由萬(wàn)歷看CEO怠工的隱患

　　怠工一般是下屬的毛病，但占據(jù)最高職位的人也會(huì)偷懶，極端的例子是明朝皇帝萬(wàn)歷，他長(zhǎng)期不作為，諸如不出席禮儀；高級(jí)職位空缺，不派人補(bǔ)齊；不答辯奏章；大臣辭職，他既不挽留，也不批準(zhǔn)。等等。怠工的原因也很滑稽，竟是臣工們不同意他立三兒子常洵為太子。按照多年以后黃仁宇想當(dāng)然的揣測(cè)：“他決心不做讓文官們快意的事”。

　　皇帝乃一國(guó)之主，多少草莽哮喘著最后一口氣，從死人堆里爬出來(lái)，斜著眼，為的就是那一頂黃袍，而這些太祖?zhèn)兊暮笠嶙龌实垡簿谷怀Ｓ凶鰺┑臅r(shí)候。朱元璋以勤政著稱(chēng)，披星戴月看文件。懶萬(wàn)歷御宇一御就是48年，如果換了朱老和尚，那該做多少事？明朝版圖難說(shuō)已經(jīng)擴(kuò)展到好望角。比較這朱家二人，誰(shuí)還相信達(dá)爾文的那些鬼話？

　　有權(quán)不用，尚未過(guò)期其實(shí)就已經(jīng)作廢，但很多CEO還是不同程度地消解自己。有的用消極怠工抗議新政，董事會(huì)里異己力量占上風(fēng)，看到政策沒(méi)有好結(jié)果，自然不推波助瀾，反而要?jiǎng)澢褰缦�；有的總裁�?dān)心做好被老板或者別人掠美，所以不十分用力，或者對(duì)自己的薪酬不滿，付出與所得不成比例；有的因?yàn)槔习灏阉�有的�?quán)力握在自己手里，還進(jìn)行野蠻管理，被傷了自尊，你叫干，偏不干。

　　都有理。但如此無(wú)為而治，后果很?chē)?yán)重。職場(chǎng)博弈中，你少做一點(diǎn)兒，就有別人多做一點(diǎn)兒；你不作主，就有別人在做主；你怠工，就有別人在越權(quán)。在一個(gè)怠工CEO的背后，有眾多的隱性CEO。二十世紀(jì)兩個(gè)偉大的CEO，一個(gè)是通用汽車(chē)的斯隆，一個(gè)是通用電氣的韋爾奇，后者的偉大或許就在于他意識(shí)到：“掌握你自己的命運(yùn)，否則別人就會(huì)掌握它�！�

　　這條原理很通用。大權(quán)旁落，隱性終有一天會(huì)演變成隱患，有人會(huì)從幕后走向前臺(tái)，新的主角誕生，舊的時(shí)代結(jié)束。舊樹(shù)倒了，猢猻散了。怪不得城頭變換大王旗，只因當(dāng)初太懶惰。大凡英主的后半生，三七開(kāi)中的三，應(yīng)該從當(dāng)初的松懈和怠工開(kāi)始，比如唐玄宗，前半生盛唐氣象，只因貴妃在側(cè)，早朝難上，終絞出安史之流一堆亂麻。

　　歷史由盛轉(zhuǎn)衰的拐點(diǎn)往往在于領(lǐng)袖的怠工，而勝算則在于凡事多做那么一點(diǎn)點(diǎn)。韋爾奇剛?cè)肼殘?chǎng)就大大的狡猾，每次回答上司的提問(wèn)，總是超出對(duì)方預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn)，借此就青云直上，成為總裁這一行中的狀元。在美國(guó)NBC《晚間新聞》欄目組，也有一位這樣的韋爾奇，名叫湯姆·布洛考，他原本只是受命去報(bào)道南達(dá)科州選美，可剛采訪完冠軍小姐，他就迫不及待地表示：“我愛(ài)你�！�

　　當(dāng)時(shí)直播的話筒還沒(méi)有關(guān)，這句話傳遍全美，最終州小姐被他整成了自己的夫人。命好，其實(shí)都是這樣整來(lái)的。你放棄工作，上帝就放棄你。CEO都怠工了，讓弟兄們依靠誰(shuí)呢？對(duì)人，不負(fù)責(zé)任，對(duì)己，不能實(shí)現(xiàn)自我。真正的人才不是在工作掙錢(qián)，而是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇，意大利一位富豪競(jìng)選總理，竟如此渲染：“只有拿破侖做得比我多�！�

　　原本就是出來(lái)混的，怠工顯然是對(duì)入世的否定，而不是高層的特權(quán)。

　　老虎有打盹的時(shí)候，但要想占住CEO這個(gè)“茅坑”，走點(diǎn)神都不行。不用說(shuō)，有怠工，就會(huì)有監(jiān)工。在公司這個(gè)場(chǎng)中，總有一種力量在監(jiān)督總裁的言和行。一個(gè)生機(jī)勃勃的公司，必有一個(gè)相對(duì)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，既有高懸之明鏡，也有暗藏之?dāng)z像頭。只是往事已不堪回首，可憐的萬(wàn)歷，福淺的明朝。

　　寧愿十年不將軍，不可一日不挺卒。