斬首行動(dòng)，本土品牌紛紛落馬

    “徐工陷落、雙匯陷落、雪津陷落、小護(hù)士陷落……”，歷史總是驚人的相似，在世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利60周年剛剛過(guò)去的兩年時(shí)間，中國(guó)品牌接連被外資收購(gòu)，這不由得讓我們想起60多年前那場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，“南京陷落、長(zhǎng)沙陷落、武漢陷落、廣州陷落、北平陷落……”

    今天，娃哈哈在抗戰(zhàn)，格之格也在抗戰(zhàn)……

    娃哈哈與達(dá)能之間關(guān)于“娃哈哈”品牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)白熱化，雙方相繼啟動(dòng)了法律程序，在品牌合資的進(jìn)程中“娃哈哈”面臨著生死考驗(yàn)，達(dá)能有理有節(jié)，照章辦事地要強(qiáng)行收購(gòu)，宗慶后孤注一擲奮起反擊，誓死捍衛(wèi)“娃哈哈”品牌，避免使娃哈哈踏上活力28、樂(lè)百氏等本土品牌的不歸路。

    中國(guó)打印耗材行業(yè)也在遭遇外資品牌的強(qiáng)勢(shì)傾軋，聲勢(shì)浩大的337調(diào)查案掀起軒然大波，將這個(gè)原本關(guān)注度不高的行業(yè)推向了風(fēng)口浪尖。2006年3月，知名打印機(jī)廠商愛普生以侵犯墨盒專利的理由通過(guò)ITC在美國(guó)向中國(guó)17家墨盒企業(yè)發(fā)起337調(diào)查。因?yàn)辇嫶蟮脑V訟費(fèi)驚魂，同時(shí)也缺少應(yīng)訴的對(duì)策與經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)廠商沒(méi)有應(yīng)訴，不戰(zhàn)而敗，格之格單挑愛普生，據(jù)理力爭(zhēng)，抗訴到底，誓死維護(hù)民族品牌。
    “華北危急！中華民族危急！”，我們似乎又聽到了這振聾發(fā)聵的聲音，近一兩年來(lái)，中國(guó)本土品牌被出售和被并購(gòu)異�；钴S，據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到２００５年，商務(wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目達(dá)到２４個(gè)。這個(gè)數(shù)字還不包括一些跨國(guó)零售巨頭通過(guò)境外收購(gòu)、搶占中國(guó)市場(chǎng)份額的案例，一系列的數(shù)據(jù)和事實(shí)正在表明，我們正在出賣我們的姓氏，我們正在拋棄我們的祖根，“中華民族到了，最危險(xiǎn)的時(shí)候！”

    斬首行動(dòng)，本土品牌紛紛落馬

    毛主席曾說(shuō)過(guò)，“世界上從來(lái)沒(méi)有什么救世主！”外資進(jìn)入中國(guó)后，其資本家的本質(zhì)面目不會(huì)改變成為一個(gè)慈善家，也從來(lái)不是什么中國(guó)本土企業(yè)的救世主，因?yàn)槭怯善滟Y本的本質(zhì)所決定的，在追求市場(chǎng)利益最大化的本質(zhì)驅(qū)使下，必然會(huì)對(duì)中國(guó)本土品牌進(jìn)行控制，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)侵略的野心，披著中外合資的外衣，卻進(jìn)行著實(shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)侵略，“斬首行動(dòng)”的戰(zhàn)術(shù)組合也正在被廣泛的應(yīng)用。

    2005年10月，中國(guó)規(guī)模最大的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)徐工集團(tuán)被美國(guó)凱雷收購(gòu)，2006年5月，中國(guó)肉類食品行業(yè)第一品牌雙匯集團(tuán)被美國(guó)高盛收購(gòu)，中國(guó)小家電第一品牌蘇泊爾被法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)，法國(guó)達(dá)能公司最近欲強(qiáng)行以四十億元人民幣的低價(jià)并購(gòu)杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司總資產(chǎn)達(dá)五十六億元、二00六年利潤(rùn)達(dá)十點(diǎn)四億元的其他非合資公司百分之五十一的股權(quán)，西方列強(qiáng)對(duì)中國(guó)龍頭骨干企業(yè)的“斬首行動(dòng)”讓人觸目驚心。

    西方列強(qiáng)通過(guò)一系列的斬首行動(dòng)，徹底摧毀中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，使中國(guó)人永遠(yuǎn)的淪為打工仔，同時(shí)設(shè)置貿(mào)易壁壘，推高油價(jià)，加大中國(guó)企業(yè)的成本，使中國(guó)企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)停{破}產(chǎn)，工人下崗失業(yè)，社會(huì)動(dòng)蕩的目的，為和平演變創(chuàng)造條件，我們應(yīng)該看到，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，其包藏的禍心更是發(fā)人深��！

