管理啟示：蜥蜴的仆人們

　　蜥蜴，是動(dòng)物王國(guó)遠(yuǎn)近聞名的大財(cái)主，擁有自己的莊園，手下有幾十名仆人。

　　最近一段時(shí)間，蜥蜴的心情很煩躁，原因就是家里有很多的蒼蠅和蚊子，吵得它無(wú)法正常入睡，睡眠不足，白天就沒(méi)有精神，頭腦混亂，股票也總是買錯(cuò)，一賠再賠，生意也是越做越差。

　　這一天，蜥蜴把它家所有的仆人都召集在一起。蜥蜴說(shuō)：“你們有誰(shuí)會(huì)捉蒼蠅和蚊子的站出來(lái)，老爺我有重賞。”

　　話音剛落，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛就陸續(xù)地站了出來(lái)。蜥蜴一看，這么多仆人自告奮勇，心里甭提多美了。馬上分派任務(wù)，它讓蜻蜓和青蛙專門負(fù)責(zé)在自己臥室捉蚊蠅，壁虎和蜘蛛專門負(fù)責(zé)在水塘捉蚊蠅。分派完任務(wù)后，蜥蜴覺(jué)得今晚可以睡上一個(gè)好覺(jué)。

　　壁虎和蜘蛛高高興興地來(lái)到水塘邊，看到很多的蚊蠅在水面上空盤旋，可是就是夠不著。壁虎看到水就頭暈，蜘蛛結(jié)的網(wǎng)都被水給融化了，沒(méi)有辦法，只好無(wú)功而返。

　　蜻蜓和青蛙來(lái)到主人的臥室，各自分了工，青蛙在地面上捕捉，蜻蜓在空中堵截。結(jié)果蚊蠅看到青蛙便飛到高處，看到蜻蜓便鉆進(jìn)墻縫，把它們累得最后全都趴在地上不動(dòng)了，同樣是無(wú)功而返。

　　第二天，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛全都被蜥蜴無(wú)情地解雇了。

　　寓言點(diǎn)評(píng)：

　　蜥蜴始終都不會(huì)明白，4個(gè)捕捉蚊蠅的高手，怎么到它這兒全都變得一無(wú)是處呢？原因在于它并沒(méi)有真正地了解這4位的特長(zhǎng)。如果讓蜻蜓和青蛙負(fù)責(zé)水塘，讓壁虎和蜘蛛負(fù)責(zé)臥室，情況就會(huì)大不一樣了。

　　管理啟示：

　　在企業(yè)管理者的眼中，給下屬分派任務(wù)，是一件非常容易的事情，其實(shí)不然，“張冠李戴”的現(xiàn)象不容忽視。

　　舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，讓中文博士去完成一個(gè)大型軟件的程序編寫(xiě)，不是不可能，但在實(shí)際工作中，實(shí)在是和“天方夜譚”中的故事一樣，難度之大是可以想象的。

　　古人云：“術(shù)業(yè)有專攻”，是不無(wú)道理的，人無(wú)完人，作為企業(yè)的管理者，不能去指望手下的員工是一個(gè)全能的人，不管他的學(xué)歷再高，經(jīng)驗(yàn)再豐富，他總有一個(gè)或幾個(gè)亮點(diǎn)作為自己的強(qiáng)項(xiàng)，而不可能面面俱到，事事精通。

　　誠(chéng)然，每一位管理者都不愿意在用人上走入“張冠李戴”的誤區(qū)。因?yàn)�，這么做的結(jié)果會(huì)造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，人不能盡其才，物不能盡其用，雖然員工盡了全力，但是收效甚微，其害處真是不小，應(yīng)該加以注意。但是，管理者卻總在實(shí)際運(yùn)作中犯這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，原因就在于，沒(méi)有真正做到識(shí)人，也沒(méi)有真正做到正確的用人，不知不覺(jué)地走入了這個(gè)誤區(qū)。

　　有的管理者在用人不當(dāng)之后仍然不能自知，反而埋怨員工辦事不利，這更是不可取的。管理者應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成不理想的情況下，首先要進(jìn)行自查，然后再去找下屬的原因，這才是正確的程序。因?yàn)�，制定決策的是管理者；分派任務(wù)的是管理者；挑選執(zhí)行者的是管理者。所以說(shuō)，在一個(gè)任務(wù)從制定到完成，管理者是最大的責(zé)任人，沒(méi)有理由在任務(wù)完成不好時(shí)，先去找下屬的原因，身為管理者，要有“諸葛亮失街亭后自貶三級(jí)”的勇氣，只有這樣做才能有進(jìn)步，才能獲得眾望。

　　分析每個(gè)下屬的能力，一定要到位，了解他們各自的長(zhǎng)處和短處，在進(jìn)行分派任務(wù)時(shí)力求能做到“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，是需要管理者下一番功夫的。

　　不能盲目輕信每一個(gè)員工的能力，也不能胡亂懷疑每一個(gè)員工的能力，管理者應(yīng)做到在平時(shí)的小事上考察員工的能力，一定要心中有數(shù)，這樣在有重要任務(wù)時(shí)，才能使下屬在執(zhí)行任務(wù)時(shí)各得其所，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，以利于重要任務(wù)的順利完成。（趙楓）