺死作為精神屬性的人。從普通人到企業(yè)員工，這是一個(gè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變成功與否取決于其有沒有認(rèn)同企業(yè)，有沒有在心理上將自己的角色轉(zhuǎn)換成員工。人的天性中就有強(qiáng)烈的懷舊和保守之傾向，人總是愿意做舊人而非新人，所謂舊人即其過去思想情感的綜合體，此乃其過去經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物。人之所以沉浸舊物之中不能自拔，原因即人的惰性和不確定感，使人在下意識(shí)中保守舊我，以求安全。每一次舊我陣地的減少和新我的增加，都是被動(dòng)的，都需要外力的驅(qū)動(dòng)。舊我到新我的過程就是殺人的過程，被殺之人即為舊我，在舊我被殺的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新我，由此演繹人生的進(jìn)步。但自殺舊我是很困難的，舊我之死往往由外力來執(zhí)行，即他殺。

　　管理者招聘員工進(jìn)企業(yè)，員工要接受企業(yè)的文化理念，管理者就必須扮演殺手的角色，殺死員工的舊我。舊我即員工過去的總和，不可能徹底殺死，也不能全部殺死。因此，管理者要?dú)⑺赖膯T工的舊我，只是員工舊我中阻礙其接受企業(yè)文化理念的部分，只有殺死了這部分舊我，與企業(yè)相合的新我才會(huì)誕生。有破才有立，破即是立。管理者首先得找出員工與企業(yè)不和諧的共同舊我，將其殺死，而后根據(jù)員工的職務(wù)類別分別誅殺不協(xié)調(diào)的舊我。

　　殺人不是一次性就可完成的，一個(gè)員工你可能要?dú)⑺浪麛?shù)百次，他才能成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。管理者不能停止殺人，任何一個(gè)員工你都必須不斷把他殺死，殺，殺，殺，丑陋的舊我如此之龐大并且兇惡，他也在不斷殺人，他殺死的是新我。因此新我與舊我的戰(zhàn)斗是永不停息的，舊我徹底戰(zhàn)勝新我的表現(xiàn)就是你的員工無可救藥被解雇。因此你千萬不能輕敵，別以為員工表現(xiàn)很好就可以停止殺人。那樣你將失敗。只要你的員工還是你的員工，你就要不停止地殺死他的舊我，新我隨著時(shí)境的遷移也會(huì)成為舊我，這場殺戮是沒有終止的，終止的時(shí)候失敗的一定是你。管理者要記住——你永遠(yuǎn)身在戰(zhàn)場！