    中國(guó)人每喝一杯水就要交給外國(guó)人2毛錢

    品牌如同個(gè)人的姓氏，國(guó)家的耕地，屬于不可再生性資源，一旦出售，那將是肉包子打狗，一去不回頭了，品牌除了產(chǎn)品的感性價(jià)值和帶來(lái)真正方便、舒適的理性價(jià)值之外，更是品牌信仰的問(wèn)題，而品牌信仰是個(gè)人信仰的組成部分，當(dāng)我們的信仰被跨國(guó)企業(yè)所改變和控制的時(shí)候，那我們不就是成為了提線的木偶，完全被他們所操縱了么！消費(fèi)者失去了可選擇的空間和余地，只能是被列強(qiáng)們用資本的刀刮下我們一層一層的肉了。

    有人曾說(shuō)，“中國(guó)汽車工業(yè)有點(diǎn)類似于上個(gè)世紀(jì)初被八國(guó)聯(lián)軍侵華時(shí)瓜分的中國(guó)版圖�！笨鐕�(guó)汽車集團(tuán)在中國(guó)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，突出國(guó)外大品牌，統(tǒng)一品牌宣傳，摘掉中國(guó)的副品牌，同時(shí)遏制中國(guó)自主汽車品牌，其結(jié)果是，我們每買一輛車，就要向國(guó)外交納一定比例的品牌使用費(fèi)，而更多的事實(shí)延展到更多行業(yè)；“中國(guó)人每喝一杯水就要交給外國(guó)人2毛錢”，中國(guó)人每使用一部手機(jī)就要向外國(guó)人交錢，現(xiàn)在的事實(shí)就更為恐怖了，中國(guó)人吃的雙匯火腿腸不是中國(guó)的了，中國(guó)人抹的大寶不是中國(guó)的了，中國(guó)人用的蘇泊爾不是中國(guó)的了，我們不知道，在未來(lái)，我們的子孫后代還能夠用到中國(guó)的東西么？中國(guó)的消費(fèi)者世世代代不僅要為本國(guó)買單，更要為外國(guó)買單。

    石油資源是國(guó)家的戰(zhàn)略性資源，從某種意義上講，品牌資源比石油資源更重要，品牌資源不僅僅體現(xiàn)的是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更體現(xiàn)的是一個(gè)民族的脊梁，而我們現(xiàn)在很多的大城市所缺的就是這種民族的脊梁，上海，中國(guó)最大的城市，卻是一個(gè)品牌嚴(yán)重缺失的城市，美麗的外灘被外資品牌所包圍，繁華的南京路要剔除本土品牌，只留國(guó)際品牌，我們不知道，除了居高不下的房地產(chǎn)泡沫，我們還有什么？當(dāng)中國(guó)的消費(fèi)者開始相信家樂(lè)福、沃爾瑪，開始喜歡麥當(dāng)勞、肯德雞、迪斯尼，開始沉溺于好萊塢，日本的動(dòng)畫片，意大利的時(shí)裝，法國(guó)的紅酒等等，我們整個(gè)民族怎么辦？

    保護(hù)品牌，我們要的是行動(dòng)

    在弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)條件下，政府應(yīng)該保護(hù)品牌，尤其是涉及到品牌買賣方面，更是應(yīng)該得到充分的保護(hù)，本土品牌在中國(guó)改革開放二十多年的洗禮中，還處于弱勢(shì)地位，其資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到同國(guó)外品牌分庭抗禮的地步，我們也欣喜地看到，中國(guó)《反壟斷法》即將出臺(tái)，國(guó)家在涉及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域越來(lái)越重視，這些必將會(huì)對(duì)本土品牌起到一定保護(hù)作用。

    同樣，企業(yè)在保護(hù)品牌的運(yùn)動(dòng)中更應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)地位，這是企業(yè)的生存條件，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。只有本土品牌不斷崛起，才能強(qiáng)壯一個(gè)民族。企業(yè)只有不斷地提高自主創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的壯大自己，保護(hù)自己，不斷地加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使自己保持獨(dú)立性，正如國(guó)內(nèi)耗材行業(yè)的旗幟品牌格之格一樣，只有自己技術(shù)充分過(guò)得硬，才敢于應(yīng)對(duì)西方列強(qiáng)的訴訟，保持格之格品牌耗材在全球的銷售量。

    中華民族是一個(gè)有血性的民族，壓迫越大，反抗就越大。同樣，在本土品牌的建設(shè)方面，中國(guó)的企業(yè)家們同樣不缺乏血性，我們已經(jīng)看到，中國(guó)的納思達(dá)（格之格）、海爾、TCL、聯(lián)想等一批國(guó)內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)走出去，與外資在不同的戰(zhàn)場(chǎng)展開搏殺，而聯(lián)想收購(gòu)IBM、TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆迅公司等等，已經(jīng)吹向本土品牌崛起的號(hào)角，大國(guó)崛起的夢(mèng)想正在照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。