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從王老吉飆紅得到的營銷啟示

2007-06-11 14:53:21 來源:金融界 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  近年來,一種紅色罐裝飲料王老吉(加多寶集團,下同)逐漸走進了人們的視線。而且,迅速飆紅大江南北,成為近幾年飲料行業(yè)的一匹黑馬。其廣告詞“怕上火,喝王老吉”變成了老少皆知的口頭禪。下面,我們可以通過一組銷售數(shù)據(jù)說明這一問題。2002年,王老吉年銷售額1.8億元,2003年銷售額6億元,2004年銷售額15億元,2005年銷售額25億元,2006年更是超過了35億元。王老吉的成功,一時成為行內外熱津討論的話題。作為飲料行業(yè)的同行,我們也在關注身邊的王老吉,我覺得王老吉的成功絕非偶然,通過初步的了解和研究,得到以下的啟示:

  一、王老吉曾經面臨的市場困難

  1、終端市場拒賣現(xiàn)象嚴重

  其實,王老吉在市場上已經銷售多年,但只局限于廣東和福建的部分市場,從02年下半年開始,王老吉開始全國市場推進。據(jù)很多資料表明,王老吉前期的市場推進工作并不順利。由于定價較高,加上包裝比較單一,很多區(qū)域市場終端消費者并沒有接受這個產品,零售店店主更是拒賣。跟很多快速消費品前期推廣一樣,王老吉的銷售形勢并不樂觀。

  2、終端市場產品銷售周期長

  由于市場的不接受,導致了王老吉的前期推廣工作一時陷入了困境。即使前期通過死磨硬泡在終端鋪出去的產品,由于市場銷售周期過長,也面臨退貨問題。下面,我了解到一個真實的故事:當時,王老吉,有一名省級經理為了能夠完成總部下達的銷售任務,他冒了很大的風險,僅在一個城市,就在零售終端這一渠道,光以代銷形式墊出去的就有近兩萬元的貨款。由此,我們不難想像到,王老吉前期的市場推廣工作,并不是一件容易和輕松的事情。

  二、王老吉市場費用投入的主要方向

  大家都知道,飲料屬于非關系到國計民生行業(yè),我們國家對飲料行業(yè)開放的時間是比較早的,因此,飲料行業(yè)的競爭已經趨于“白熱化”。對于處于市場急速推廣的王老吉,更加珍惜這次難得的市場推廣機會。據(jù)我們了解到的信息,王老吉主要從以下三大方面對市場進行推進。

  1、強有力的終端廣告投入:王老吉在前期的市場推廣過程中,通過其主打“涼茶文化”的準確市場定位,迅速在人們的心目中奠定了其“涼茶之王”的地位,其廣告詞“怕上火,喝王老吉”,進一步展示了其準確的功效訴求。王老吉在市面上的投放廣告形式有:電視廣告(在央視上投放)、市內公交車車身廣告、市中心的大牌形象廣告,大型路流、市中心零售終端的店招廣告大太陽傘等。

  2、終端生動化方面的投入:快速消費品的關鍵成敗在于終端,任何一個成功的快速消費品,除了在“嘴功”(廣告)作好之外,更要苦練“腿功”(終端生動化),這就是我們的3A理論(買得起、買得到、樂得買)。據(jù)我們觀測得到的信息,王老吉的終端生動化主要從以下幾方面推進:冰柜有償實物陳列、旺點空罐陳列、掛式小貨架陳列、POP張貼等形式。王老吉在終端生動化方面的工作,要求是比較嚴格的,如POP張貼方面,要求每一名業(yè)務人員每天必須在終端士多店張貼60-70張POP宣傳畫。而且,王老吉在“廣宣品”等物料的準備上,倉庫貯備是十分充足的。

  3、人員的有效配置:跟其他比較大的飲料廠家一樣,王老吉在全國范圍內都設立自己的辦事處。辦事處分有以下機構:銷售部、市場部、監(jiān)察部、內勤組,各部門的分工和協(xié)作關系比較明確,銷售部主要負責產品銷售和售后;市場部負責品牌推廣和信息反饋;監(jiān)察部負責市場監(jiān)督和財務報賬把控;內勤組負責后勤等工作。其中,銷售部的人員占的比例是最大的。為了有效地操控市場,王老吉在人員的配備方面是比較充足的,如,在南方一個普通的省區(qū),王老吉的業(yè)務人員通常都會超過100人,可見其費用投入之大。

  三、從王老吉身上得到的營銷啟發(fā):

  1、善于和敢于抓住市場機會:從王老吉“飆紅”的銷售數(shù)據(jù)中,我們不難發(fā)現(xiàn),王老吉銷售的騰飛,是在2003年“非典”過后。當時,“非典”也同時締造了好幾個健康飲品,如樂百氏的“脈動”、娃哈哈的“激活”等,但大多數(shù)都是曾經火過一時的產品,如今已走下坡路。唯有王老吉到目前為止,還在不斷的增長,這與王老吉當初善于和敢于抓住市場機遇是分不開的。

  2、持續(xù)有效的廣告投入:如今,只要我們身在南方的大小城市甚至郊區(qū),都隨處可見王老吉各式的廣告展示,王老吉的廣告形式,往往不拘于一格,而在于有效。不一定要花昂貴的廣告投入,只要達到有效宣傳就可以。

  3、打造屬于自己的銷售團隊:從王老吉良好的市場表現(xiàn)和團隊人數(shù)中,我們不難看出,王老吉在打造自己銷售團隊方面,還是花了很大的精力和費用的。王老吉通過經銷商來進行操作市場,但從不完全依賴于經銷商,因為,他們有屬于自己的銷售隊伍。這對于王老吉的長遠發(fā)展來講,是十分有利的。

  這,就是我們眼中飲料的新生力量——王老吉,作為飲料界的同行,我們在其身上得到啟發(fā)的同時,也衷心祝愿王老吉,在成長的過程中,一路走好!

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