李焜耀之?dāng)?自信太高放手太多
應(yīng)該說,明基BENQ收購西門子手機的失敗,是華人圈企業(yè)并購的最大一宗,兩百五十億元的付出,委實的教了一大筆學(xué)費。李焜耀顯然是這樁案子的第一責(zé)任人,壓力之巨大,從日漸增多的白發(fā)中可窺一斑。聽說李焜耀提出了辭呈,但被明基董事會拒絕了,我想這里面也有施振榮先生的苦心,一方面,雖然以成敗來論英雄,但兄弟分家,ABQ系統(tǒng)的各自爬山,自食其力后,更多的眼球注意力還是來自這個紫色的蝴蝶-BENQ,特別在大陸,這一點,施振榮先生的品牌之路的提法,明基作出了一份不錯的答卷。
但現(xiàn)實問題是:擺脫OEM代工,實現(xiàn)品牌亞洲的戰(zhàn)略,確實是一條不歸路,其中坎坷是肯定和必需的。如同李焜耀的個性而言,這個艱巨的任務(wù)也落到了他的肩上,當(dāng)然現(xiàn)實結(jié)果我們已經(jīng)知曉。明基的風(fēng)光不再,壯士斷腕之痛,其情其境,遠不是我們國內(nèi)這些還未走出國門的中小企業(yè)所能預(yù)想到的。
國際化品牌之路,本身就是注定奔波無常的,這一點來講,施振榮的宏基包括明基,他們?yōu)閲H化所繳納的學(xué)費是最多的,也是感觸最深的,試想下,會是未來受益最大的嗎?從價值的守恒定律來講,我樂觀的抱有這個想法,并期待著。
企業(yè)管理的實踐,遠非媒體所曝光的如何傳奇,其實就是一個辛苦的活計,日復(fù)一日,年復(fù)一年,不容得半點差池和閃失,一不留神,英雄成狗熊,中子杰克當(dāng)年的力抗眾議才有了今日的GE帝國,但觀念就在一瞬間,誰能保證永久不敗啊,沒有人,除非是神。
還是重溫張瑞敏先生的那句名言吧:做企業(yè),戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。悟出了這個道理的人,才是真正的企業(yè)家,真正的職業(yè)人。
很尊敬李焜耀這次的敢作敢當(dāng),也很高興能夠看出明基董事會的決策的理性和寬容,其中確實隱含了宏基系慣有的平本務(wù)實的企業(yè)理念。我想這個時候,更多應(yīng)該不是如何指責(zé),還是多一份寬容,多一些鼓勵吧。祝福明基越過難關(guān),祝福李焜耀先生能鳳凰涅磐。祝福我們所有的華人企業(yè)!
“李焜耀對品牌的企圖心很強,如果有一天明基的品牌能夠贏過宏基,可能就是他最大的滿足!笔┱駱s在《宏基的世紀變革》這本書中,如此形容李焜耀對品牌的執(zhí)著。但為了品牌,明基電通董事長李焜耀也付出了二百五十億元的慘痛代價。
九月二十八日下午六點,明基內(nèi)湖總部的臨時記者會上,李焜耀宣布明基不再投資德國子公司(明基移動通信),并坦承過去一年,明基為了西門子已付出六億歐元(約合新臺幣二百五十億元)。他不得已決定——認賠出場,斷尾求生。此舉不僅震撼臺灣企業(yè)界,更震撼德國政界。
這個決定的關(guān)鍵時刻,得回溯到今年八月中,地點在明基總部大樓的十四樓會議室。剛從德國慕尼黑飛回臺灣參加明基第二季季報會議的德國人、明基行動通訊執(zhí)行長尤科盟(ClemensJoos),獨自一人步出會議室,一臉鐵青,不發(fā)一語。
會議室內(nèi),仍坐在會議主席位置上的李焜耀,臉色更是難看。因為,擺在他桌上的明基第二季季報虧損數(shù)字,竟是出乎意料之外的嚴重:若無明基四月將旗下光驅(qū)部門售予建興電,并因此認列將近五十億元的業(yè)外收益,明基第二季的虧損將超過七十五億元,較前一季還再增加50%。
今年四月底,李焜耀接受本刊專訪時,還自信滿滿指出,“明基合并西門子手機部門的最差時間已經(jīng)過了!比缃瘢矍暗臄(shù)字卻是狠狠的打了他一巴掌。
尤其,尤科盟提出的新手機時程計劃,不僅無法按照時程推出,甚至還會延遲四至六個月。這對于講求流行與時效的手機產(chǎn)業(yè)來說,無異是宣告明基手機部門第四季不必做生意了。
明基合并西門子手機部門,本來認為會是“一加一大于二”的效應(yīng),如今BenQ-Siemens品牌的手機市占率,卻是從一年前的4.8%,滑落到只剩下3.2%。
因此,當(dāng)聽完尤科盟的報告,李焜耀決定啟動停損機制。
虧損太重,等不到公司磨合期結(jié)束
事實上,明基內(nèi)部早在七月時,財務(wù)資深副總游克用自結(jié)出六月份明基財報虧損嚴重后,即已有停損機制的初步構(gòu)想。同時間,明基并做出一項重大決定,為了避免拖垮明基代工事業(yè),必須進行分家,如此一來,明基至少可保有一家賺錢的代工公司。
至于停損機制是否執(zhí)行,則視尤科盟帶回來的答案,只不過,最后的答案仍然讓抱有一絲期待的李焜耀大失所望。
過去十年,李焜耀一路上都是憑著自己的精準眼光與強悍執(zhí)行力,成為屢打勝仗的冒險大將軍;他曾經(jīng)成功促成聯(lián)友光電與達科技合并,并主導(dǎo)明基與飛利浦(Philips)合組光驅(qū)公司,卻為何在這回慘遭滑鐵廬?
