管理啟示：蜥蜴的仆人們

　　蜥蜴，是動物王國遠(yuǎn)近聞名的大財主，擁有自己的莊園，手下有幾十名仆人。

　　最近一段時間，蜥蜴的心情很煩躁，原因就是家里有很多的蒼蠅和蚊子，吵得它無法正常入睡，睡眠不足，白天就沒有精神，頭腦混亂，股票也總是買錯，一賠再賠，生意也是越做越差。

　　這一天，蜥蜴把它家所有的仆人都召集在一起。蜥蜴說：“你們有誰會捉蒼蠅和蚊子的站出來，老爺我有重賞�！�

　　話音剛落，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛就陸續(xù)地站了出來。蜥蜴一看，這么多仆人自告奮勇，心里甭提多美了。馬上分派任務(wù)，它讓蜻蜓和青蛙專門負(fù)責(zé)在自己臥室捉蚊蠅，壁虎和蜘蛛專門負(fù)責(zé)在水塘捉蚊蠅。分派完任務(wù)后，蜥蜴覺得今晚可以睡上一個好覺。

　　壁虎和蜘蛛高高興興地來到水塘邊，看到很多的蚊蠅在水面上空盤旋，可是就是夠不著。壁虎看到水就頭暈，蜘蛛結(jié)的網(wǎng)都被水給融化了，沒有辦法，只好無功而返。

　　蜻蜓和青蛙來到主人的臥室，各自分了工，青蛙在地面上捕捉，蜻蜓在空中堵截。結(jié)果蚊蠅看到青蛙便飛到高處，看到蜻蜓便鉆進(jìn)墻縫，把它們累得最后全都趴在地上不動了，同樣是無功而返。

　　第二天，蜻蜓、青蛙、壁虎和蜘蛛全都被蜥蜴無情地解雇了。

　　寓言點評：

　　蜥蜴始終都不會明白，4個捕捉蚊蠅的高手，怎么到它這兒全都變得一無是處呢？原因在于它并沒有真正地了解這4位的特長。如果讓蜻蜓和青蛙負(fù)責(zé)水塘，讓壁虎和蜘蛛負(fù)責(zé)臥室，情況就會大不一樣了。

　　管理啟示：

　　在企業(yè)管理者的眼中，給下屬分派任務(wù)，是一件非常容易的事情，其實不然，“張冠李戴”的現(xiàn)象不容忽視。

　　舉一個最簡單的例子，讓中文博士去完成一個大型軟件的程序編寫，不是不可能，但在實際工作中，實在是和“天方夜譚”中的故事一樣，難度之大是可以想象的。

　　古人云：“術(shù)業(yè)有專攻”，是不無道理的，人無完人，作為企業(yè)的管理者，不能去指望手下的員工是一個全能的人，不管他的學(xué)歷再高，經(jīng)驗再豐富，他總有一個或幾個亮點作為自己的強(qiáng)項，而不可能面面俱到，事事精通。

　　誠然，每一位管理者都不愿意在用人上走入“張冠李戴”的誤區(qū)。因為，這么做的結(jié)果會造成資源的嚴(yán)重浪費，人不能盡其才，物不能盡其用，雖然員工盡了全力，但是收效甚微，其害處真是不小，應(yīng)該加以注意。但是，管理者卻總在實際運作中犯這樣的低級錯誤，原因就在于，沒有真正做到識人，也沒有真正做到正確的用人，不知不覺地走入了這個誤區(qū)。

　　有的管理者在用人不當(dāng)之后仍然不能自知，反而埋怨員工辦事不利，這更是不可取的。管理者應(yīng)當(dāng)在任務(wù)完成不理想的情況下，首先要進(jìn)行自查，然后再去找下屬的原因，這才是正確的程序。因為，制定決策的是管理者；分派任務(wù)的是管理者；挑選執(zhí)行者的是管理者。所以說，在一個任務(wù)從制定到完成，管理者是最大的責(zé)任人，沒有理由在任務(wù)完成不好時，先去找下屬的原因，身為管理者，要有“諸葛亮失街亭后自貶三級”的勇氣，只有這樣做才能有進(jìn)步，才能獲得眾望。

　　分析每個下屬的能力，一定要到位，了解他們各自的長處和短處，在進(jìn)行分派任務(wù)時力求能做到“取長補短”，是需要管理者下一番功夫的。

　　不能盲目輕信每一個員工的能力，也不能胡亂懷疑每一個員工的能力，管理者應(yīng)做到在平時的小事上考察員工的能力，一定要心中有數(shù)，這樣在有重要任務(wù)時，才能使下屬在執(zhí)行任務(wù)時各得其所，發(fā)揮各自的長處，以利于重要任務(wù)的順利完成。（趙楓）