轉型期民營企業(yè)家的理論素養(yǎng)

　　說到企業(yè)家境界，不能不說說老子。企業(yè)家從入勢的判斷與果敢，取勢的執(zhí)著與韌性，借勢的氣度與視野，運勢的權謀與制衡，到最終大勢的趨向自然與超越自然，與老子的從無我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到無我的境界，倒有異曲同工，大道相通之妙。

　　理論素養(yǎng)能更新他們的思維方式,使其經驗思維變?yōu)槔硇运季S,感性認識上升為理性認識,并以理論認識指導實踐,使企業(yè)家能科學地,理性地做出決策.其次,理論素養(yǎng)能帶來觀念的更新,從而使企業(yè)家作出創(chuàng)造性的決策.只有沖破傳統(tǒng)觀念約束縛,樹立起現(xiàn)代化的觀念才能引導企業(yè)的進步.再次,紛繁復雜的經濟關系讓人感到市場這只看不見的手是如此的難以捉摸.但是,只要企業(yè)家加強理論學習,提高自身理論素養(yǎng),就能站在更高的認識層面上,更深刻地把握市場經濟的客觀規(guī)律,在市場競爭中獲勝.

　　商道即人道！探尋中國企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經營哲學，而戰(zhàn)略眼光與經營哲學的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界。將中國企業(yè)家的成長歷程大而化之，簡而述之，便有了企業(yè)家的境界之說。中慧民企治理咨詢專家團首席專家曾水良（慧泉（中國）國際高級管理咨詢專家）結合中國珠三角、長三角及環(huán)渤海三大經濟圈的業(yè)態(tài)發(fā)展軌跡，和溫州、蘇南兩大民企運營模式探索，以及近百家企業(yè)診斷咨詢案例的歸納：

　　管理三種境界：人治，法治，和文治，人治是中國企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙，規(guī)范化必須依靠法治，而文治就是在法治的基礎上推。

　　企業(yè)競爭四層次：單一產品競爭，組合產品競爭，產業(yè)鏈競爭，產業(yè)群競爭。企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中游刃有余，必須迅速。

　　企業(yè)成長有五大臺階；企業(yè)化`做活，專業(yè)化`做好，產業(yè)化`做強，資本化`做大，國際化。懂得這個規(guī)律的企業(yè)。

　　觀念導致行為：重管理，老板閑，員工忙；經管理，老板忙，員工閑。管理的本質是通過員工來達到目的。

　　競爭境界：兩軍交戰(zhàn)勇者勝，勇者交戰(zhàn)智者勝，智者交戰(zhàn)謀者勝，市場競爭已經從勇者到智者，從智者的謀者的競爭，企業(yè)持續(xù)成。（曾水良）