中華經(jīng)濟研究院國際經(jīng)濟所所長陳信宏指出,兩個二線品牌大廠要聚合成一個一線品牌大廠,需要有時間換取空間的條件。但是,西門子手機部門原本的巨額虧損,卻使得明基的喘息時間與空間都相當(dāng)有限。
自信太高,眼中只有成功沒有失敗
李焜耀不可能不懂得這個道理,卻還是執(zhí)意去做,結(jié)果是“婚事敲定,才談戀愛”;ㄆ烀腊钍紫治鰩煑顟(yīng)超指出,明基一下子增加了六千個“局外人”,整個企業(yè)的體質(zhì)、文化都將出現(xiàn)各種物理和化學(xué)變化,巨大試煉才開始。
一位曾與李焜耀在宏共事近二十年的友人指出,失敗的關(guān)鍵原因,反而是李焜耀的成功經(jīng)驗太豐富了,讓他總覺得“事在人為”。
例如,李焜耀曾堅持要作Acer品牌手機,施振榮反對,李焜耀想投資LCD事業(yè),施振榮也是反對的,但最終都成功。這些戰(zhàn)功讓李焜耀越來越相信自己的成功法則,養(yǎng)成了有五成把握就出手的個性。
攤開過去一年的“李焜耀策略地圖”:明基并西門子手機部門、友達購并廣輝電子,可以發(fā)現(xiàn)在李焜耀的腦子里,是充滿了下大棋,快速成功的策略規(guī)畫。
明基某位內(nèi)部高層即指出,明基購并西門子手機部門的評估案子,盡管報告中的確提到西門子手機部門嚴重虧損、德國工會強悍等情況,但是,李焜耀認為,這是一個難得讓BenQ品牌揚名國際的機會,在他眼中,看到的都是明基成功的機會,看不到可能失敗的因素。不只如此,隨著“泛李焜耀集團”的快速茁壯,李焜耀其實已無暇分身照顧友達與明基兩個龐大事業(yè)體。
放手太多,兩名臺灣人管六千德國員工
過去李焜耀是從班長一路當(dāng)?shù)娇偹玖,任何會議他一律參加!艾F(xiàn)在他比較會多聽!泵骰曈嵤聵I(yè)群總經(jīng)理黃裕國表示。這對于上千億營收規(guī)模事業(yè)體而言是件好事,但另一方面卻也放權(quán)太多。
明基策略長雷輝就說過,“合并后每月都虧好幾億,但KY(李焜耀英文名)都交給我們?nèi)ヌ幚,換成三年前,這種事一定不會發(fā)生!
甚至,李焜耀還曾經(jīng)說,“明基派到德國的人不用多,因為德國人會自我管理!币虼苏嬲傻降聡呐_灣主管只有兩人,一個是原本負責(zé)品牌營銷的明基營銷總部總經(jīng)理王文燦,另一個是財務(wù)長劉維宇。
光靠兩個臺灣主管,就想搞定六千名德國員工,讓他們研發(fā)與制造上軌道,這可能嗎?”一位明基高層主管不解的說。
明基一年內(nèi)虧掉二百五十億元,創(chuàng)下了堪稱國內(nèi)科技業(yè)者經(jīng)營品牌的虧損紀錄。只是沒想到,李焜耀的反應(yīng),更令外界詫異!
九月二十八日宣布停止投資西門子的記者會上,有媒體提問:“明基此舉,是否會對品牌形象造成影響?”此時,李焜耀以相當(dāng)嚴厲的口氣回答,“不要只會想負面的情況!”當(dāng)場氣氛突然凝結(jié),一旁陪笑臉的游克用急著想緩和氣氛,拿起麥克風(fēng)準備回答,李焜耀即伸出右手一揮,擋住游克用的臉,李并側(cè)頭告訴游,“不需要回答這種問題。”
明基市值一年來憑空蒸發(fā)近40%,許多受傷慘重的小股東,恐怕不會滿意李焜耀這樣的反應(yīng)。
比爾.蓋茲曾說過,“成功是一個差勁的導(dǎo)師,它帶給你的只是無知跟膽識!崩顭j耀陷入了成功失敗學(xué)的盲點,也為企業(yè)界貢獻了一堂二百五十億元的課。這堂課李焜耀想通了嗎?答案不確定,但的確值得所有在成功之中的企業(yè)人都戒慎、深思。
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