用“顛覆式”思維開(kāi)展運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷

    毋庸置疑，在中國(guó)，體育營(yíng)銷將是2008年前最熱的話題，而作為中國(guó)品牌，究竟該如何開(kāi)展體育營(yíng)銷，如何應(yīng)對(duì)國(guó)際的挑戰(zhàn)，這更是讓人津津樂(lè)道。2007年作為北京奧運(yùn)會(huì)前的沖刺年，中國(guó)品牌拋出了顛覆式體育營(yíng)銷。

　　顛覆之一：中國(guó)品牌為什么不能簽約外國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)。2007年北京奧運(yùn)會(huì)上，瑞典奧運(yùn)代表團(tuán)將身穿李寧服裝出現(xiàn)在北京奧運(yùn)會(huì)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。李寧公司因此成為第一個(gè)簽約外國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的中國(guó)品牌�！　�

    1992年巴塞羅納奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，“李寧”就是中國(guó)奧委會(huì)堅(jiān)定的支持者，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，“李寧”除了繼續(xù)支持中國(guó)體操、跳水、射擊、乒乓球四個(gè)“金牌夢(mèng)之隊(duì)”，還將更多地融入世界體育。走向國(guó)際的中國(guó)品牌必須在世界的賽場(chǎng)接受更多的洗禮和考驗(yàn)，才能贏得更多的尊重與信任。外國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)也青睞中國(guó)體育品牌，這是對(duì)于人們思維習(xí)慣的顛覆。

　　顛覆之二：中國(guó)品牌為什么不能贊助外國(guó)世界冠軍隊(duì)�！袄顚帯笔堑谝粋�(gè)擁有外國(guó)世界冠軍隊(duì)的中國(guó)品牌，在2006年的世界籃球錦標(biāo)賽上，身穿“李寧”的西班牙男籃戰(zhàn)勝了包括中國(guó)隊(duì)在內(nèi)的各路諸侯，最終以大比分橫掃希臘，捧得冠軍獎(jiǎng)杯。2007年，李寧公司再度簽下并擁有了第二支世界冠軍隊(duì)、雅典奧運(yùn)會(huì)冠軍——阿根廷男籃，簽約阿根廷男籃使李寧公司將“觸角”延伸到了距離中國(guó)最遠(yuǎn)的南美洲。

　　中國(guó)品牌牌雖然短時(shí)間還不能象阿迪達(dá)斯、耐克那樣財(cái)大氣粗地網(wǎng)羅頂尖運(yùn)動(dòng)員，但簽約由頂尖運(yùn)動(dòng)員組成的頂級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)是中國(guó)品牌尋找到的行之有效的營(yíng)銷方式。

　　很多人認(rèn)為，體育營(yíng)銷永遠(yuǎn)是一門充滿了變數(shù)與創(chuàng)意的學(xué)問(wèn)，“李寧”希望以不失叛逆與穩(wěn)健的個(gè)性，用顛覆尋常的體育營(yíng)銷思維，達(dá)到超越自我的效果，從而在體育產(chǎn)業(yè)洶涌的潮汐中走得更遠(yuǎn)，更扎實(shí)。

　　所以說(shuō)，中國(guó)體育品牌一系列看似出乎意料的“顛覆式營(yíng)銷”的外衣下，遵循的仍然是最實(shí)在的品牌定律，那就是找到最適合的切入點(diǎn)，讓一切可能的營(yíng)銷手段都能充分表現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與精神。